今回は、当事者会の運営で学んだことについて書きます。
当事者会の運営においても、困難に出会ったことがあります。
細かい事情は省略しますが、SNS上やリアルの世界にて運営している当事者会を誹謗中傷されたり、会が荒らされたりなどして、当事者会が解散に追い込まれた、という経験があります。
そこで、新たに立ち上げたのが「つむぎ 発達障害当事者会」です。
しかし、この経験から、様々なことを学びました。
中でも一番学んだことは、
「当事者会は、小さいけれど列記とした組織である。」
ということです。
当事者会の運営って思ったよりも難しいですね。
率直に、「考えや意識が甘かった」と反省しています。
仲良しグループのノリでは、とてもじゃないけれど当事者会は維持できないということ、
基盤を固めることが大事であること、
を学びました。
そこで、「組織とは」「グループとは」って真剣に考えるようになり、当事者会を維持するには、会社経営に見習うべきことも多くあることに気づきました。
例えば、理念、社則、報告書、議事録などが存在する理由も経験の中から理解できました。
さらに、発達障害の知識、制度の知識など、傾聴などの話を聴く技術など、発達障害の当事者会ならではの知識や技術なども必要になってくるということにも気づきました。
こうした様々な気づきは、「つむぎ 発達障害当事者会」の運営においても大切にしています。
なので、解散も無駄な経験ではなかったと思っています。
そして、こうした気づきを得たこと自体も「人生のリカバリー」に繋がったと思っています。
過去の失敗や困難から何かを学び、次にどう活かすか、というのはとても大切です。
しかし、それはそれで胸に留めておいて、やるべきことをきちんとこなし、前に向かって行くことが必要であると思います。
