数年前からずーっと悩み続けている我が社の問題・・・
「教育 ・ 記録 ・ 管理」 をより向上させるための施策がなかなか難しい。
そんな気持ちを持ちながら、色んな本を読んだり情報収集を続けています。
（経営者側から見ると当たり前のことですが・・・）
我が社の問題？課題？として一番重要だと思っているのは、「教育」＝「意識」なんですが、「意識」は他の問題やら課題をすべてをクリアできるように思います。
すべては「意識」から！
第一段階で、礼儀などの躾や行動の習慣作り、
第二段階で、思考力、理解力、表現力の養成、
第三段階で社員の「意識」の向上。
意識は身分やその人が置かれている立場、環境、学習と経験によって作られる。
学校教育で「民主的に」とか「平等」なんてのは会社人としては邪魔な考えです。
会社は組織ですから、役職を飛び越えての平等なんてあり得ません。
しかし、その「意識」＝「モチベーション＆経営者意識」は一朝一夕に身に付くものではない・・・と。
環境セットが大切でもあり、順序も必要。
赤ちゃんに走り方を教えても無理。
スクーターしか乗ったことない人にドリフトやジャンプしろってのも無理。
やはり、順序と環境か。
人は変化を嫌いますが、仕事では変化は当たり前です。
「変化に対応しないのは後退に等しい」
意識改革に力を入れましょう。
※ 青文字は本からの引用です。