日本マクドナルドHDの会長兼社長兼CEO。
テレビにも出てるから知ってる方も多いでしょう。
この社長さんのインタビュー記事でとってもイイ言葉等がありましたので一部転載。
◆「組織が危機に瀕したとき、高所からああすべき、こうすべきと正論吐くだけではリーダーは務まらない」
ふむーーー。なるほど。
ワタクシも、わが社で”見えている危機”はあります。
そのための準備を早くしておかないと、いざというときに動くことなんて出来ません。
寝ている人に急に走れ！って言っても無理なのさ。
で、自分の身を削るか？については、リーダーには伝えているけど彼らが部下たちに言っているかどうかは知らない。。。。ま、イチイチ教えなくてもいいんだけど。
仕事とは時間ではないのは知っていますが、やはり率先垂範を考えると「自らに課す」ことは必要だと思います。
社員に見せるべきなのか分かりませんが（※1）、労働時間も勤務日数もお金もかなり使っています。（この辺については年末に書いたね）
賃金に手をつけようとリーダーたちと話したときも、「まずは自ら」と会社に○○○万円投入しましたし・・・・。
・・・・ま、これについては元々自分のお金（所得）とはいえ、社長業として当然とも言えるね・・・・。
通常、一般の中小企業では、「自分（社員）から頭下げて入社して、社長の手足が足りないからお金払って雇われた立場の人が何言ってんの？」なんてお話も聞きますが、ワタクシ思うに現代の若い労働者にはその理屈がイマイチ分かってないかもしれない。
つまり、上司の言うことは絶対！であった団塊ジュニア世代より上とは感覚が違いますから、「あんたに言われたくない」→「やってるあんたが言うなら」的な感じにシフトするイメージでしょうか。
◆「これから新しいバスを走らせるが、乗車券を買うかどうかは自分で決めて下さい。」
原田氏が社長に就任して役員たちに言った言葉だそうです。
決める立場の人が決断をした。
原田氏は全員が納得するまで話し合うなんて悠長なことを言っている暇はないし、そんなことでは改革は実行できないと判断をしました。
現実にはその後、上層部の9割が入れ替わったそうです。
しかし、彼の中では創業当時からの企業理念をスタートから・・・ではなく、再構築する考えを持ち、業績悪化の真の原因は内部にあり！と改革に着手し、それを徹底したのです。
すばらしい。
◆「いくら経営者が戦略を掲げても現場の人間がそれを理解して実行しなければ組織を変えることは出来ない。だからMACではリーダーシップを発揮する各店舗のマネージャーの育成が非常に重要な経営課題である・・・・・・・・後継者を育てられないリーダーはどんなに好業績を上げてもリーダー失格である。」
深く賛同。
わが社も育成に力を！と言い続けているが、将来の見えない会社に勤めたい！なんて人はいないでしょ。
常に社員にチャンスがあり、リーダーが入れ替わっても「会社」が存続しないと意味はない。
それが本当のゴーイングコンサーン。
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色んな経営者さんのインタビュー記事にはサラーッと流すような言葉にも大きな意味や深い言葉が含まれているものです。
非常に勉強になりました。
・・・・それと、その記事内のまさにサラーッと流した言葉に、「この会社にはそれだけの底力があったのであって、私はそれを引き出しただけ。」とありました。
ワタクシ、いつも 「個人の能力に差はない！あるのは意識の違いだけなのよー。」と言っておりますが、恐らく原田社長も同じようにお考えでは？なんて思ってしまいました。
さ、あなたはどう思いました？