特に創業社長で奥さんが会社に係っていない場合
社長の人徳で社業を大きくしてきた経緯からして
必ず社長の片腕的存在の社員がいます。
社長と一体になって社業を大きくしてきた過程で
会社の株もある程度保有しているし、また社内で権限
も相当保有しているケースがほとんどです。
創業社長が健在で社内を統率できているあいだは殆ど
問題ありませんが、2代目に息子を置くような場合、息子は
相当の力量が求められます。
しかも。あまり乗り気のない状態でいるような後継者の
場合は非常に問題ですし、逆に未熟なのにやる気がありすぎて
も困りものです。
親父より抜きん出ようとして、いきなり改革を行おうと
したりすると、番頭的役割の人達の反発を招きかねません。
古手の社員にとっては創業以来社長を支えて会社を大きく
してきたという自負がありますので、その分反発も逆に
大きくなります。
よほど人間の出来た番頭格がいないと反乱が起きかねません。
特に、業績が思わしくなくなると一挙に表面化しかね
ませんし、ひどい場合は、あからさまに裏で足を引っ張り
かねません・・・