人件費？

会社ってさ、人件費の負担がとっても大きいものなんです。

ま、企業は人なりですから、大事なところに金かける！という意味では、人件費が大きいのは当然ではあるのですけどね。

で、一般的に企業の人件費負担は大体ですが65％くらいと言われます。

（私の知ってる限りであって、当社の話ではない）

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さぁ、そろそろ昇給の時期ですね。。。と、言っても既に終わってるはずだけど。（書いているのは1ヶ月前）

他社の社長さんはどんな見方をしているのか？

お会社さんによって、昇給のルールは違うことから、ナンとも表現が難しいのですが、

私は、社員の給料、昇給について

年収ベースで考えるようにしています。

だって、会社って1期の区切りだし。

だから、賞与の額が大きな余力というか、その人の年間人件費のコントロールに使うのです。

（本来の業績給の意味合いからズレがあるし、公で言うことじゃないんだけど）

・・・・これは売上の増減が激しくて、先が読みにくい企業では難しいでしょうね・・・・・・

そして。。。

全員の人件費（役員も含）を会社の売上やらその他の費用とのバランスも”一応”コダワリというか、数字を頭においてます。

そして、社員の年収を全員一律で●●●万円にしたときでも会社が回るというのが、私の理想的な組み方です。

※　もちろん、●●●万円は現有社員の最高年収です。

今、、、、それがやろうと思えば出来る環境になりつつあります。

余計でしたが、私の　「会社で人件費をどう考えているのか？」　でした。。。。

時代が変わる？

先ほどアップした動画・・・・

KPの女性に教えてもらいました。

部分的に大きく賛同でした。。。

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時代が変わっていることに気付いていない人は多い。

お金の価値も変わりました　（今も変わり続けてますけど）

かつて普通にあったものがなくなりました。　（ポケベル然り）

GUAMEX～？ 　3/3にこんな記事を書いた。

今後の日本は？
　3/10にもこんな記事を書いた。

その中で、

「色んな国で、　「飯を食うために働き、豊かになるために働く姿」　を目にしていると、日本人は何のために働いているのか？を考えてしまいます。」　と書きました。

日本ってお金持ちの国・・・・というイメージが外国で定着している。

その反面、我々日本人も海外に比べて金持ちだと思っている。

でも、それも変わりつつあることを知っている人や気付いている人は少ない。

そりゃ、日常の生活でソレを目にすることがないから気付かないよね。

そして、意識して情報収集することをしない分野でもあるしね。

そして、少しづつ変化しているから気付きにくいのかもしれない。。。。。

自分には関係ない？？？？

いやいや、いずれ目の前に　「問題」　として現れたときに気付きます。

うーん、喩えとしては良くないけど、

日本のオッサン達がかつて隣国で安いと言いながら女性を買っていた逆の現象がきっと起きます。

　「それでいいのか？！日本人！」　

そして、そうならないためには私に何ができるだろう？

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話変わって、

先日の選挙の投票率は40％程度でした。

恐らく、投票していないのは若者でしょう。

未来を作るのはいつも今現在いる人です。

他力本願では何も進まない。

さ、どう社会に関わるか？

どう未来を作るか？

自分トコの会社も含めてどう活動していくか？

こんなことで頭がグルグルしてます・・・・・

ってことから、書いている記事もまとまりなく散らかっててスミマセン。

時代が変わる？

KPの女性に教えてもらったホリエモンの動画。

コミュニケーション？

仕事の上でひょっとすると一番といってもイイくらい大事なこと。

そう、コミュニケーション。

その能力が高いか低いかで仕事がデキル！デキナイ！が決まると言ってもいいでしょう。

正直な話、あの鉄鋼王カーネギーのように　「自分の周りに優れた人を集められればいい」　のです。

つまり、自身の能力はそこまで重要ではない。。。。けど、自己研鑽も大事だけどね。

（※1）

私？　うーん、大してコミュニケーション能力はないかな・・・・

ただ、自分自身をみてみて、毎週新たな人に出会うこと。

そして、お金に関してはなぜか信頼される傾向があることだけは間違いない。

逆にカリスマがないのはもちろん、オモシロい！とか憧れられる！とかってのはないでしょう。

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でね、ココ最近は本当に色んな方々と会う、、または会わせていただく機会が多い。

他社の会議参加もその一つです。

そのお会社さんのお蔭でまた幅も広がりました。

ココ最近知り合った　「いずれ知り合うことが分かっていた社長さん」　のお蔭でまた幅が広がりました。

結局のところ、人と接していれば自然に人の輪が広がり、そしてその方々に感謝していれば、また輪が広がるんです。

そう！　ホスピタリティとかサービスってのと同じです！！

お客様に喜んでいただく・・・・と同じ。

知り合った方々に勉強させていただいているし、その方々のお蔭でまた世界が広がるんですから、当然、感謝があるでしょ？

その感謝があるから、その方々に対して何か喜んでもらいたいし、何か出来ることがあれば・・・と思うもの。

単純明快！　んでもって、それが好循環を生むはず。

ま、それが仕事に繋がるかどうか？は別でもいいんですけどね。

ウチの仕事は特に人と出会っても仕事にゃ繋がり難い。

でも、自分への刺激、自分の勉強、成長・・・・そんなことを意識していくと、やっぱり人と接することが重要だってことに気付きます。

そして、たくさんの人と接したり、人と話したり、コミュニケーションに関する経験ってのは生きていく上で役に立つこと間違いナシ！

（※1）カーネギーの墓標には下記の名文が。。。。

自分より賢き者を近づける術知りたる者、ここに眠る。

Here lies one who knew how to get around him men who were cleverer than himself.

削減成功？

今年はE社の経費の中で固定費にあたる部分の削減に成功！

月にしてナント13万。　（実際にはその他を含めると月に40万削減）

これで1人分の人件費くらいは出るかなぁ。

今回の削減の方法は正直な話、ちょっとイヤラシイやり方だったかもしれません。

私が何かをした訳でもなく、周りから　「こうさせて下さい」　という流れにした（してしまった）からです。

これじゃぁ分かりませんね。。。失礼。

詳しくは書きませんが、依頼していたお会社さんに　「どっちを取るか？」　の選択肢を迫っただけなんですけどね。

どっちを取ってもそのお会社さんに損はなく・・・いや、損がないどころか利益が出ます。

しかも、私にとってもどっちでもメリットがある選択でした。

ただ・・・・現状維持にはランニングコストがかかるからイヤだ！ということだけを伝えたことで、そのお会社さんから何かしらの提案があるだろう・・・・ことは想像していました。

その結果が削減となった訳です。

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先のことなんて分からないけど、

だから、　「想定」　をたくさんするんです。

「想定外は想定が足りない」

そうでなけば想定外ってのは言い訳で使うための言葉ってことです。

自分ナリの行動ってのは人によって大きな差がありますが、

今回の削減はイイ想定がそのまんまスムースに進んだのでヨカッタヨカッタ。