３期目も下期に入っていますが、この頃の悩みとして、会社の方向性が単調になってしまっていること。
実際に自分が体験して感じた事です。事業体にも寄るのでしょうが、新しい会社が２期を無事過ぎると、安定期のような時期に入ってしまいます。大して数値も変わらない安定したスモールビジネスで満足出来るなら、ここで何かを変えたり、行動したりする必要はないのでしょうが、通常は会社として登記された時点から、目的はもっと発展した別物だったハズです。
会社を辞めて、事業計画を書いた時、その時点の目標は「黒字事業とすること」でした。
そもそも、事業というものは、黒字にならないなら、やらない方がいいのです。
言い換えると、当たり前の事を目標にしていた訳です。
この「当たり前」をこなすには、事前の準備諸々が必要なのですが、今回はそれ以降の話なので触れません。
で、３期目というのは、販管費を増やさない限り、どうにでも過ごせてしまう、魔の時期だなと思っていたのでした。。。
実は悶々としていた頃、兄からの指摘がありました。
彼の言葉を借りると、ストラクチャー設計がなかったのです。
（日本語で言ってくれよ！！ でも、一般用語？？）
自分の会社であるが為に、ボスである自分に甘えて、初期以来、事業計画を書いていませんでした。。。
あぁ、恥ずかしい。。。。
会計ソフトを入力し、PLを眺めて安心していました。。。
新規事業にも手を付けてるし、やること諸々。。。なんて思っていましたが、そんなのはダメダメです。。。
そんな会社が発展するのであれば、ラッキーなだけで、遅かれ早かれボロが出てくるハズです。
会社を成長させたいのであれば、経営者自身も成長する必要性があります。
明日、兄のレクチャーを受けます。
また経過を書こうと思います。
