[No.0426］
理念と経営数値の専門家
生岡直人です
ぶっちゃけます
正直私、
最近ひどいくらい
損得勘定で動いてます
いや、むしろ
損得勘定でしか
動いていないかも…
ちなみに
損得勘定
この言葉を聞いたときに
皆さんは何をイメージしますか
お金の面
での損得ですか
それとも
地位や名誉の面
での損得でしょうか
もちろん
何が損か何が得かは
人それぞれの価値観なので
様々なイメージが
湧くと思うんですね
ただ、私の場合は
『それがビジョンの実現に
近づいているかどうか』
全てこの基準で
損か得か
を判断します
私のビジョンは
『“本当にしたいことは
必ず実現する”という
価値観を3,000万人に
伝え、常識にする』
なんですけど
その実現に
近づけば得、遠のけば損です
なので実は
「そんなことやってて
儲かるの得ないんちゃうん」
とか
「それにそんなに支払ってるの
逆に損してない」
とか
時々言われちゃうことがあります
まぁ一応
経営数値の専門家
でもありますので
ちゃんと
自社の全体的なお金の面で
マイナスが出ないように
設計しています
でも正直
そもそも
目の前のお金を
損得勘定の基準
としていない
んですよね
全ては
“ビジョンの実現
において損か得か”
ここでしか
損得勘定は働きません
私は
ビジョンこそ
真の損得勘定
だと思っています
「自分自身の
真の損得勘定は何か」
この追究を
ぜひオススメ致します
以上です