こんにちは ぱそちゃんです
災害で被災されたみなさまの復興をお祈りしております
どうかこれ以上災害がおこりませんように
きょうもITパスポート過去問題やります
ストラテジ系 問題30
事業部制組織の事例はどれか。
ア AさんはX事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当している。
イ Bさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発、生産、販売機能も同様に、それぞれの専門の組織が担当している。
ウ Cさんは地域Mで製品Xの販売を担当しており、地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の、2人の上司の指示を受けている。
エ Dさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。
事業部制組織とは、本社の下に製品や地域ごとの事業部を置き、それぞれの部門が独立して経営を行う組織形態のことです。
事業部制組織の特徴
権限委譲：事業部長に大きな権限が与えられ、現場に近いところで迅速な意思決定ができる。
独立採算制：各事業部が営業や経理などの機能を持ち、独立した企業のように利益責任を負う。
多角化への対応：取り扱う商品や地域が増えた大企業に向いている。
選択肢イ
機能や職務ごとに部署を分けるのは、職能別組織です。
選択肢ウ
複数の部門やプロジェクトに所属し、それぞれの上司の指示を受けるのはマトリックス組織です。
選択肢エ
目的のため一時的に編成されるのはプロジェクト組織です。
というわけで正解は ア でした
これも例年出題される問題ですので、ほかの組織も含めしっかり覚えておきましょう！
