登山としての富士山は決して難しい山ではないとのこと。たしかに気軽な山ガール沢山いたし。
でも今回はマジでしんどかった。ガイド曰く、今年最悪の天候コンディションだったらしい。
8合目の後半あたりは特にやばかった。非常に低次元で恐縮だが、体調的にも限界に来ていて軽くクライマーズハイになってしまった。 御来光館直前の階段とかそうだったなー。
ガイドさんの声がどれだけ助けになったか。一緒に登っている奴からも多大なるヘルプをもらったし。
やはり山頂は行ってみたいなあ。そして他の山も登ってみたい。
今回登山というか山の魅力に少しだけ触れた感じ。もっと奥深い世界なのだろうが、とりあえず気軽にいろいろ行ってみたいのお。
でも今回はマジでしんどかった。ガイド曰く、今年最悪の天候コンディションだったらしい。
8合目の後半あたりは特にやばかった。非常に低次元で恐縮だが、体調的にも限界に来ていて軽くクライマーズハイになってしまった。 御来光館直前の階段とかそうだったなー。
ガイドさんの声がどれだけ助けになったか。一緒に登っている奴からも多大なるヘルプをもらったし。
やはり山頂は行ってみたいなあ。そして他の山も登ってみたい。
今回登山というか山の魅力に少しだけ触れた感じ。もっと奥深い世界なのだろうが、とりあえず気軽にいろいろ行ってみたいのお。
～続き～
45人が2列になって登っていくんだけど、前にいたカップルのイチャツキがウザくてねー。こいつらの後ろで何時間も登るのはつれーなとか真剣に思ったが、このあたりは余裕あったなー（笑）
5合目6合目と断続的に強い雨が降ってて辛かったっす。 各山小屋で休憩をとるも体を動かしていないと一気に体が冷えてしまいフィジカルのコントロールが難しかったな。 辛い辛い岩場を超えて8合目を迎えると日も落ちてきてヘッドランプ装着の指示が出始める。
何で中止にならないの？くらいの豪雨が続き。。ここからはもう根性論。 空気が薄くハアハア言いながら8合目最上にある御来光館（富士山八合五勺（標高3,450ｍ））に到着！ なんだかんだと8時間くらいかかったか。。
雨・霧に加え雷鳴も聞こえはじめ。。 プロのガイドさんたちも山頂アタックは積極的に勧める状況ではなかったです。 ということで今年はここまで。 来年はぜひとも「御鉢まわり」をしてみたいものだ。
で。来年に向けての装備チェックね。これが目的です。もちろん雨想定で。
どんどん追加していきます。
・雨具
高いけどちゃんとしたものを購入すべきだと思った。しっかり防水処理はしてきたが、ガンガン水が入ってきてしまい、インナーがすごいことになった。
・ジップロック
とにかくザックにいれるものはすべてジップロックだな。衣類も然るべきビニール袋等に入れるべき。
・水
500mlで500円ほどするからケチるけど、やはりザックは軽いほうがいいから1リットル手持ちで残りは山小屋購入とかでいいかも。
・グローブ
岩場用の軍手だが、やはり雨がはいらないグローブがほしい。
・ストック
絶対必要。金剛棒は試してないけどストックのほうが良いかも。今回友人から借りてなかったら死んでたな。大感謝
・ヘッドライト
渋滞するくらい込み合うから必要ないかと思ったが絶対必要。てか首から下げるタイプが良い。
・帽子
キャップとかだめかも。ゴアテックスの登山帽がほしい。
・軽食
チョコとカロリーメイト少々を出しやすいところに。
・酸素
結局酸素ボンベは使わなかったなあ。タブレットは飲んだが。違うのかな。
・頭痛薬
山小屋についてから頭ずきずきが来た。かるーい高山病かと思ったけど。知人からロキソニンもらって服用したら一瞬で治った。。。
《注意事項》
・ザックの最下部には水等を入れる。雨水がたまるから衣類系はヤバいす。
・翌日の筋肉痛ヤバい。特に前モモ筋は下山したら時間をかけてストレッチすべき。
・とにかくザックを軽く。極限まで荷物を減らす努力を。
45人が2列になって登っていくんだけど、前にいたカップルのイチャツキがウザくてねー。こいつらの後ろで何時間も登るのはつれーなとか真剣に思ったが、このあたりは余裕あったなー（笑）
5合目6合目と断続的に強い雨が降ってて辛かったっす。 各山小屋で休憩をとるも体を動かしていないと一気に体が冷えてしまいフィジカルのコントロールが難しかったな。 辛い辛い岩場を超えて8合目を迎えると日も落ちてきてヘッドランプ装着の指示が出始める。
何で中止にならないの？くらいの豪雨が続き。。ここからはもう根性論。 空気が薄くハアハア言いながら8合目最上にある御来光館（富士山八合五勺（標高3,450ｍ））に到着！ なんだかんだと8時間くらいかかったか。。
雨・霧に加え雷鳴も聞こえはじめ。。 プロのガイドさんたちも山頂アタックは積極的に勧める状況ではなかったです。 ということで今年はここまで。 来年はぜひとも「御鉢まわり」をしてみたいものだ。
で。来年に向けての装備チェックね。これが目的です。もちろん雨想定で。
どんどん追加していきます。
・雨具
高いけどちゃんとしたものを購入すべきだと思った。しっかり防水処理はしてきたが、ガンガン水が入ってきてしまい、インナーがすごいことになった。
・ジップロック
とにかくザックにいれるものはすべてジップロックだな。衣類も然るべきビニール袋等に入れるべき。
・水
500mlで500円ほどするからケチるけど、やはりザックは軽いほうがいいから1リットル手持ちで残りは山小屋購入とかでいいかも。
・グローブ
岩場用の軍手だが、やはり雨がはいらないグローブがほしい。
・ストック
絶対必要。金剛棒は試してないけどストックのほうが良いかも。今回友人から借りてなかったら死んでたな。大感謝
・ヘッドライト
渋滞するくらい込み合うから必要ないかと思ったが絶対必要。てか首から下げるタイプが良い。
・帽子
キャップとかだめかも。ゴアテックスの登山帽がほしい。
・軽食
チョコとカロリーメイト少々を出しやすいところに。
・酸素
結局酸素ボンベは使わなかったなあ。タブレットは飲んだが。違うのかな。
・頭痛薬
山小屋についてから頭ずきずきが来た。かるーい高山病かと思ったけど。知人からロキソニンもらって服用したら一瞬で治った。。。
《注意事項》
・ザックの最下部には水等を入れる。雨水がたまるから衣類系はヤバいす。
・翌日の筋肉痛ヤバい。特に前モモ筋は下山したら時間をかけてストレッチすべき。
・とにかくザックを軽く。極限まで荷物を減らす努力を。
前から漠然と登りたいと思っていた富士山。
友達と話していたら盛り上がり。 ３０代のケジメ？ということでアタックしてきた。
別にこの日のためではないが、７月から毎朝４キロジョギングをしてスタミナを付けてきた。。が。
ここ数年引いてなかった夏風邪にタイミング悪く襲われる・・・。
ビタミンB1、C、にんにく注射を３日間施し、なんとかギリギリ行ける体調に。
ギリギリ前日に原宿のICIスポーツに行って、登山ザック、靴下、酸素タブレット等を購入。帰宅し持っていた登山靴をチェックするとベランダにずっと放置しておいたせいで経年劣化してボロボロになっていることに気づく！ オワタ！とおもいつつアウトドアショップをさがしたらちょい近くに好日山荘というショップを発見し閉店間際に立派な登山靴を買ってしまった。。。うーんかなりの出費やなー。
で、ドキドキしながら富士山関連の天気予報を見ると、、どこも雨や雷雨の予報にぶち当たり、、、。初心者・70％の体調に加え、悪天候というプレッシャーに完全にメンタルがやられ、ほぼ眠れないまま早朝を迎える。
サンシャインツアーという富士登山では有名だと思われる？ツアーに参加し、お決まりの新宿駅西口に早朝集合して一気に中央道で５合目吉田口へ。
乗客はほぼ満員の４５名。６割くらいが初富士登山だったかな。
語尾の「すー」がやたら長いカサイ氏が添乗に付き、バスガイドも彼が兼ねてた。
富士スバルライン5合目駐車場に到着し、さっそくスタンバイ。雲上閣という所の２Fに更衣室＆ロッカーがあり、そこで着替えた。
再び45名が集合し、そこで登山ガイドさんからいろいろと説明を受ける。
このガイドさんが素晴らしく優秀な方で。ほんっとに助けられましたわ。香川さんという女性ガイドさんね。
5合目登山口から歩いてもう雨がパラつきはじめてさっそく雨具装備の指示がでる。全体的にガスっているので上も下も景色を楽しむといった状況ではなかったなー。
45人が一緒に山頂を目指すなんて大丈夫なんか？と思ったが香川さんとカサイのGOODリードでスムーズに進行しました。 ちなみに香川さんのネーミングでわれわれのチーム名が「カメさんチーム」となった。
友達と話していたら盛り上がり。 ３０代のケジメ？ということでアタックしてきた。
別にこの日のためではないが、７月から毎朝４キロジョギングをしてスタミナを付けてきた。。が。
ここ数年引いてなかった夏風邪にタイミング悪く襲われる・・・。
ビタミンB1、C、にんにく注射を３日間施し、なんとかギリギリ行ける体調に。
ギリギリ前日に原宿のICIスポーツに行って、登山ザック、靴下、酸素タブレット等を購入。帰宅し持っていた登山靴をチェックするとベランダにずっと放置しておいたせいで経年劣化してボロボロになっていることに気づく！ オワタ！とおもいつつアウトドアショップをさがしたらちょい近くに好日山荘というショップを発見し閉店間際に立派な登山靴を買ってしまった。。。うーんかなりの出費やなー。
で、ドキドキしながら富士山関連の天気予報を見ると、、どこも雨や雷雨の予報にぶち当たり、、、。初心者・70％の体調に加え、悪天候というプレッシャーに完全にメンタルがやられ、ほぼ眠れないまま早朝を迎える。
サンシャインツアーという富士登山では有名だと思われる？ツアーに参加し、お決まりの新宿駅西口に早朝集合して一気に中央道で５合目吉田口へ。
乗客はほぼ満員の４５名。６割くらいが初富士登山だったかな。
語尾の「すー」がやたら長いカサイ氏が添乗に付き、バスガイドも彼が兼ねてた。
富士スバルライン5合目駐車場に到着し、さっそくスタンバイ。雲上閣という所の２Fに更衣室＆ロッカーがあり、そこで着替えた。
再び45名が集合し、そこで登山ガイドさんからいろいろと説明を受ける。
このガイドさんが素晴らしく優秀な方で。ほんっとに助けられましたわ。香川さんという女性ガイドさんね。
5合目登山口から歩いてもう雨がパラつきはじめてさっそく雨具装備の指示がでる。全体的にガスっているので上も下も景色を楽しむといった状況ではなかったなー。
45人が一緒に山頂を目指すなんて大丈夫なんか？と思ったが香川さんとカサイのGOODリードでスムーズに進行しました。 ちなみに香川さんのネーミングでわれわれのチーム名が「カメさんチーム」となった。
超久しぶりのエントリ。
ヒマなはずなのに何かと忙しい日々。
というのも最近柔術にハマっとる。久しぶりにのめり込むスポーツに出会ったカンジです。 ７月中頃からはじめたんだけど、週３回行かないとなんだか体が鈍るようになってきた。
面白いのが、最初は無駄な力をかけまくっているから猛烈な筋トレと同程度の効果があるということ。
去年はベンチプレスやりまくってたけど、その筋トレよりも明らかに筋肉が付いてきてる。
ところで、どうしても柔術＝格闘技というイカツいイメージがあるけれど実は極めてライトなスポーツなんですね。やってても実感します。
【Wikipedia 引用】
ブラジリアン柔術とは、護身術と格闘技という側面があるが、最初に前田光世から手ほどきを受けたエリオ・グレイシーは小柄でぜん息持ちであった。そんな彼でも自分の身を守り、体格が大きい相手や力のある相手でも勝てるように考え出されたのがグレイシー柔術すなわちブラジリアン柔術である。それらは、寝技の組み技主体であるが故の安全性の高さや、全くの素人からでも始められるハードルの低さから、競技人口が急速に増加している。
実際にやる前はパスガードの攻防なんて全くそそられなかったけど、今ではyoutubeとかで過去試合とか見まくってる。 技の奥深さとカオスの中での瞬時判断がたまらん魅力です。
なんでもそうだが、ジムのメンバーがナイスガイばかりというのも大きな魅力の一つだったりします。
学生、会社員、弁護士、刑事、インストラクター、ヘッジファンド、アーティスト、ドックカフェオーナー等々。だいたい半分は外国人というのも面白い。場所柄か。
とりあえずあと１０年は出来るな。
今年一度も顔出していないRUGBYはそろそろ引退かなー。
ヒマなはずなのに何かと忙しい日々。
というのも最近柔術にハマっとる。久しぶりにのめり込むスポーツに出会ったカンジです。 ７月中頃からはじめたんだけど、週３回行かないとなんだか体が鈍るようになってきた。
面白いのが、最初は無駄な力をかけまくっているから猛烈な筋トレと同程度の効果があるということ。
去年はベンチプレスやりまくってたけど、その筋トレよりも明らかに筋肉が付いてきてる。
ところで、どうしても柔術＝格闘技というイカツいイメージがあるけれど実は極めてライトなスポーツなんですね。やってても実感します。
【Wikipedia 引用】
ブラジリアン柔術とは、護身術と格闘技という側面があるが、最初に前田光世から手ほどきを受けたエリオ・グレイシーは小柄でぜん息持ちであった。そんな彼でも自分の身を守り、体格が大きい相手や力のある相手でも勝てるように考え出されたのがグレイシー柔術すなわちブラジリアン柔術である。それらは、寝技の組み技主体であるが故の安全性の高さや、全くの素人からでも始められるハードルの低さから、競技人口が急速に増加している。
実際にやる前はパスガードの攻防なんて全くそそられなかったけど、今ではyoutubeとかで過去試合とか見まくってる。 技の奥深さとカオスの中での瞬時判断がたまらん魅力です。
なんでもそうだが、ジムのメンバーがナイスガイばかりというのも大きな魅力の一つだったりします。
学生、会社員、弁護士、刑事、インストラクター、ヘッジファンド、アーティスト、ドックカフェオーナー等々。だいたい半分は外国人というのも面白い。場所柄か。
とりあえずあと１０年は出来るな。
今年一度も顔出していないRUGBYはそろそろ引退かなー。
久しぶりに大隈塾。
ゲストは経営共創基盤の冨山和彦氏
現役の時に一番感銘を受けたので、「更新」するために聴講しに行ったということで。
散漫なカンジだったがじつは筋が通っていて感心しました。一貫してリーダーの振舞について。
以下自分用MEMO
経営責任をすべて背負ってディシジョンできるか？
変革のリーダーシップ。リーダーたる本質を発揮するのは有事のときくらい。本震災がなかったら東電の清水氏だって最高の老後が待っていた。日本の経営者はほぼこんなカンジ。
C/Fは特に大事 本業赤字だがキャッシュ5000億あり、リストラするか新規事業をするか。 後者は美しいがそのうち破綻する。カネボウが紡績を捨てきれず粉飾まで行った過程。 思い切ってリストラをしたのがパナソニックの中村氏。
サンデルではないが、最終的には意思決定は哲学的な問いになる。リストラの合理と非合理。
ALLOKは絶対にない。誰かが犠牲になる。
カネボウ美容部員。学歴。知識氏の非離職への確信。
実は学歴を堂々といえるのはマイノリティ。学歴から所属企業ブランドへの誇りの転換。
リーダーとは権力者という本質。 小泉元首相：自分が決めたことで殺されてもいいという腹のククリ。また長期政権に全く興味がなかった。
情と理の衝突に耐え、現実と理念の相克を超えるタフネスと哲学を持ち合わせた強い人材の再生。
偉くないときは逃げられる。逃げてリーダーになったときの悲劇。自分をリスクにさらし、嫌われて乗り越えていく。その繰り返し。ミニ修羅場で訓練。
極論を言うと、自分の生きている間に地球人口60億人の中で何人を救えるか？幸せに出来たか？という死直前の人生振り返り。金を稼ぐことよりもはるかに高い価値観。
理不尽が前提。そのから絶対に生まれ、避けることの出来ない葛藤。 その葛藤から絶対に逃げない。
やはり日本を代表する経営者かと。
70才以上の人口への偏見など、ポジションが明白で気持ちいい。
コンサルもいいけど実業やってほしいな。
パシフィックＨの件で変なミソが付いたのが惜しい。
ゲストは経営共創基盤の冨山和彦氏
現役の時に一番感銘を受けたので、「更新」するために聴講しに行ったということで。
散漫なカンジだったがじつは筋が通っていて感心しました。一貫してリーダーの振舞について。
以下自分用MEMO
経営責任をすべて背負ってディシジョンできるか？
変革のリーダーシップ。リーダーたる本質を発揮するのは有事のときくらい。本震災がなかったら東電の清水氏だって最高の老後が待っていた。日本の経営者はほぼこんなカンジ。
C/Fは特に大事 本業赤字だがキャッシュ5000億あり、リストラするか新規事業をするか。 後者は美しいがそのうち破綻する。カネボウが紡績を捨てきれず粉飾まで行った過程。 思い切ってリストラをしたのがパナソニックの中村氏。
サンデルではないが、最終的には意思決定は哲学的な問いになる。リストラの合理と非合理。
ALLOKは絶対にない。誰かが犠牲になる。
カネボウ美容部員。学歴。知識氏の非離職への確信。
実は学歴を堂々といえるのはマイノリティ。学歴から所属企業ブランドへの誇りの転換。
リーダーとは権力者という本質。 小泉元首相：自分が決めたことで殺されてもいいという腹のククリ。また長期政権に全く興味がなかった。
情と理の衝突に耐え、現実と理念の相克を超えるタフネスと哲学を持ち合わせた強い人材の再生。
偉くないときは逃げられる。逃げてリーダーになったときの悲劇。自分をリスクにさらし、嫌われて乗り越えていく。その繰り返し。ミニ修羅場で訓練。
極論を言うと、自分の生きている間に地球人口60億人の中で何人を救えるか？幸せに出来たか？という死直前の人生振り返り。金を稼ぐことよりもはるかに高い価値観。
理不尽が前提。そのから絶対に生まれ、避けることの出来ない葛藤。 その葛藤から絶対に逃げない。
やはり日本を代表する経営者かと。
70才以上の人口への偏見など、ポジションが明白で気持ちいい。
コンサルもいいけど実業やってほしいな。
パシフィックＨの件で変なミソが付いたのが惜しい。
グラミンとの提携のニュースあたりからユニクロには？？だった。
中国のホンダ等、賃金系で労使がぶつかり始めたころかな？
労働集約型の事業は人件費のカロリーによって業績がかなり左右されるから仕方ないけど。
途上国が成長すると所得も高くなるのは当たり前だから、メーカーは安い労働力を求めて生産拠点を模索し続ける運命なのかと。 で最貧国のバングラに行くという安直さに疑問あった。
自動車や家電は設備投資もハンパないから、腹のくくりかたも違うし文字通り土着するのであろうが、服はその点柔軟に動けるのかな。
読んでておどろくのは同じSPAのZARA。リテールはグローバルだが生産と配送拠点はスペイン現地に置いているという点。で、効率的にユニクロよりも優秀なんだな。
日本でも韓国でもアメリカでもなく、「あの」スペイン人がやっていることが何よりもビックリだなあ。
ユニクロ帝国の光と影/横田 増生
￥1,500
Amazon.co.jp
最後のインタビューはそれまでのイキオイから半減し、突っ込みが甘いのが残念。
玉塚氏はポテンシャルあるんだろうなあ。ローソンではかなり活躍しそうだが。でも柳井さんと同じように新浪さんがジェラシー爆発させたら厳しいかな。 まあ、同じ失敗は繰り返さないでしょうが。
まだまだユニクロの最大リスクは後継者ということになるのだろう。
子息のことは知らんかった。
てか、今日もほぼ全身ユニクロなワタシ。
中国のホンダ等、賃金系で労使がぶつかり始めたころかな？
労働集約型の事業は人件費のカロリーによって業績がかなり左右されるから仕方ないけど。
途上国が成長すると所得も高くなるのは当たり前だから、メーカーは安い労働力を求めて生産拠点を模索し続ける運命なのかと。 で最貧国のバングラに行くという安直さに疑問あった。
自動車や家電は設備投資もハンパないから、腹のくくりかたも違うし文字通り土着するのであろうが、服はその点柔軟に動けるのかな。
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日本でも韓国でもアメリカでもなく、「あの」スペイン人がやっていることが何よりもビックリだなあ。
ユニクロ帝国の光と影/横田 増生
￥1,500
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最後のインタビューはそれまでのイキオイから半減し、突っ込みが甘いのが残念。
玉塚氏はポテンシャルあるんだろうなあ。ローソンではかなり活躍しそうだが。でも柳井さんと同じように新浪さんがジェラシー爆発させたら厳しいかな。 まあ、同じ失敗は繰り返さないでしょうが。
まだまだユニクロの最大リスクは後継者ということになるのだろう。
子息のことは知らんかった。
てか、今日もほぼ全身ユニクロなワタシ。