こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

きょうもITパスポートがんばっていきましょう

マネジメント系 問題40

企業の活動に関する記述のうち、内部統制の活動内容として、最も適切なものはどれか。

 

ア 決算発表の内容に重大な誤りがあった場合は、速やかに外部に公表する。

イ 支払伝票を起票した際は、起票者が責任をもって確認し最終承認を行う。

ウ 定期的にリスクを評価し、洗い出されたリスクの全てを“回避”で対応する。

エ 内部通報は必ず直属の上司を通じて行うことを、ルールとして徹底する。

 

内部統制の活動内容とは、企業が健全かつ効率的に事業を運営するために、社内のルールやプロセスを仕組み化して実行・維持する活動のことです。

内部統制の4つの目的
・業務の有効性および効率性:資源(ヒト・モノ・カネ・時間)を無駄なく使い、事業の目的を達成する。
・報告の信頼性:財務情報や非財務情報の報告内容を正しく、信頼できるものにする。
・法令等の遵守:事業活動に関する法律や社内規範をしっかりと守る。
・資産の保全:会社の財産を適切に管理し、盗難や不正な使用・処分から守る。

内部統制の6つの基本的要素(具体的な活動内容)
目的を達成するために企業が取り組むべき活動は、以下の6つの要素に分かれています。
統制環境
・経営者がコンプライアンス(法令遵守)や誠実な企業風土を社内に示す。
・組織の構造や権限のルールを定める。
リスクの評価と対応
・会社の目標達成を邪魔するリスク(不正、ミス、災害など)を見つけ出す。
・リスクが起きる確率や影響度を分析し、対策を決める。
統制活動
・業務マニュアルや社内規定を作成・整備する。
・「誰が」「何を」「どう承認するか」という権限や職責を割り当てる。
・一人の担当者が不正を行いにくくする仕組み(職務分掌)を取り入れる。
情報と伝達
・正しい経営方針や業務情報が、社員の隅々まで共有・伝達される仕組みを作る。
・現場の問題点や不正が上層部に届く相談・通報窓口を設ける。
モニタリング
・日常の業務の中で、ルール通りに動いているかを上長や担当者が継続的にチェックする。
・独立した内部監査部門が社内を調査し、改善を促す。
ITへの対応
・業務効率化や情報管理のためにIT(情報技術)を適切に活用する。
・システムへのアクセス権限を設定し、データの改ざんや不正アクセスを防ぐ。

 

ということで

正解 ア でした

 

マネジメント系の問題 今年は問題35~54までです

苦手意識をもたず、大企業の経営者になったつもりで知識をつけていきましょう

 

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こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

お彼岸ですね!中秋の名月もみましょうね

実の秋 おいしいものもいっぱいだし 楽しいこともいっぱいですが

きょうもITパスポートがんばりましょう!!

 

マネジメント系 問題39

システム開発のプロジェクトマネジメントにおけるWBSの説明として、最も適切なものはどれか。

 

ア クリティカルパス上の作業を記載したものである。

イ 主要な成果物に関する予定開始日と予定終了日を記載したものである。

ウ 全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものである。

エ プロジェクトで使用するツールを記載したものである。

 

WBS(Work Breakdown Structure)ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャとは、

プロジェクトの目標達成に必要な作業や成果物を階層的に細分化し、構造化した図表またはその管理手法のことです。日本語では「作業分解構成図」と呼ばれます。

WBSの目的とメリット
・タスクの抜け漏れ防止:大きな目標を小さな作業に分解することで、やるべきことを漏れなく洗い出せる。
・見積もり精度の向上:作業単位が小さくなるため、工数や期間、コストの正確な算出が可能になる。
・役割分担の明確化:担当者を割り当てやすくなり、責任の所在がはっきりする。
ガントチャートとの違い
・WBS:プロジェクトの「作業内容」をツリー状や階層リストに分解・整理するもの。
・ガントチャート:WBSで洗い出したタスクに「時間軸(スケジュール)」を割り当て、進捗を棒グラフで可視化するもの。
※実務では、WBSに期日や担当者を加えて表形式にし、ガントチャートの土台として一緒に使われます。
基本的な作成手順
・目標の明確化:プロジェクトの最終ゴールや成果物を定義する。
・タスクの洗い出し:大きなフェーズ(企画、設計、実装など)に分け、さらに実行可能な単位まで細分化する。
・順序・依存関係の整理:作業の前後関係や「何が終わらないと次が進めないか」を明確にする。
構造化と割り当て:ツリー構造に整理し、担当者や期日を設定する。

 

ガントチャート(Gantt chart)とは、

プロジェクトのスケジュールや進捗を管理するために、縦軸に作業項目(タスク)、横軸に時間軸(日数や月など)を配置し、棒グラフ(ガントバー)を用いて視覚的に表現した表(工程表)のことです。

ガントチャートの主な構成要素
・タスク(作業項目): プロジェクトに必要な細かい作業
・期間(開始日・終了日): 各タスクを実施するスケジュール
・ガントバー(横棒): 作業の期間や進捗率を表す棒グラフ
・担当者(リソース): 作業を行う人やチーム
・マイルストーン: プロジェクトの重要な節目や中間目標
・依存関係: タスク同士の前後関係(「この作業が終わらないと次へ進めない」など)
導入するメリット
・全体像の可視化: 「誰が・何を・いつまでに」やるべきかが一目でわかる
・進捗の早期把握: 予定通りに進んでいるか、どこで遅れ(遅延)が発生しているかすぐ気づける
・情報共有の円滑化: チーム全体で最新のスケジュールやタスク状況を共有できる
 

マネジメント系の問題 ぱそちゃんも正直ぜんぜん楽しくない…

きっとお仕事されていらっしゃる方も楽しくて使っているわけではないでしょう

必要だから なんですよね

 

WBS しっかり覚えておきましょう!!
WBS: プロジェクトの作業をツリー状に「洗い出して構造化」する土台
ガントチャート: WBSで洗い出した作業を「時間軸に配置して進捗管理」する実行用ツール

というわけで WBSワーク・ブレイクダウン・ストラクチャ作業分解構成図

正解の選択肢は ウ でした

 

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こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

きょうもITパスポート過去問題解説がんばります!

マネジメント系 問題38

要求事項が明確であり、仕様変更が少ないことが見込まれるソフトウェアの開発に用いる開発モデル・手法として最も適切なものはどれか。

 

ア アジャイル開発

イ ウォーターフォールモデル

ウ スパイラルモデル

エ プロトタイピングモデル

 

選択肢の開発モデル・手法をご紹介すると

ア アジャイル開発

システムやソフトウェアの 開発工程を機能単位の小さいサイクルで繰り返す ことで、素早く柔軟に成果物を届ける開発手法です。
基本と特徴
小さなサイクルの繰り返し:「計画・設計・実装・テスト」のプロセスを機能ごとに短い期間(2〜4週間など)で回します。
仕様変更への強さ:途中でニーズや状況が変わっても、小さなサイクル単位で素早く軌道修正ができます。
動くプロダクトの優先:完成された書類よりも、実際に動くソフトウェアや機能を早く届けてフィードバックを活かします。
メリット・デメリット
メリット:リリースまでのスピードが速い。ユーザーの意見や市場の変化を反映しやすい。
デメリット:全体のゴールや完成時期が見えにくくなることがある
チームの緊密なコミュニケーションや自律性が求められる
代表的な手法
スクラム(Scrum):短い期間(スプリント)を区切り、チームで協力して改善を重ねるフレームワーク。
カンバン(Kanban):付箋などを使って作業の進行状況を視覚的に管理し、無駄をなくす手法。

 

イ ウォーターフォールモデル

ウォーターフォールモデルとは、システムやソフトウェアの開発において、上流工程から下流工程へと滝の水が流れるように順序立てて一つひとつの工程を完全に完了させながら進めていく開発手法です。
主な開発工程
要件定義:顧客が求める機能や条件を決定する。
基本設計(外部設計):画面や操作方法など全体の枠組みを設計する。
詳細設計(内部設計):内部の仕組みやプログラムの構造を具体的に決める
実装(プログラミング):設計書をもとにコードを書く。
テスト:仕様通りに動くか段階的に検証する。
メリット
進捗管理が容易:全体のスケジュールやタスクが最初にはっきり決まる。
品質を保ちやすい:各工程で成果物をしっかりと確認するためトラブルが起きにくい。
予算や人員を計画しやすい:必要なコストや人数を前もって予測しやすいため、大規模な開発に向いている。
デメリット
仕様変更が難しい:途中で内容を変えると前工程に戻る必要があり、余計な時間と費用がかかる。
完成まで実際の動きが見えない:開発の後半にならないと動くシステムを確認できないため、イメージのズレが起きやすい。

 

ウ スパイラルモデル

システム開発において「計画・リスク分析・設計/実装・評価」の小さな開発サイクル(螺旋)を何度も繰り返しながら、システムの完成度を高めていく開発手法のことです。
スパイラルモデルの特徴と流れ
繰り返しのサイクル: 1つの周回ごとにプロトタイプ(試作品)を作成し、動作確認を行います。
リスク管理の重視: 各周回にリスク分析のフェーズが組み込まれており、早い段階で問題点を発見・対処できます。
柔軟性: 開発途中の仕様変更や機能追加に柔軟に対応できます。
メリットとデメリット
メリット:発注側(顧客)と開発側でイメージのズレを防ぎやすい。
品質を保ちながら段階的にシステムを成長させられる。
デメリット:全体のスケジュールや最終的なコストの予測が立てにくい。
修正や要望が多すぎると費用がかさむ。

 

エ プロトタイピングモデル

システムやソフトウェアの開発初期段階で「試作品(プロトタイプ)」を作成し、発注者やユーザーに実際に触ってもらいながらフィードバックを反映して完成度を高めていく開発手法です。
主な特徴と目的
認識のズレの防止: 言葉や図面だけでは伝わりにくい完成形のイメージを「動く試作品」で共有し、開発側と発注側の認識のズレを防ぎます。
手戻りの削減: 開発の早い段階で要望や不具合を確認・修正するため、後工程での大規模なやり直し(手戻り)を減らせます。
メリット・デメリット
メリット: 要件の抜け漏れを防ぎ、顧客満足度の高いシステムを作りやすい。
デメリット: 試作品を作る分の手間やコストがかかるほか、仕様が次々に追加されてスケジュールが延びるリスクがある。

 

ということで正解は イ ウォーターフォールモデル でした

開発モデル手法はかならず出題される問題ですのでしっかり覚えておきましょう!

 

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こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

うちのパソコン教室「パソコン教室くん」

オンラインレッスンも選べるようになりましたクラッカー

 

 

雨とか雪とか もう天候に左右されません

いつでも勉強したいときにご自宅で教室とおなじレッスンが受けられます!

このごろ 本当に予約しても天候が💦とか

いろいろな御事情で教室に通うのがむずかしくなってというかたもみえますし

 

いつもの教室でぱそちゃんとお話しながらの授業を

ご自宅でできたらとおもっています

ご予約の際にきょうはオンラインでとおっしゃってくださいね💛

予約フォームにも項目が追加されています

お気軽におためししてみてください

 

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こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

きょうもITパスポート過去問題がんばっていきましょう!

 

マネジメント系 問題37

Aさんは新規プロジェクトの計画段階の作業をしており、開発コストの見積もりに着手した。この段階で短期的に概算費用を見積もる方法として、最も適切なものはどれか。

 

ア FP法を用いて見積もる。

イ 作業単位のコストを見積り、合算して全体を見積もる。

ウ 予想されるソフトウェアのコード行数を基に見積もる。

エ 類似プロジェクトを参考に見積もる。

 

各選択肢の見積法

ア FP(ファンクションポイント)法

FP法は、ソフトウェアが提供する機能の数と複雑さから開発規模を定量化し、工数を見積もる手法です。

イ 作業単位のコストを見積り、合算して全体を見積もる(ボトムアップ見積もり法)

ボトムアップ見積り法(積み上げ法)とは、プロジェクト全体の作業や成果物を細かい単位に分解し、それぞれの作業にかかる工数やコストを個別に算出して合計する見積り手法です。

ウ ソフトウェアのコード行数を基に見積もる(プログラムステップ)

プログラムステップ見積り法(LOC法:Lines of Code)は、ソースコードの行数(ステップ数)をもとに、開発に必要な工数や費用を算出する古典的な見積り手法です。

エ 類似プロジェクトを参考に見積もる

類推見積法(るいすいみつもりほう)とは、過去の似たプロジェクトのデータや実績を参考にして、新しいプロジェクトのコストや期間を推測して見積もる手法のことです。

類推見積法

特徴とメリット
簡単で低コスト:専門的な計算式を使わず、短時間で見積もりができます。
初期段階で使える:プロジェクトの計画初期や、詳細な仕様が決まる前からでも概算を出せます。
実績を活かせる:組織がこれまでに蓄積した経験や過去の類似案件をそのまま活用できます。
デメリットと注意点
精度が人に左右される:担当者の経験や主観に頼るため、結果にバラつきが出やすいです。
根拠が弱い:見た目が似ていても、技術的な違いや品質の要求が違うと実際の工数と大きくズレることがあります。
新しい分野に不向き:過去に例がない全く新しい案件では、参考にするデータがないため適用できません。

 

というわけで、正解は エ 類推見積法 でした

見積金額がぜんぜん違ったら困りますよね

完成して請求書の段階でええー💦ぜんぜん違うよ 詐欺だーとか

まあ よくある感じではありますが

とりあえず 見積方法も試験にでます!

覚えておきましょう!!!

 

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