[No.0329］
「思考」と「お金」の
戦略パートナー
生岡直人です
今日
お話をさせて頂いたお客様との
コンサルティングのメインテーマは
人事評価と昇給表でした
こちらのお客様は
一緒に策定させて頂いた
理念を
現場でしっかりご活用頂いて
院長もスタッフの皆さんも
どんどん変化を
されていっている最中です
そんな中
院長と
「このタイミングで
ぜひ進めましょう
」
と意見が一致したのが
人事評価と昇給表の確立でした
院長やスタッフの皆さんが
策定した理念や価値観に基づいて
日々の行動を起こしている今
人事評価や昇給の基準も
全て理念や価値観に
沿って策定することで
より一層
一貫性と
モチベーションが高まる
ものだと思います
理念・価値観と人事評価
まずはここを
一項目ずつ見直しを進め
日々の行動を
理念や価値観に
基づいて行動していくことが
評価につながるよう整理することで
しっかり一貫性を
確認することができました
そして昇給表
これがあるなしでは
モチベーションの高まり方が
違ってくると思います
昇給表って
「どうなればいくらの
給料をもらえるのか
」
がしっかり示されている
表にはなりますが
一番の目的は
天井は
まだまだ高いことを
スタッフの皆さんに
知ってもらうため
だと思います
もし昇給表がなければ
自分の立ち位置がどこか見えず
将来的にどんな可能性があるのかも
見据えることができないと思います
でも昇給表があれば
「まだまだこんなに
上があるのか
」と気づき
目指す気持ち
にもつながると思うんですね
まだまだ先が
あることを
確認してもらうこと
これが昇給表を
策定する目的の一つだと
思っています
このお客様は
人事労務を理念と結び付けたら
次はマーケティングを
結びつける予定です
今後も
こちらの医院の皆さんの
積極的な実践を
しっかりサポート
していきたいと思います
今日は以上です