いや、ホント。
色んな変化が目の前に現れて、
仕事は次々に出てきて、こなして・・・・とやってますが、一向に治まらない。
むむむ・・・・と思うが、これも当然。
諸行無常。 有為転変。
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仕事とは関係があまりないのだけど、、、ふと思った。
今からの日本を俯瞰的に考えてみると、個人的に
やっぱり、デノミと新札発行ということが起こるように思う。
と、いうか自分がビジネスライクに仕切ったら、ソレをやった方が”自分たちの立場”にとってはイイことになるもん。
でも、国民の立場に立ったら・・・・・ソレはしない方がいいように思うんだけどね。
でも、先送りにも限度アリ。これはしょうがないとなるのか？？？
デノミ＆新札発行はバズーカ第三弾になるのか？
はたまた？
でも、インフレになりそうなことに変わりナシ。
タイトル下に書いているとおり、ワタシ3社の社長です。
そのうちのB社がこの度、静岡で契約をいただきまして、3月中旬から仕事がスタートしています。
去年9月に雇入れた3名の社員・・・しっかり研修を積んで仕事に臨んでくれている。
2名の株主会社からのサポート社員さん（うち1名はウチ、E社から）も現地に入ってくれている。
2名の別団体から雇入れた契約社員さんも今までの仕事と違う慣れてないことを一生懸命やってくれている。
さらに、4月に2名の入社が確定、1名のアルバイトも確定している。。。
みんな頑張ってくれています。
感謝感謝！！！
4月1日は静岡で入社式です。
さぁ、ガッツリとやっていきます。
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が・・・・・・・・・・・・・・・・
メインのE社も社員と顔を合わす機会が減ってしまっていて、みんなが何をどう考えているのか分からなくなってしまっている現状。
コミュニケーション取れてないのだ・・・・・・・・・・
これでいいのか？自問自答の繰り返し。
でも、仕事はやんなきゃいけないし、責務は果たさなきゃいかん。
「やるかやらないかはその人次第・・・」 なんて投げたような言い方をこのブログでもしていますが、イチイチ指示して、指示待ちになってしまってはソレこそワタシが壊れちゃう。
みんなの裁量でもって、みんなの未来をみんなが作ってほしい。。。
最後のケツはワタシが持ちます。
最終責任者はワタシですから。
これも何度か書いていることですが、
大人になると叱られる機会が減っていきます。
コレ、当然。
さらに役職が付くともっともっと叱られる機会も減り、
間違っていたとしても、誰も指摘なんてしてくれない。（ほとんどね）
だから、年齢が増えれば増えるほど、自問自答をしなきゃいけないと思う。
だから、年齢が増えれば増えるほど、本を読んだり、人と接して自分の位置を確かめなきゃいけないと思う。
でも、多くの場合は（知っている限り）、
年齢が増えれば増えるほど、経験が増えるだけに
変ってしまった常識に気付かずに、
過去の成功体験（に近い経験）を基に物事の判断をしてしまう。
そして、毎日同じパターンの繰り返しをしてしまう。
オソロシイ・・・・・・
先日の 「リーダーとは読書する人をいう」 ではありませんが、
日々精進、日々勉強、日々成長を意識していくことが生きていく上で、
社会生活を営む上で必要なことなんだ！と思う。
当たり前のようで、なかなか出来ないことかもしれないけどね。
あなたは本を読みますか？
毎日、違う人と接するようにしていますか？
情報収集をしていますか？
人の上に立つ立場の人ならば、
マズローの5段階欲求を知ってることと思う。
先日、私が最近、この人スゴイ！と憧れている某社の社長とランチしておりまして、
（あ、この社長さん、40歳を超えてから大学院でマネジメントを学んだ方。。。尊敬します。）
その社長さんとマズローの欲求段階の話で盛り上がりました。
そこでふと思った。
多くの人は自分に害がある出来事には過敏に反応します。
または、自分に変化が来ることを拒みます。
これって、最初の欲求段階と2番目の欲求です。
つまり、本能で痛いから避けるとか変化したくないとか、安心していたい！という段階。
ってことは、保身に走る人、自分に害が及ぶと逃げる（本人に意識ない場合も）
もしくは、自分の都合だけで希望を言ってくるケースは、
ほとんどがこの2段階目までの低次の欲求だってことです。
せめて、尊厳欲求や自己実現欲求が出てから 「モノを言え」 って感じです。
私がスゴイなんて思ってませんが、
こんな経営者になりたい！とか、自分の時間やお金や身を削ってでも 「こうありたい！」 気持ちがあるけど、ひょっとして彼らにはないの？！と改めて思った次第。
あなたは5段階の上・・・・6段階目に行けるか？？？
私は行けるか？？？
大仰なタイトルですね。
いや、ただ単純な仕事の話です。
私は社長として失格なのか？！と思える部分でもあるのですが、業務の指示命令はあまりしないのです。
やる方向、何をやるかだけ決めて、実行者にほとんどを任せます。
報告書一つとってみても書き方はどうでもいいんです。 （見やすい方がいいけど）
人ってさ、そもそもどうして動くのでしょう。
こんなことをいつも考えてます。
なぜ？
社長のであっても社内は私が思ったとおりにならないからです。
それは私が社長としての器の無さでもあります。
業務命令、指示・・・・
いつも思うのは私には徹底力がない。
でも、やるかやらないかはその人次第。
