中小企業家同友会 鎌ヶ谷白井支部例会の反省

千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。

先日行われた例会の話なのですが。

私は、例会委員長の立場。

例会の２日前に、
報告者からテーマ変更の相談を受ける。

　ぉぃぉぃ

内容を聞いてみると・・・
　どうもしっくりこない
とのこと。


内容変更の程度は微調整なので
変えてもいいなぁ、と思ったのですが・・・

　テーマは、すでに告知済みだし・・・

　直前のテーマ変更は、
　全体としてプラスになるのだろうか？

　つまり、変更すると「しっくり」くるのだろうか？

そんな疑問がぐるぐると・・・



「かけた時間」と「成果物の完成度」の関係
　はじめは、効率よく右肩上がりとなるのですが、
　ある程度まで成長すると、この傾向がなまってくる・・・
　つまり、飽和してくる・・・

　※　「なんとか曲線」のような用語がありましたが、忘れました。

なので、
　最初から完成度１００％をめざすよりも、
　まずは、完成度７０％（←ある程度）を目指しましょう！
のようなことがいわれるわけです。

ミソは、「ある程度」。

つまり、
ここの「完成度」の定義づけと、
「完成度」の定量化。

仕事の内容によって、これが難しかったりします。




冒頭の話に戻ります。

　直前のテーマ変更は、
　全体としてプラスになるのだろうか？

この問いについて、
　発表側の立場
　企画運営側の立場
　参加側の立場
この３つの視点は考慮したいところ・・・

この３つの「せめぎあい」。
簡単に結論はだせないですが、
大切な「せめぎ合い」と思います。



そして、「直前のテーマ変更」。
「かけた時間」と「成果物の完成度」の関係の観点から考えても
フツーは言い出しにくいところ・・・

それが、
言えちゃう環境（人間関係）って、重要なことだと思います。

過去の発表者、
　「直前の変更があっても、言い出せずにいたのかな？」
と思ったり。



例会づくりの前提として・・・

発表側と企画運営側が

　１　例会のコンセプト
　２　ゴール設定

を共有できていないと、例会としてはフラフラしてしまう。

反対に、ここを共有できれば、
「完成度」の定義づけの道が開ける・・・

と改めて思った次第です。


　
　「で、これを例会運営で、どうやってやるん？」
　「さぁね～　」
　
こんな自問自答をしています。



今年度の鎌ヶ谷白井支部例会は、２月が最後です。

最後に、大きな宿題をいただきました。

これが、自分にとって「伸びしろ」・・・

ということで、

来年も例会委員長、ガンバリマス。




最後までお読みいただきありがとうございました！

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