実は・・・・・・
実は・・・・・・
M&Aをずっと考えております。(現実的ではないんだけどね)
身売りではなく、買い上げの方です。
事業の拡大や転換を謀るとき、
① 自社の本業の拡大
② 自社の技術を使って工夫(もしくは特許等の権利収入)
③ 新規事業
④ M&A
①から順に考えるのが普通だと思う。
だって、新規事業を起ち上げても、5年以内に90%が消えていくんですから、それほど難しいと受け取るのが普通でしょ。
だから、通常は ①「販路・事業の拡大」 や 「販売手法や販路を違うアプローチで」 となります。
でも、それが難しい事業ってのもある。
だから、②製造業ならば、自動車部品だけじゃなくってその切り貼り曲げ絞り等の技術を違う分野に転用する策を考えたりする。
金属加工?の会社が高気密の鍋を作って売れた話が有名だけど、それと同じことね。
そして、③製造業なのに飲食店?アパレル?などまったく違う分野に参入ということも考える。
セオリーとしては、「本業以外に手を出すと潰れる」と言われるとおり、本業をナイガシロにしてはいけない。
だけど、未来がどうなるか分からないならば、③として、余裕のあるうちに種を蒔き、芽が出たところにチカラを入れて育てていくことも考えなきゃ。
と、いうことで可能性の模索という意味では、①~③も並行しながらになりますが、ある意味一番大変な④?のM&Aも当然視野に入れる必要ありかと思うのです。
さて、それではその業種は何?
・・・・・将来を見越すと、「日本酒」の醸造かな・・・・・・
ま、現実 何の話もないんですけどね。。。。
取りあえず、ずっと思ってるけど、あまり口に出さないことを書いてみた。
そうそう、当社では、①はちょっと違う方法ですが、既に着手。
②は既に社員には報奨制度の中で伝えてあります。
ロイヤリティ収入(権利収入)もある方がいいしね!
③と④は手を出していませんが、④は少し社外に問い合わせを入れている状況・・・


