• 管理職の要件　｢人間関係調整能力｣

• あなたの現場に多いのは、進化型管理職か、化石型管理職か？

• カルトクラシー(密室主義)か、クリアクラシー(透明主義)か

• 管理職にしてよい職員、してはならない職員

• 決められない時、トップ(リーダー)ならこうせよ！

• 組織を運営する「正しい手間のかけ方」

• 職場によくいる「目隠し運転」

• ｢一貫性｣のない組織づくりは成功しない

• 教育研修部か？　｢上げ膳据え膳部｣か？

• 組織を良くするなら、自惚れ(自己美化した人間観)を排すること

• 選ばれる病院になりたいか？ そうでもないのか？

• 引きこもる幹部職員

• 負責病の事例(15) 「部下を育てなければならない」

• 気づいた時には手遅れ　「組織の生活習慣病」

• 負責病の事例(14) 「モチベーションへの気遣い」

• ｢主任のミッション」を明確に伝えられるか？

• 永続する組織体質をつくるのか？　一時的なイベントをするのか？

• ｢原則、相対評価｣を卒業する

• それも指示命令体質?! (13) ｢委員･プロジェクトに任命する｣

• 「経営者・管理職が驚く組織」を創れるか？

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