ライフネット生命の副社長 岩瀬大輔氏のブログからリンク。
スバラシイ。
そして、そんな上司に恵まれた岩瀬氏もスバラシイ。
なぜ？
そんな上司を選んだのも本人だから。
じゃ、私を上司として選んだウチの社員たちは？
すみません、ガンバリマス。
バランスとタイミング
とっても大事。
ブログの説明にも書いてますが、コレ意識してないとね。
さて、「考え無き行動がダメで、行動ない考えもダメ」 なのは言うまでもない。
本人が気付くか気付いてないかは大きいが、ソコはさておいて。。。。今日はその行動と考えのバランスのことに触れます。
私は海外放浪経験者です。
海外に出る前にどんな犯罪があるのか？治安はどうなのか？政情はどうなのか？為替はどうなのか？
気になることは山ほどあります。
① 考えて考えて、調べて調べて日本を飛び出す！のも一つ。
② 取りあえず、出国してみなきゃどんなトコなのかも分からないから、出国しちゃうのも一つ。
どっちが正しい？
・・・・・？？？？？・・・・・・・
どっちでしょうね？
正解はなさそうですが、このバランスの取り方が（その人の）自分の人生そのもののように思います。
かつての私は考えや調べて・・・はあまりする方ではなかったです。
（今の私を知ってる人は「え？うそ」と思うような気がする・・・・）
取りあえず、出国してから 「行く国」を決めましたし、、、いや、正確には行く国の計画は断念せざるを得ず、その後は計画がないから、出会いや流れに任せて色んな国を回ったのです。
幸い、大きな事故・怪我もなく、振り返ってみると 「①」 に近い選択をしたけど、それはそれで正解でした。
何とかなる！ではなく、何とかしなきゃいけないから何とかする！ことを覚えましたし、どうにかなる！でなく、どうにもならないことも学びました。
逆にどうにかすることも学びました。
それは先ずは行動したから。
年齢のせいなのか？身体の不調のせいなのか？は分かりませんが、昔に比べて 「行動力」は落ちてしまいました。
「考え」や「知識」は増えたように思います。
ちょいと自分自身で考えるバランスは崩れてしまっています。
それが社会的には正解なのかもしれません。
でも、「先ず行動」で得られるモノがあることは知っています。
その 「バランスをどう取るか？」 は自分自身であって、誰かが見つけるものでも、指導してくれるものじゃありません。（当たり前だし、そんな他人の言われるとおり・・・なんて嫌でしょ？）
自分の中の「行動と考え」について、どんなバランスを作るのか？はあなた次第です。
そして、それは年齢とともに変わっていくものなのです。
変わっていってる自分に気付いてない人は・・・・・たぶん、KY的要素を持っていますから、ちゃんと自分の見直しから始めましょう。（上から目線でスミマセン）
先日、ある男と話していたときのこと、、、
「目の前で小さな子供が転んだとき、どうするか？」
彼は 「助け起こす」 と。
私 「何もしない」
良い悪いの話ではありません。
それぞれに考え方があるでしょう。
彼はカワイソウだから。。。。のような判断でした。
私は、
① 恐らく近くに親がいるだろうけど、その親の教育方針が分からないから
② 自分で起き上がるのは当然、その程度が出来ないなら今後の人生生きていけない
③ そもそも教育とは 一人で生きていけるようにすること。。。自分の子じゃないから関係ないけど。
と、考えているから手助けしません。
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仕事に当てはめて考えてみた。
部下に対する接し方にも色々あると思う。
じゃ、与えられた仕事に対して 悩んでいる部下にどう声をかけるか？
壁にぶつかってしまった部下、トラブった部下に対して何をするか？
見守る？
アドバイスをする？
それとも、やってあげる？
やってあげる上司は、その部下に頼りにされたい！ （これも上司としての承認欲求） とか、
好かれたい！ （これは人としての承認欲求）とか、スゴイと思われたい！（プライド？優越感？） が優先されるのでしょう。
業務遂行において、コミュニケーションはとっても大事なので、その部分は無視できないのは確か。
でも、上のようなことは、 「感情の判断」 です。
私は思う。
自分が引退するとき、後進（次世代）の部下たちが仕事をキッチリ出来るようになってなかったら？
そのまた更に後進（次々世代）が仕事がキッチリ出来ると思う？
いつも書いているように環境が人を育てるなら、次世代が出来てないのに次々世代に継いでいける訳がない。
それに人生は何が起こるか分からないのだから、違う環境になっても（それが仮に会社がどうにかなる？とか、ステップアップの転職）、それぞれの環境で生きていける・・・・
つまり、「ビジネス上の出来る人は違うビジネスでも出来る人」 にまで育成するのが、先輩や上司の持つべき視点ではないでしょうか。
ですので、「やってあげる」 のは自己満足と、自己承認欲求の充足であって、
その部下の将来を見据えた場合は、「冷たい人」になるのではないでしょうか。
本来の目的と、自分の役割というものを時に見直し、質実剛健でいきたいものです。
このブログは、
相変わらず、拙く分かりにくい文章で、
テーマもバラバラしてて、
仕事の話もあれば、食の話もあれば、雑記にもなってます。
本当は、絞り込んだテーマで、
「中小企業の社長が語る成功哲学」 だったり、「仕事のデキル法則」 のように書いていくのがイイと思う。
イイと思う・・・というのは、読者数を増やしたり、たくさんの人に訴えかけたりするならばね。
前にも書いたけど、私の書くブログは、
自社の社員が仕事をする上で、「社長が何をどう考えているのかを知るツール」
でもあり、「私自身の備忘録」
の要素もあり、1ヶ月先にアップする記事を書くことで、「自分の考えをまとめるツール」
にもなっています。
※ 社員が私を知るツール？直接話せばいいじゃん！と思われるでしょうけど、事務所が3ヶ所あって出張が多くて、社員とジックリ話す時間が取りにくい状況もあるのです。。。
そして、、、、中小企業の場合は特にですが、社長が何を考えているのか？を知り、忠実にこなすだけで評価も上がるし、賃金も？上がるでしょ？
やる気のある社員なら読むだろうなぁという判断もあります。
もちろん、他の経営者さんやサラリーマンの方々にも何かの足しになれば・・・との思いもあるので、一般論も交えて書いていますし、調べたことや持論まで書いています。
（そこに賛同いただける意見・コメントがあれば自信にもなります。）
逆に、色んな社長さんからもブログを通して勉強させていただいたりもしてます。
主なブログはこちらの方々ね。（勝手に紹介しますが、とっても勉強になるんです）
名古屋で働く社長のブログ
SNSはリアルタイムですし、距離をどう保てばいいのか悩みますが、
ブログならば、未来を書けます。
スマホも持たず、ipadは使っているけど、ネット環境がない場所にいることも多いので、私にはこのブログがちょうどいい。
出来るだけ毎日アップしていくように次々に記事を貯めながら書いていこうと思います。
ウチの社員をはじめ、読んで下さっている皆さんにも何かの役に立つように・・・・
いつも読んでくれてありがとうございます。