このところよく聞くようになった言葉に｢一体になって｣というのがあります。
政府が問題に対処しようとする時に、国民に向けて語りかける場合、一種の号令のように｢政府が一体になって対処します｣とかいっているものです。
マスコミの報道でも、｢一体になる｣という言葉がよく使用されるようになっているのが聞かれてます。
しかし、私にはこの言葉には非常に違和感があって、そのまま受け入れる気にはなれないのです。
なぜなら、まず組織が一体であることは、｢当たり前｣でしなかいということがあります。
思い返せば、民主党(現民進党)政権時代、｢税と社会保証の一体改革｣というのがありました。
この時期、当時の民主党は、ことあるごとに、｢民主党が、税と社会保証を、一体にする～｣だとか言っていたものです。
さらに、調子に乗って、民主党だけがこうした難題を現実にできるかのような言い方を好んで使っている時期がありました。
しかし、これはできません。
というのは、組織の一体性というのは、あって当たり前。
税も社会保証も、もとをただせば、同じひとつの国家組織の中にある仕組みです。
つまり、それらは最初から一体なのです。それらが作られたその日から。
だから、これを、｢これから一体に｣することなど、できはしない。
ようは、最初から一体なものを、｢これから一体にしようとしてどうする｣のか？
ということです。
この人たちは、どこで覚えて来たのかわかり切ったようなことを言っているが、自分の言っていることの意味が何もわかっていないな、とつくづく思わされたものでした。
民主党は長い間、こうした失敗を繰り返した後、他党からの指摘があって、今指摘した｢すでに一体｣であることへの矛盾に気づき出し、しばらくは｢自分たちが一体にする～｣とは言わなくなりましたが、世間ではこの言いぐさに人気があったせいでしょうが、再び、｢税と社会保証を一体にしていかなければならない～｣と言い出すように戻ってしまっていました。
しかし、その結果できたのが、何の解決策にもならないのに国民に当座の負担だけを負わせる｢消費税だけのお願い改悪｣だったことは、むしろ覚えておくべきことでしょう。
これは目先しかみない先送り改悪の見本です。消費税だけ上げても、何も解決しない。むしろ将来来る破綻の結果は何も変えられず、しかもその場合の借金はまるで手に負えないほどの額にまで膨らんでいることがわかり切っているのです。
しかし、当時は｢何も決められない政治｣への非難が高まっており、民主党だけでなくすべての政党がいきなり団結し出して、法案だけを通してしまいました。
しょせん、まともな政策よりも、自分たちの｢議員の椅子｣の方が何より大切な人たちだと暴露してしまった瞬間に見えます。
ある議員は、｢これが日本の政治の成熟の証し｣だとか豪語しましたが、やっていることは明らかに逆です。
日本の政治のどうにもならない未熟な幼稚さが否定できなくなった瞬間でしかない。
それまでぶつかり合わせていた政策の違いをすべてほっぽり出して、自分たちの身を守るためにと、すべての政治家が一体になって法案通しをしたのです。
それまでの政策論争は、一体なんだったのか？
しょせん、政策の違いなど政治芝居の、一蓮托生の人たちなのかと思えて来てしまうのです。
しかも、先送りを続けて来た何も決められない政治という非難をくつがえすために、この議員たちがやったことは、それこそが｢先送り｣の効果しかない消費税増税だけの先のばし改悪でした。
先送りをしないことを見せようとして選んだことが、先送りの見本となる消費税だけのお願い改悪の法案を、一致団結して通せるようにしてしまっただけのことだった。
これを改革というのなら、それは、国民など舐めきっているということを言っているのでしょう。彼らは、これを社会保障改革の本丸だとまで言って、まるでこれこそがみんなが待っていた解決策の到来であるかのように見せかけて、法案通しだけをやったのです。
これは実際には、何の解決策にもなっていません。これでは、国民を騙しているに過ぎない。
いくら、口では｢改革だ！改革だ！｣と言うことができ、｢これが、改革だ｣と豪語して見せられても、議員として自分の椅子をかけてでも、本当の解決策を探し出そうとする人は、いなかったようです。
結局、｢先のばし｣から逃げるために一致してやれたことが、実のところ｢先のばし｣の見本とも言える法案通しにすがることだったとは、ここにこそ、日本の政治の限界を見たと言ってもいい体たらくがあったと言える出来事なのです。
その後、自民党政権に戻ってから、財政の効率化と、経済の回復を両輪として進めて行く、といったひとまとまりの、一見まとまった考えのある社会保障政策へとまとめられていきましたが、これは将来の好転を期待するものでしかなく、また民主党時代にはそれも言えてはいませんでした。
話しを戻せば、組織というものは、そもそも始まった時から一体のはずです。
それを、｢これから一体にする｣とはどういうことなのか。
まっこうから論理矛盾であって、まるで私たちの組織が存在していないかのような話しをしている。唖然とするような話しです。
まるで逆だと思える。
すべての方向性が、です。
思い返せば、大ひんしゅくに終わった民主党政権の辺りから、やたら｢一体になって｣という言葉が魔法の言葉のように使われるようになってしまった。
しかし、内容はありません。
何をするのか、さっぱりわからない。そして、やはり内容はない。
つまるところ、あるのは空虚なスローガンです。
その見本が、民主党。やれ｢一体になって～、一体になって～｣とはやしたてながら、ようやくやれたことが、先のばしの悪い見本の｢消費税だけお願い改悪｣だったことを忘れるべきではありません。
この人たちには、本当に何かをする力は、もとより無かった。
ようは、ここがポイントです。
そもそも、説明ということは、ことを具体化して話すことです。
それを、やたら｢一体になって｣だとか一番抽象的なことを言っている。
つまり、ことの具体化へと進まねばならないものを、何も具体的となっていない抽象の段階へと｢後退｣しているのです。
何も表していないことを｢説明｣にしてしまっている。
それも、むしろ不安になるような｢これから一体になって｣などという寝ぼけたことを言っている。
何も表していないことを、それと気づかずに説明だと思っている。
こういう場合、あるのは強弁だけです。これを言ってやろうという気持ちばかりで理屈を使っているためです。
逆に理屈自身を放り出し、自分の言いたいことだけを押しつける。
強弁におちいるとは、そうしたことです。
また、内容を言える時には、｢なんでも一体｣で済ますという、この言葉の方が浮いている。実力以上の何かを持ちこんでやろうとするから、まとをえてない言葉を使うのでしょう。
これは、人間個人に宿命的に見られる、未熟さの見本なのです。
この人たちを見ていて｢大丈夫だ｣とは、私にはとても思えません。
組織が一体になっていることなど、当たり前でしかないのに、なぜ、それが解決策になるのか？
むしろ、無策を顔に書いて表れているだけのように見える。
確かに、一体という言葉には、人に勇気を与えられるものがある。だから、実際に目をつけられているのは、この点にあるのでしょう。
何をすればいいかがわかっているなら、それを伝えることが、ようは安心を呼ぶために最善のことでしょう。
でも、それができないわけです。
できないから、それに替わることを言って見せるしなかい。
それが、今日多用される｢一体になって｣の単なるかけ声に表れて来ているのだと思います。
そのことを、言っている本人が気づかない。
しかし、この言葉はどうやら人気があるのか、とにかく多用だけはされる。
ただし、一向に成果を出せない政府に、言葉の人気を頼った｢空虚なスローガン｣といった受け取り方も広がっているようです。
それは、やはり何をするのか、肝心なところが伝わって来ないことにあるのではないでしょうか。
しかも、問題が生じ、ことに直面してから、いまさら組織が｢一体になって｣いるようでは、話しが遅すぎる。しかも、そのようなことばかりが続いているのです。
一体いつまで内容がないのか。
というより、やはり順番が逆なのです。組織の一体性は必要でしょうが、それは｢解決策｣ではない。
ようは、進むべきところを、戻っている！
解決策へと進まねばならないところを、組織の原点に戻っている。今ここで組織の原点に戻って何をするというのか？
何をしたいのか？何をさせたいのか？何もすることができないと言っているのか。それもさっぱりわからない。
もう、ため息しか出てきません。
今になって、言葉だけで｢一体になって～、一体になって～｣と訴えかけても、肝心の自分たちが頼りにならないことは、いやでも伝わって来る。
それは、言葉を越えたところからの、｢伝わるのが当然のこと｣が伝わっているからなのだと思います。
そんなにこの国には一体性がないのか？、と不安になって来てしまうほどに。そしてそれは、今ここで必要になっている解決策ではないのです。
まとを外れた、抽象的な言葉を使う時の宿命でしょう。
それでも、国民の不安を逆手に取るように、まるで気持ちだけは強くなれるようなことを言って見せたがる。
しかし、これでは政府の方が恐れをなして国民に訴えかけているようなものです。
逆手に出てしまっているものは、やはり逆手だと感じます。
あるべき解決策の替わりに、まるで、手の内がなくて、みんなで集まってガタガタ震えているだけのようにも思えてくる。
それも何をするのかを言えないから、つまり解決策がないことから反対に出た、まやかしの人気取りが、国民に対する実のところだからなのでしょう。
しかし、人がこうした内容のない言葉だけのあおりに期待を持つ理由がないわけではなく、組織には、現実のところ｢失われている組織力｣というものがあります。
その、組織性の回復問題と言えるものがある。
それは、組織力の原点である｢責任｣の線にとって、わかりやすく表れて来ます。
組織は、そこの構成員による働きの労働力で成り立っているのです。
それがつまり、組織力の原点である｢責任の繋がり｣にある。
組織の構成員としての責任性の発揮が、組織の原動力となっている。
つまり、人々が自らに求められた仕事を果たせること、その責任力が、組織力が持つ、根本的な力の供給者であり、組織に集まる力の源泉なのです。
組織の力の源泉は、人々の責任能力に求められる。
しかし、現実の組織の中では、この責任の線がうまく繋がらないようになって来る。
｢縦割り｣型組織と呼ばれているものが、その代表的なものだと思います。
自分が属している組織にとっての指揮系統に従っていさえすれば、それ以外は何もしようとしない仕事の態度のことです。
その場合、自分の所属したところへの責任は果たしますが、そこ以外の責任を絶ってしまいます。
ようは、関係の線が縦だけになってしまう。しかも、上から下への一方向で、ただ流れるだけです。
それはつまり、責任の縦割りの｢流れの中に｣だけ居て、そこからは出て来ないことを意味する。
そこを勝手に出ては、自分の組織が守ってくれないからです。
自分の組織の上から下の、指揮系統の流れが作る、縦割りの責任実行の中だけで仕事をしようとして、他の組織や人々との、横の繋がりが取れなくなっているのです。
現実の社会に足りなくなっている、組織本来の｢一体性｣とは、この指揮系統の縦割りと、横の連携とが、両方そろったもののことをいうのです。
しかし、上の責任者が持つ責任範囲を、下の者が勝手に逸脱して自分の判断で仕事をしてしまったら、｢組織の命令範囲の中の仕事｣という、自分が守られている範囲を越えてしまい、自分が隠れることのできない｢自分の責任｣の範囲に出てしまう。
よく聞かれる言葉ですが、｢自分で責任を取れない｣ことになるのを、恐れているのです。
だから、ちょっとしたことでも、踏み出せない。
はっきり言えば、組織に隠れていられなくなることが怖い。
上からの許可のないことを勝手にやったら、そこからはもう組織に守って貰えないからです。
実は、頭のいい人ほど、そういうところがある。理屈がわかっているからです。
だから、人は、なかなか縦割り組織を越えられない。
自分が求められている｢仕事｣であっても、自分だけが踏み出して、わずかばかり応えることもできなくなってしまっている。
現実の組織とは、やはりそういうところが目につきます。
責任を問われることを恐れて、縦割り組織を踏み出せない。
そうした現実の中で、社会の本来発揮されるべき｢一体性｣は失われていると言えるでしょう。
さらには、組織の陰に隠れたある種の｢生きやすさ｣は、人々に潜伏の問題を生み出します。
組織の陰に隠れ、潜伏したままで生きられることを知る人々は、隠れたままで、動物本能的な自分勝手をやろうとする。
実際、組織に隠れた卑怯者というのは居るものです。
そして、人は誰でも、その二つの面をいくばくかは持っているので、その両方からの恩恵を失うことを、結果としては恐れているのです。
ここまでを見て、失われているものの正体は、やはり｢横の連携｣なのだということです。
そして、縦と横の両方がそろった、組織間の正常な繋がりと、上と下の間での正常なフィードバックの作用です。
これは横の連携が回復され、自分たちの周囲の問題が見えてくることから、可能になる。
自分たちだけがよいのでは、いずれ自分たちの組織の流れも悪影響を受ける。
組織が根本的には一体であることの、当然の結果です。
必要なのは、縦と横の各連携と、階層を越えたフィードバック。そこで回復されるのは、組織力の根本動態である循環性です。
循環のない組織はいずれ病んでしまう。それは自然界、引いては私たちの運命でもあります。
だから、一般的なところで、｢一体になって｣得られることがあるとしたら、この失われた横の連携を回復させる取り組みにあると言える。
実際、人は｢一体になって｣という言葉を聞いて、ある種の心強さを感じるはずです。それは、失われた横の連携が回復される感覚から来ているのでしょう。
組織力の持つ頼もしさとは、組織の持つ個を越えた力だけでなく、その多彩さにあるからです。
この｢一体になって｣得られる恩恵には、確かに現実のものと言える効果があって、行政の行うワンストップサービスなどは、各サービスの連携を一手に引き受けて、相談者の困りごとに応えようとしたものです。
無論、これも本来は失われた組織力の回復に過ぎないということはある。
しかし、ないものは仕方がないから、あらためて横を繋ぐ｢受け皿｣を作ってやって、閉ざされた指揮系統の間を繋ぐしかないということになってきます。
これが、最近人気の｢一体になって｣ことに当たることの実態と言えるものです。
そして、報道を見ていても、｢これも一体になって初めて可能になってきたものです｣などと、魔法のような｢一体になる｣ことの効果を手放しでもてはやすような風潮があるのを見ることがあります。
｢組織の循環｣から見れば、無策の逆転に気づかないでいても、横の効果に無自覚に称賛を与えている様子です。
確かに、組織力の回復は、私たち組織の内側にいる人間にとって、望むところと言えます。
ここで、組織力を回復させるための根本的な解決策を考えるなら、それは自然と人間社会に通じる生活現象の本質である｢循環｣の回復にあるということになると思います。
組織全体の循環的流通を回復させること。
この本来の責任実行の問題を、回復させられる仕組みを置くことで、私たちのための、あるべき一体性は復活して来る。
それは、生産性や人の効率を重視し過ぎた縦割り社会の弊害を越える、横の連携の回復から可能になる。
そして、最終的には正常な循環体制を取り戻すことです。
私は、これを逆ピラミッドの社会力学を使って、誰にでも使えるシステム論として普及させていきたいと思うのです。
このシステム論の本質こそ、自然界力学の本質にも通じる｢循環｣だからです。
循環ある一体性こそが、私たちが望み、また頼りにすべき真の一体性だからです。
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