千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。
弊所は開業して４年目。
売り上げ目標の設定で少し悩んでいて。
これまでの売り上げ推移
２年目は１年目の３０％増
３年目は２年目の５０％増
じゃ、４年目は３年目の○○％増？
前年と同じ成長率（またはそれ以上）を求めたくなるのですが
その売り上げを作るためには、
雇用や広い部屋等の基盤拡充、
つまり投資が必要で。
そのため、一旦、実務以外に時間がとられる。しかも固定費は上がる。
そんな恐怖感・・・
でてくる目標値は、前年比２０％増！？
いやいや、それでは仕事が回らなくなるので、１０％増か！？
それで回るのか？
・・・
じゃ、売り上げは現状維持という設定もアリなのかな？
そんな中、先輩経営者から神の声
苦しそうですね
今後３～４年の成長のために、へこむ年。
そう考えてみては？
といわれて、ハっとする
３年の中期計画を立てているつもりだったのですが
近視眼の自分がいました。
単年度計画の呪縛・・・
売り上げ目標の呪縛・・・
先輩のおかげで一歩前に進めそうです。
一人の限界。
可能ならば、社内でもこういう議論ができる環境をつくりたいなぁ
そう思う今日この頃です。
最後までお読みいただきありがとうございました！
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