先日、会議で福岡に行ったとき、会議も全部終了して某団体の会長さん2名、某企業の役員さん2名とコーヒーを飲みながら話していたときのこと・・・・
某役員さん 「今後、会長にも後継者育成が必要では・・・」
某会長さん 「いらねーだろ」
私、思いました。
後継者の育成は大事なことだと思います。
それぞれの立場での後継者・・・・課長は課長としての仕事が出来るよう自分を鍛え、部下を鍛える。
部長は部長で自分を鍛え、部下を部長になれるよう鍛える。
社長も、会長も・・・どんな立場でもそれは言えること。
でもね、私もその方（会長）に限らず 「自分の後継者」 も要らないと思ったのです。
なので、つい私も口を挟んでしまいました。
「ご自身の後継者作りよりも、志を継ぐ者の育成と次に繋がるシステムを固めるのがトップの仕事かもしれませんね。。。。ポストの後継者は私利私欲に走る可能性もありますし。」 と。
某会長さん、賛同して下さいました。
ヨカッタヨカッタ。
でも、某役員さんゴメンナサイ。
～～まとめ
団体内での意識や志を継ぐ人たちの育成は大事です。
ポスト（役職）の後継者は要りません。
それよりも、キッチリしたシステム構築の方がよっぽど大事。