千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。
昨日の記事の続きです。
昨夜は、知り合いの弁理士 赤塚先生の経営報告を拝見しました。
開業前からの面識がありましたが、
継続して一緒に何かをした記憶があまりないです。
弁理士会の委員会活動（１年くらい）かもしれません。
とはいえ、
前職場時代に、一緒にご飯を食べたり（１～２回）
開業前に相談したり、
開業後も相談したり、
節目みたいなところで、貴重な時間をいただいた先生です。
****
さて、そんな赤塚先生の報告を聞いての感想。
タイトルは、
常識の枠にはまらない「異端児」だからこその「気づき」
とのことでした。
お話を聞いてみると、
赤塚先生のいう「異端児」とは、自分自身に正直なのでしょうね。
とはいえ、
自分自身に正直＝利己
というわけでもなく。
「自分自身に正直」を継続して、行動され発信している。
この辺が、赤塚先生の「固有の温かみ」なのでしょう。
だから、私も頼ってしまうのでしょう。
そこは、私だけではありませんよね。
***
経営報告の後、
参加者の間で「異端児」についてのグループディスカッションは面白かったです。
個々の話は置いといて、ディスカッションの感想。
「みんな同じじゃない。良いところも違うし、悪いところも違う。それでよくないかい？」という点。
１ 障がい者雇用に関し
いやいや、良いところも、TPOによっては悪いことにもなる。
人の評価って難しいものだ。
評価の軸を変えれば、白は黒になり、黒は白になる。
過去にとらわれず、常識にとらわれず、
「今」を正直に感じ、「今」を素直に受け止めたいです。
障がい者雇用について、興味が湧いてきました。
興味がわいてきたといっても、弊所に取り入れるか否かとは別の次元で
人間に対する見方の多様性というものです。
２ 障がい者雇用とは別の視点で。
もちろん、自己の至らないところは、直すこともよいのでしょうけども、
そういうことばかりではないので、
他人の良いところに頼って、自分の幸せを作ってもよいのでは？
その分、他人の至らないところに対して、自分の良さを出してもよいのでは？
それもまた幸せの１つだったりする。
人事権というものは、経営者にとって、組織を構築するための大きな武器。
上手に使えば、次第に強い組織になるし、下手に使えば直ちに脆くなる。
３ 僕と君の間にあるモノ
私ではない。
君ではない。
君と私の間を考えてみる。
君の幸せだけではない。
私の幸せだけではない。
君の幸せと私の幸せとの関係を考えてみる。
これにより、君と私の良い距離感がみえるはず。
これで、君の幸せと私の幸せが、同時にちょっとずつ大きくなる。
４ 所長として
お客様との関係としても、
所員との関係としても、そうありたいです。
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