こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

台風はいっぱい生まれていますが、

秋らしいいいお天気になりましたねもみじ

 

2026年もあと残すところ2か月余りです

残りもがんばろう!!そのためには

 

今年立てた目標 

丙午の年だから健康で美しく過ごす赤薔薇

をめざし健康ルーティーンをやりつづけます!

 

具体的には朝 健康体操(自彊術の短めの動画をみながらやってます)

自彊術31動

 

 

 

空いた時間に 30分以上で汗をかく エクササイズ(まりなさんの動画)

自宅でできる飛ばない有酸素運動メドレーで運動不足解消!30分

 

【頑張りたいとき用47分🔥】迷ったらこれ!準備体操から有酸素筋トレもこれ一本で完結!!

 

 

寝る前に 顔のツボ押し(というか顔のマッサージ動画うちやま先生)

【たったコレだけ】一瞬でほうれい線を引き剥がしてリフトアップする魔法のセルフケア

 

足上げ (リリヨガさんの動画)

足パカ・足あげで膝が伸びない、太ももや腰が痛くなる人向け!下半身痩せトレーニング

 

 

 

わたくし的には10月までなんとか健康でやってこられたのは

これらのおかげです

というわけで おすすめ動画 この記事にリンクを貼っておきますね

これでわたしくも検索毎回しなくて済む💦

ぱそちゃんの健康法です!

いっしょにやってみてください

 

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こんにちは ぱそちゃんハリネズミ

きょうもITパスポート過去問題です

 

マネジメント系 問題48

ある組織では、IT資産を管理しているグループが、共有ディスクの使用量を月次でチェックし、容量が不足しそうなときは、不要なファイルを消すよう呼び掛けたり、すぐに使わないファイルを別のメディアに退避したりして、容量が不足することを回避する対応を行っている。共有ディスクの増設の対応は、年単位で計画して実施している。ある日、共有ディスクの使用量が上限に達し、組織の業務に支障が出る事象が発生した。この事象への対応を、インシデント管理、問題管理、サービスマネジメントシステムの改善に分けて考えるとき、サービスマネジメントシステムの改善として、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。

 

a 共有ディスクの使用量が大きいファイルを調べ、当面の業務に使用しないものを一時的に別のストレージに移動する

b 共有ディスクの使用量が上限に達した原因を特定し、再発防止策を検討する

c 共有ディスクの使用量をタイムリーに把握し、容量不足の兆候を早期に検知できるようになる

d すぐに共有ディスクの増設の手続きを進める

 

ア a,d イ b,d ウ c エ c,d

 

サービスマネジメントシステムの改善とは、提供するITサービスやそれを管理・運用する仕組み(プロセス・体制)全体を見直し、品質や効率を継続的に高めていく活動のことです。

サービスマネジメントシステムの改善のポイント
• 継続的改善:一回限りの修正ではなく、PDCAサイクル(計画・実行・点検・処置)を繰り返し、パフォーマンスを絶えず向上させる仕組みです。
• サービス自体と仕組みの区別:個別のインシデント(トラブル)対応や装置の増設といった単発の作業ではなく、監視体制の強化やプロセスそのものの見直しが「システム(枠組み)の改善」に該当します。
• 目的:顧客のビジネス要求やSLA(サービス品質保証契約)に適合させ、コストの最適化やサービスの有効性・信頼性を高めることです。

 

インシデント管理とは、システム障害やサービス停止などの予期せぬトラブルが発生した際に、可能な限り迅速に通常のサービスへ復旧させ、ビジネスへの悪影響を最小限に抑えるためのプロセスです。

 

問題管理(プロブレムマネジメント)とは、ITサービスなどで発生した障害やトラブル(インシデント)の根本原因を突き止め、恒久的な解決策や再発防止策を講じるプロセスのことです。

 

なんのことやら違いがよくわからない

言葉も内容もよく似ていてまぎらわしすぎますがあせる

サービスマネジメントとは、顧客や事業部門へ提供するサービスの品質を維持・向上させ、安定的に提供するための管理の仕組みですので、それを改善している選択肢をさがします。

 

正解 ウ の cだけ でした

 

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こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

この時期なにを着ていいのか 悩みませんか?

柄衣替えしているのですが、昨年の服装って年齢にあっていたのか…

新調するとしたらいまどんな服装がおかしくないのか…

外にでなさすぎてわからなくなっており…考えてしまいます。

着たいラブラブ 素敵ラブラブっておもうお洋服はどこに売っているのでしょうか???

そして 着たいお洋服と自分は…果たしてあっているのでしょうか???

いままで 本当によく似た服しか購入していなくて

(ほとんど色違い 素材違いなの??って聞かれるくらい

同じようなデザインを着続けてきてしまっています💦

クローゼットも似たようなのばっかり…おんなじ服とおもわれているかも)

だいたいきょうのラッキーカラーで洋服の色を決めているのがよくないかも

お洋服のセンスのいいかた 憧れます赤薔薇

 

あ、ものすごく脱線してしまいましたあせる

 

ITパスポート 過去問題

マネジメント系 問題47

監査を会計監査、業務監査、情報セキュリティ監査、システム監査に分けたとき、システム監査に関する記述として、最も適切なものはどれか。

 

ア 業務で使用している情報の漏えいに関するリスクマネジメントが効果的に実施されていることの検証

イ 財務諸表の作成に至る業務全般に関して、不正や誤りがなく処理されていることの検証

ウ 情報システムに係るリスクに対して、組織において適切に対応していることの検証

エ 情報システムの利用を含めた組織内の諸業務が組織の方針に従って、合理的かつ効率的に運用されていることの検証

 

システム監査とは、組織内の情報システムが適切、安全、かつ効率的に運用されているかを、独立した中立な立場の専門家が点検・評価・検証し、改善の助言や保証を行うプロセスです。

 

主な目的
• リスクの防止: 情報漏えいやシステム障害などのトラブルを未然に防ぐ。
• 業務の効率化: 経営戦略や業務目標の達成に情報システムが役立っているかを評価する。
• 信頼性の向上: 社内外に対して、システムの安全性やコンプライアンス(法令遵守)の徹底を証明する。
6つの評価観点
経済産業省の指針などでは、主に次の観点から検証が行われます。
• 安全性: 災害や不正アクセスからシステムが守られているか
• 信頼性: 安定して正確に稼働しているか
• 準拠性: 法令や社内規程に違反していないか
• 有効性: 目的通りに成果を出しているか
• 効率性: コストや資源がムダなく使われているか
• 戦略性: 経営目標に貢献しているか

 

システム監査が中立的な立場から専門的にみていくということから

正解の選択肢は ウ です

 

用語が多すぎて どれがどれだかわからなくなりますね

監査についてもしっかり覚えておきましょう!

 

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こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

きょうもITパスポート過去問題がんばっていきましょう!

 

マネジメント系 問題46

ITサービスマネジメントのプロセスである問題管理の説明として、適切なものはどれか。

 

ア ITサービスを提供するためのハードウェア、ソフトウェア、ドキュメントなどの構成情報を維持管理する。

イ 計画外のITサービスの中断に対して、迅速にサービスを復旧する。

ウ 障害の根本原因を調査し、問題の解決策を提示する。

エ プログラム修正を実施するための計画を立て、確実に修正されるように管理する。

 

ITサービスマネジメントにおける「問題管理プロセス」とは、発生したインシデント(障害やトラブル)の根本原因を究明・分析し、再発防止(恒久対策)を図るための一連の管理活動です。

 

問題管理の主なプロセス(6つのステップ)
1. 問題の識別・記録
    • 未解決の根本原因があるインシデントや、再発したトラブルの情報を検出・記録します。
2. 分類と優先順位付け
    • サービスへの影響度や緊急度を評価し、対応の優先順位を決めます。
3. 調査・診断(根本原因の分析)
    • なぜなぜ分析(5ホワイ)やログ分析などを用いて、表面上ではない真の原因を突き止めます。
4. 既知のエラーの記録(KEDB)
    • 判明した原因や暫定の回避策(ワークアラウンド)を「既知のエラーデータベース」に登録し、共有します。
5. 恒久的な対策の策定・提案
    • 再発を防ぐための根本的な解決策を検討し、変更管理などへ引き渡します。
6. 問題のクローズとナレッジ化
    • 対策の完了を確認して問題を終了し、マニュアルやナレッジベースに反映して今後の運用に活かします。
インシデント管理との違い
• インシデント管理:サービスを「一刻も早く復旧させる」こと(スピード重視)
• 問題管理:同じ障害が起きないよう「原因を突き止めて根本解決する」こと(品質・予防重視)

 

正解の選択肢は ウ です

 

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こんにちは ぱそちゃんですハリネズミ

さいきん自分自身でもはっきりわかるほどミスしております💦

なんで~💦とおもうようなミスが多くしっかりしなくてはとおもっております

気合を入れていきましょう!!

きょうもITパスポート過去問題

マネジメント系 問題45

プロジェクトにおいて、新規プロジェクトを正式に認可する文書として、適切なものはどれか。

 

ア ステークホルダ登録簿

イ プロジェクト憲章

ウ プロジェクトスコープ記述書

エ リスク登録簿

 

アの選択肢

ステークホルダー登録簿とは、プロジェクトに関係するすべての利害関係者(ステークホルダー)の情報を一覧化して記録したプロジェクト文書のことです。

 

イの選択肢

プロジェクト憲章とは、プロジェクトの目的や目標、スコープ(範囲)、主要メンバーと権限などを定義し、組織として正式に開始を承認するための公式な宣言文書です。

プロジェクト憲章の主な目的
・正式な承認:プロジェクトの正当性と開始を組織から認めてもらう。
・共通認識の形成:関係者全員が同じ方向を向くための土台を作る。
・権限の明確化:プロジェクトマネージャー(PM)にリソースを動かす権限を与える。
記載すべき主な項目
・目的と正当化理由:なぜこのプロジェクトが必要なのか
・測定可能な目標:成功を判断する基準(KGIやKPI)
・スコープ:実施する範囲と対象外の範囲
・予算とスケジュール:概算予算と主要なマイルストーン
・ステークホルダーと権限:スポンサーやPMの役割

 

ウの選択肢

プロジェクト・スコープ記述書とは、プロジェクトで「やるべき作業」と「やらないこと(除外事項)」、作成する成果物、前提・制約条件を詳しくまとめた文書です。

 

エの選択肢

リスク登録簿(リスクレジスター)とは、プロジェクトや事業で発生しうる潜在的なリスクを一覧形式で記録し、発生確率や影響度、対応策、担当者を一元管理する文書・ツールです。

 

今回は新規プロジェクトを正式に認可する文書とありますので、

正解は イ プロジェクト憲章 でした

 

すんごいやっつけ仕事な感じですみません

AI検索って便利ですね💦

 

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