劣等感？

昔・・・

学生時代、私は大きな劣等感を抱えてました。

同級生は　「自分よりも頭がいい」　そして　「運動もできる」。

私にとって学生のころというのは、”頭の良さ”と”運動”は、大きなポイントでした。（努力してなかったけど）

※　「人間性」と「見た目」は学生時代も大人になってからも大きなポイントですが、私の劣等感は「頭脳」と「身体能力」のウェイトが大きかった記憶があります。。。別にそんなイイ見た目や人間性は持ってませんが。

社会人になって、年上の人たちとのお付き合いや恋愛なども絡んできて、

「頭脳」と「身体能力」以外に「経済力」や、ちょっと似たところで「仕事がデキル」という要素も入ってきました。

もっと言うと、年上の女性とお付き合いしたとき、その女性の周りにいる男性が自分よりも社会人として間違いなく「上」でしたので、これまた劣等感が芽生えたのです。

そして・・・・・・・・・・・・・・20年以上経ちました。

今は、、、人生経験もソレナリにあって、海外も気楽に、そして少々の危険地域も平気、経済力もソレナリにあって（住宅ローン無しで子供ナシで40代だもの）、社会的な地位もついて、遅いながらも社会人になって勉強したおかげで知識もソレナリについた（と思う）

自分で客観的にみて、　「もう自信持ってもいいんじゃね？」　と思うこともあるのですが、（自画自賛すみません・・・・ここまでは自分を持ち出した喩えですから）

人は生まれながらの気質や、幼い頃からの考え方というか習慣？習性なのか分かりませんが、

「自信は簡単には身に付かない」　と感じます。

もちろん、仕事面でも演じると言いましょうか？根っこで自信なくても、自信持って進めたり話したり押したりすることが多いのですが。

そして、結論としては、自分の

「気質を受け容れる方がいい」

で、一生懸命にやってるうちに　「ソレナリ」　の自信は少しは付きます。

サグ？

ザクではありません。

サグです。

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その昔、東京で営業車に乗って移動していたとき、首都高速の合流部でいつも渋滞が起きてました。（今もだけど）

また、事故があれば渋滞が起きる。

でも、事故があった車線の反対車線でも渋滞が起きる。

何で？を考えたとき、心理学のような、「傾向」のような、「なるほど、これはオモシロイ」　と何かに使えそうな気がしたのを覚えています。　（20代前半だったからね）

事故の場合、反対車線の事故状況を見たい人がブレーキをかけながら通り過ぎる。

その後ろの車は前の車のブレーキ灯が光れば、反射的にブレーキを踏む、

事故状況を見ながら、「渋滞の原因はコレか」　とブレーキを踏みながら進む・・・・

そしてその後ろでも同じことが起こり、繰り返されていくと、後ろにいけばいくほどブレーキ灯の光る時間が延びていき・・・・

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先に話したサグは、下り坂から上り坂になる凹部のことを指しますが、これも渋滞の原因です。

ブレーキ踏んじゃうんですよね。。。。その繰り返しが渋滞という結果になる。

環境や仕組みというのは、まさにコレです。

環境と心理学の組み合わせ次第で、「やらざるを得ない」　状況や、良い状況を加速もしくは効率化することが出来ると思うのです。

逆に働くと渋滞のように、仕事が滞ったり、ミスが起きたり、果ては不正をする社員が生まれたりする。

意識していない環境には大きな力があるということを知っている人は・・・・

いや、意識させない環境作りが出来る人は仕事が出来る人なんだろうなぁと思うのです。

今年？

早いもので、今年ももう10月後半になっちゃった。

今年、何をやったのか？何の結果を残したか？

私の話じゃなく、あなたのの話ね。

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さて、話変わって

まだ1年の振り返りには早いけど、ふと思って今年の休暇日数を数えてみた。

当社では、年間365日のうち社員の公休はだいたい97日ほどあります。

そこに有給休暇が入るので、一般社員は　120日弱くらいの休みでしょうか。

（実に1年の1/3は休みってことだ。）

私はだいたい 50日/年・・・１年の1/7の休みですが、

今年はちょっと意識して社員が休みのときは休むっ！とやってみた。

そりゃ、出張や時間的に余裕がないとき、来客など　「意地でも！」とできないことは多いけど、ま、意識するだけでも違うかなぁと。。。

で、10月末時点での休みは、、、、、昨年を既に10日以上も上回り、現在約60日強になりました(*^。^*)

デキルもんだね。

そこで思った。

社員でコレに気付いている人はいません。

一番接してる経理の社員もたぶん気付かないと思うし、役職者も気付いていないと思う。

と、いうことは　「いくら休んでも大丈夫じゃん」！？

と、いうことにして、今後もガッツリ休みます。　（と、頑張っても社員の2/3～3/4程度でしょうけど）

ナンだか家族ナシ、仕事バカ、社員は社長より楽、社長の仕事を理解してくれる身近な人なんていないんだから、その分もっと休みとか自分の活動に振ってもいいんじゃね？と思った次第。

僕の選んだ人生だから、もちろん受け容れてはいるんだけどね。

ま、バンコク行ったし、ちょこちょこと旅行に行けてるので、現実にはとっても恵まれてるんだけど、社員のように相対的な見方をしてみると・・・・・

正直、3つの会社すべてに言えることだけど、どの役員もお金に興味なさ過ぎだし、現状を理解してなさ過ぎ。

役員なのに誰もお金について私の質問には答えられない。。。（多分、ほぼ間違いナシ）

いえね、ちょっとメインの会社もやんなきゃいけないことが山積み＋出張続きに加えて、

別会社の方もトラブルと大きなお金の動く案件が重なり、

もう一つの会社も役員会や実務的な打ち合わせが重なるので、

ちょっと苦しくって愚痴っぽくなりました。<(_ _)>

失礼。

ヘッドハンターの言葉？

11/1のブログ　「お礼状」　に、某ビジネス雑誌の記事内の言葉として取り上げましたが、それはこの雑誌からです。

敏腕ヘッドハンターが経験から得た人の傾向を取り上げておりました。

プレジデント 2013年9/30号[本/雑誌] (雑誌) / プレジデント社 価格：690円（税込、送料別）

今日はその続きをちょこっと書きます。（本買って読んでね）

人間力については、

平で終わる人は誰がみても小さい

部長で終わる人は大きく見せようとする

役員にまで昇る人は自然に大きくなっていく

海外では、

平で終わる人は海外に興味がない

部長で終わる人は語学力や相手の肩書きを気にする

役員にまで昇る人は日本語でも渡り合える

食事のときは、

平で終わる人は食事に興味がない

部長で終わる人はよく飲み、（または）よく食べる

役員にまで昇る人は好き嫌いなくきれいに食べる

身だしなみは、

平で終わる人は好きなものを身に着ける

部長で終わる人は時計にこだわる

役員にまで昇る人は靴やペンにもこだわる

ＳＮＳでは、

平で終わる人は思ったことを発信する

部長で終わる人はほとんど発信しない

役員にまで昇る人は戦略的に発信する

ざーっと、太字のトコを軽くピックアップしてみました。

詳細や説明は買って読んでいただくとして、

海外、食事、身だしなみ、ＳＮＳはちょこっと当てはまっているような気がしたので単純な私はちょこっと喜んでみたり・・・・・

敏腕ヘッドハンターなんて話したことはありませんが、当然成果を出さないとプロとはいえませんので、ソレナリに積上げてきた経験からの傾向なのでしょう。

非常にオモシロイ特集でした。

料理教室？

料理教室に行ってきました。

人生初です。

20年以上前から一人暮らしを始めて　（途中、同棲生活や結婚生活等一人じゃないときもありますが）、

ソレナリに料理は出来ますが、料理を教えてもらうのは初めて。

で、作ったのはルーナシのカレーとタンドリーチキンとナンとターメリックライス。

これが・・・・・・・とってもウマいんだな。

何より、今まではレタスクラブや料理本でレシピ通りに作ったり、適当な調味料使って遊んだりしてましたが、

「料理は科学」　と言うとおり、教えてもらうと勉強になることがこんなにも多いのか？！と驚いた次第。

だって、ナンもインドカレー屋さんに教えてもらって作った経験はあったけど、

イースト菌は砂糖を好み、塩を嫌うなんて知らなかったから、入れる順番、置いておく時間にも深い意味があったのね。。。。。。。と目からウロコ。

料理教室もいいね！！

手ごねパンとお料理の教室『Kitchen Room MAIKAI(マイカイ)』

手こねパンとお料理の教室

"Kitchen Room MAIKAI"

広島市西区井口3丁目8-34

TEL:070-5676-6124

MAIL:maikai403@yahoo.co.jp



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①:JR山陽本線五日市駅から徒歩8分

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↑コピぺしちゃいました。