失敗すれば、それは企業にとって大きな損失につながる。
しかし、なぜ失敗したのか。
過去に事例のないことに挑戦しての失敗なのか、これまで通りのことをしての失敗なのか。
本日もある企業トップの方とお話をしていたのですが、
日本ほど失敗に対する糾弾が意味のないものはないと・・・・・・。
何かすれば社長が辞める？
何かは何か。
環境に合わせた挑戦の上での失敗なのか。
私も以前の会社で新たな挑戦をたくさんしでかした。
もちろん、多くの失敗、会社に損失も残している。
だけど、過去の事例に合わせた事業だけでは停滞である。
何もしないで停滞させるのか、何かを興して失敗するのか。
どちらがいいのか。
何かを興して成功がもっともいいのは決まっている。
だけど、前例のないことに挑戦して、そんなに簡単に成功はない。
失敗糾弾は、なぜ失敗したのかを明確にし、将来に活かすための糾弾であるべきだ。
そのあたりが、骨抜きにされた日本はなかなか立て直せない部分かもしれない。
失敗糾弾の意味は、相手をつぶすことではなく、
将来を輝かしいものにするためであること。
島国日本、良い意味での失敗大国にしてみてもいいのでは？？？
などと、極端なことを考えてしまう今日この頃でございます。