変化？

このブログを読む人やウチの社員ならみんな知ってることを何度か重ねて書いていますが、今回もソレ。

変化について。

変化は、していくのが当たり前で、

世の中も周りも変わり続けているのに自分が変わらないのは後ろに下がっているのと同じことだ！

・・・というのが持論。

だから変わり続けなきゃいけないと思っています。

が・・・・・ココで一番の注意点は、変化には歪みがつきものだってこと。

その変化が大きければ歪みも大きくなるのが世の常というか、摂理。

だから、私は会社の成長も急成長を嫌うし、人の成長も急がなくてもいいと思っています。

（時にレバレッジを効かせることも必要ですよ）

理想的には、人も会社も年間2～3％の成長を続けるのがベスト！と思っています。

ウチの社員は感じているかどうか分からないけど、この10年を俯瞰的にみると、　「起こした変化」　

に対して　「起きた出来事」　や　「起きた変化」　を見ると、「こりゃ歪みだな」　と思えることが数点ある。

それは一見、関係ないようなトコロにも出てくるもの。

風が吹いたら桶屋が儲かるように関連して起きるものなんだ・・・と実感しています。

この春、数年間ほど未来を見据えての上で考えていた人事や組織再編を実施しました。

これがどんな歪みを生むのか分かりませんが、ココもやはり良し悪しというよりも「流れ」の中で生まれた出来事と受け取って進むだけです。

新年度？

いや、2月～3月はバタバタでした。

塾の宿題やら出張やらで2月初旬から3月末まで休みなく・・・でした。

久々に会社に午前様が3回ありましたから、睡眠不足で、そのせいか右目の結膜炎？真っ赤になっちゃうこと2回。

うう、、、イカン。

で、やっと新年度に入って落ち着く・・・いや、組織再編もしますし、昇給の時期でもありますし、3月末決算の会社が2社ありますので相変わらずです。

さて、本題。

今年から会社の人事も動かし始めます。

正直、この仕事の種類の多さ（それぞれ関連のない仕事）でカバンはいつも色んなファイルが入ってて、収集がつかないのだけど、改善していきます。

そして、役職も要件を設けて　（つい、その要件を自分もやる！って言っちゃったので大変なのだ）

「やる人には報い、やらない人は下がっていく」　ようなスタイルにしていきます。

自己成長欲のある人には活躍する場を！

変わりたくない人にはソレナリの待遇を。

そのための布石は何年も前から仕掛けてきたし、資格手当てを充実させたり、楽しいことも増やしてきました。

詳細はまた時々書くとは思いますが、

何より、この人事や内規、制度の変更で　「人が成長する」　ことを推進していきたい。

そして、今までも・・・だけど、中間管理職が部下を育てていくことを至上命題としてやっていきたい。

同時に　「今、ウチの会社が目指すべき展開」　に向かうには、その育った人が必要になるはず。

今の状態では、その目指すモノの実現は不可能です。

僕1人のチカラじゃできません。

その展開が今後の当社（E社）の寿命を延ばします。

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一昨年、親友が亡くなって、その奥様と神奈川で会って話を聴いた。

本当に大変だと思う。

人生は何が起こるか分からないし、自分のチカラじゃどうにもならないこともある。

友人経営者さん、塾で知り合った戦友たち・・・

出来ることなら周りのみんなが笑顔で幸せと思える状態でありたいし、当然、ウチの社員たちもそうあってほしい。。。

でも、漫然と生きてるだけじゃ多分ダメだと思う。

「愛やキレイゴトで飯は食えない」　から、キレイゴトやキラキラワードは嫌いなんですが、現実をみて楽しみながら一生懸命に生きることには賛成。

自分が社長の間にできることはやっておかないとね。

次の社長に過去の重荷を引き継がせたくない。（だって、そのときにはそのときの重荷が出てくるから）

さー、今年、今年度から始めます。

3～4年後には目指すモノをカタチにしなければ！！

共働き？

「夫婦の5割　共働き」

こんな見出しの記事がありました。

妻が、25～34歳の世代で、60.6％

35～44歳で68.8％。

妻が45～54歳の世代で、73.8％

55～64歳でも、50.3％が共働き。

ふむ・・・・「老人地獄」って本が発売されていますが、老後の不安ってのは大きいものです。

僕もその1人。

「いや、社長っ！そりゃないでしょ？」なんて言われますが、いや、やはり今の高齢者たちとは時代が変わっているはずですから、簡単に「大丈夫！」なんて言えません。

ま、でも独り身だし、一般よりも収入もあるんだろうし、元バッパーなだけにどこでも生きていけるんですけどね。。。。

じゃ、僕は大丈夫だ！！

驕るなかれ・・・・・

塾？

この半年間ほど、広島県がバックアップしている「塾」に通っておりました。

コンセプトは、「イノベーションリーダーを養成する塾」で、慶応義塾の教授や名のある方々に分析手法やイノベーションについて体系的に学び、そして自社のイノベーション戦略を策定してプレゼンする・・・

そんな内容でした。

今まで独学で書籍を中心に勉強してきましたが、体系的に学ぶってのは初めてのこと。

しかも、大学なんて出てないし学問として・・・・ってのは苦手ではありましたが、ナントカ最後まで受講できました（あと2回あるけど）

この女性の隣にいたので写真映ってない・・・・

いやしかし・・・・・正直、結構スケジュールが大変でした。

土日が主だったのだけど、こっちは土日なんて元々仕事だし、ちょうど東京のB社の仕事が本格的にスタートするタイミング。

んで、出張続き。

そして、E社の株主総会。

そして、自分の引越し。

そして、確定申告。（これは税理士先生にお任せしたけど）

仕事や宿題で3時頃まで・・・が2回ほどありましたし、相変わらず休みがなく49日の間で1日のお休み。。。。その休みに引っ越しって感じです。

さすがにヘロヘロです。

あまり引っ越しは乗り気じゃないんだけど、せっかくの新生活ですから生活習慣も一部変えてみようと思います。

さ、何が待っているのか？

人生は常に先が分からない。

自分のことなら自分で決めて実行するだけだけど、「人が関わる」からそうもいかない。

これもまた人生の楽しみの一つなんでしょうね～

しばらくすれば落ち着きます。

あとちょっとじゃ。

相関？

前回も相関関係について書きました。

もういつものことですが、大好物です。

これもありがちな話ですが、読書と相関関係について。。。。

年収800万円以上の人は月額の書籍費は2,910円

年収400～800万円の人は2,557円

年収400万未満の人は1,914円

と、読書量は年収に正比例する。

富裕層の88％が1日30分以上ビジネス書などを読む（年収300万以下層は2％）

富裕層の86％が読書家である（年収300万以下層は26％）

富裕層の63％が移動時間にオーディオブックを聴いている（年収300万以下層は5％）

なんだそうだ。（青文字は転載）

ワタシ、読書推奨派です。

読む本の絶対量が少ない人こそ本をバカにしますし、読書量の多い人は本が正しいなんて思ってないはず。

本のとおりにやって成功した！それはそれでヨカッタね！

本のとおりにやって失敗した・・・そりゃ当たり前でしょ。。。

これが本を読む人の考え方でしょう（きっと）

読書量が多いから年収が上がる！なんて思わないし、年収が上がると幸せなんてのも思ってない。

ただ・・・・・貧乏人は読書しない傾向が強いことに間違いなく、

本を読まない人は受動的知識で薄い気がする。

読む人は能動的な知識なので深いとも思う。

と、いうことで推奨派です。

でも、、、、最近、読書量が減ったワタシです(ーー;)