プロジェクトマネージャに必要な能力は何？

プロジェクトマネージャーというのはどういう能力を持っていればよいのだろうか？
①リーダーシップ
②チームビルティング能力
③コミュニケーション能力
④形成能力
⑤調整能力
⑥技術力

ある調査結果によれば、この６つの能力のうち、コミュニケーション能力が最も重視されているという・・・人の言うことを注意深く聞いて，自分の意見できちんと相手を説得できる能力である。
なぜこの能力が重視されるのか？コミュニケーションに対する阻害要因は何か。
・・・マネジメント、チーミング、個人的特性
これらに起因する問題を解決するための方策としては以下のようなことである。
＜マネジメント＞
必要と思われるコミュニケーションをすべて想定し，それぞれのコミュニケーションのルール（ルート，手段，方法，報告基準など）をすべて明確に決めておく。
＜チーミング＞
リーダーシップの発揮や，それに基づくチームの文化の構築などのソフト的な手段が不可欠（プロジェクトでは，チームが組織され，プロジェクト作業を行い，終われば解散する）。まず，キックオフミーティングを行うことである．キックオフミーティングで行うべきことは
　（１）プロジェクトマネージャーの自己紹介
　（２）プロジェクトマネージャーからプロジェクトの概要を説明する
　（３）メンバー一人一人の自己紹介
　（４）プロジェクト憲章の宣言

＜個人的特性＞
自己変革を促し、各自のキャリアを磨くためのスキルをつけさせる。（自ら変わってもらわないとどうしようもないということ）