視察？

毎年1回、社員みんなでお出かけする　「プチ視察」。

日帰りで、他社さんを見て学び、そして自社に活かす。

どう活かすかは社員次第。

企画（予算）立案から文書作成、先方とのアポ＆応対。。。。

先方の応対や仕組みや事務所まで見えて（失礼）、自分たちのマナーも見直し出来て、、、、そしてお礼状から報告書？まで、たった一つの視察というイベントも活かし方次第で、とっても”やる価値”アリになります。

通常の会社ならば、1日空けてしまうことは　「売上ナシだけど人件費は発生」という状態ですから、（銭金判断のみなら）無駄と言えば無駄。

でも、やるべきことと位置付けて過去3回（3年）実施した。

今後も続けていこうと思う。

社員の成長なくして、会社の成長はあり得ないもの。

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余談ですが、お礼状は社員から先方担当者に！となっていますが、この私も当然先方のトップの方にお礼状をしたためます。

今回も自分のコダワリで、

封書と便箋は「鳩居堂」、いつもなら筆は「あかしや極細毛筆」を使用しますが、今回は仕事がたて込み、ボールペンで書きました。。。。（筆はいつも自宅にあるのです）

お礼状はスピードが大事ですから翌日には投函しないとね。

そして、約2週間後・・・・東京の某会で、そのトップの方Y氏とお会いしたのですが、

「ご丁寧に鳩居堂でお礼状を・・・」と言われまして、

Y氏はやり手の方とは思ってましたが、ご存知だったのね、流石・・・・。

そして、私は「コダワリ持ってやってて良かった・・・」と思った次第。

お礼は感動冷めやらぬ内に！が基本中の基本。

会社がどう思われるか？

その会社の代表がどんな人か？

そして、社員の見た目や、行動、言動を見て、”会社”を判断される。

ビジネスにおいて、信頼・信用が大事なのは当たり前。

でも、そんな小さな行動の積み重ねが信頼・信用に繋がっていく意識を持ってるかどうかは？？？？？？

あなたはどんな意識ですか？

全能感？

心理用語でもありますが、日常でも使われることが多いのでご存知の方もいらっしゃることでしょう。

全能感

根拠のない自信が嫌いで、

自分がお客の立場のときに横柄な態度を取ったり、

狭い範囲で偉そうな振る舞いをする、または格下に対して横柄な態度、話し方をする姿を見ると、とっても滑稽に思ってしまう私としては、もちろん全能感も嫌いです。

特に過剰自己愛からの回避行為などで発揮されたときには厄介です。

端的に言えば、私はそんな態度≒全能感が　「嫌い」　なんだと思います。

しかし、冷静なときには

そんな全能感に近いモノを持ってる人はカワイソウな気がします。

恐らく、認められることもなく（ネット上では充実感、満足感を得られない場合に・・・と書かれていました）、KYな人生を誰からも指摘してもらうこともない状態が長く続いたのでしょうから。

カワイソウではありますが、全能感の種は誰でも持っているはず。

結局は、その種を自分自身で育てたかどうかというところになると思う。

これも自分自身の受け容れが出来るかどうかが鍵。

自分を卑下するでもなく、高く評価するでもなく、客観的な評価と自己評価が近ければスムースになります。（周りも自分自身も）

そのためには？

やはり、たくさんの人と接したり、ビジネス界ならばビジネスセオリーを学んだり、基準になり得る位置を知ることが最初ではないでしょうか。

だから、このブログでも　「狭い世界じゃダメ」　「人と接して」　のようなことを書いています。

そして、重要な点として　「知ってるつもり」　「分かってるつもり」　「つもりになってない？？」が重要になります。

あなたは、自分で自分を客観的に見ることが出来て、

「つもり」　になってしまってないかどうかを判断できますか？

アベノミクス？

雑記です。

アベノミクス・・・・・・・・

人口ピラミッドの適正化以外に日本の経済や施策について書くことはあまりありませんが、今日はちょっと気になるアベノミクスの話。

今年に入ってから株価も上がり、為替も円安。

急激な変化は歪みを生む・・・と思っていますが、今の安部政権のおかげで個人的にもちょいと潤いました。（リーマンショック分を取り戻せませんが）

しかし、実体経済とのギャップはどうだろう？

ダウも上がってるから、差としてはないとはいえ、円安自体は日本の多くの企業にとっては追い風には違いがない。

そして、地価にも影響が出てますが、中小企業・・・いやいや、個人一人一人がよくなったと感じるにはもう少し時間がかかりそうですね。

さて、しかし！急激に何がどうなったのでしょう？

これもコントロールされているのでしょうか？

私は個人的に思うのですが、今の政府としては消費税の増税前に何とか為替や株価を上げておかないと、昔のように増税したはいいけど、蓋を開けてみたら減収だった・・・・となることを是が非でも防がなきゃいけない状況と言えるのではないでしょうか？

もちろん、人の感情や噂でさえも市場は動くものですから、これを起爆剤として本当に経済が付いていければ、そして好循環にまで回っていけば、「景気は良くなる」　と思います。

さ、空白の10年、いや20年は埋まるでしょうか。

そして、単発でしょうか？

はたまた継続的好景気になるでしょうか？

鍵は将来不安の払拭だと思うのだけど・・・・

東京の事務所？

たまには仕事に関する画像も掲載しましょう。

（どんな業種か、どんな仕事か・・・などは書かないようにしてますから）

別会社の東京事務所からの眺望です。

中央に見えるのは共同通信社のビル。

汐留付近ですから、高層ビル群が多い。

事務所内はこんな感じの雰囲気。

やはり、、、、、東京の家賃はちょい高い。

いや、結構高い？！

※　文書等の読み解きはできないように解像度を下げてます。

ターゲット？

メガネのJINSのお話。

ファーストリテイリングの柳井社長に　「企業価値は何だ？」と問われ、答えられないなら事業自体を売ってしまえ！と言われたJINSの田中社長さん、、、

結果はご存知のとおり、PC用メガネや花粉症メガネなど、「今までメガネをかけていなかった人たち」の市場を開拓しました。

マーケティングでは、ターゲットというものが大事になります。（よね）

年齢や性別、グループというかどんなカテゴリに属しているのか？

しかし、そのものの開拓という観点というか、「ターゲット以外」からというのもオモシロイ。

コロンブスの玉子のような感じもしますが、内部にいるとナカナカ気付けるもんじゃない。

スバラシイ発想です。

どうやったらこんな気付きや発想、発見ができるのでしょうか。

恐らくキーワードは、「意識」　だとは思いますが・・・・

ちなみに、スバラシイ話ではありますが、この意識を持ち、マーケティングまで考えても動かなければ、ただの机上の空論なのは言うまでもない。。。。。