個人的には本をよく読みますし、よく買います。
前にも書いたとおり、知識や会社の運営や、行動の元について、本がすべてとは思ってません。
でもね、本を読まない人が本が全てじゃないって言うのはいいと思うんですが、本を読まない人が「それは机上の理論だ」って言っても説得力ないっすよねー。
さて、2年前から会社内で会議を繰り返し、これから起こるであろう出来事に対して準備していこうと言い続けてます。
しかし・・・・果たして社員に変化はあったのでしょうか？？？
この2年で何が変わったのでしょうか？？
この2年で意識がどう変わったのでしょうか？？
一人一人に訊ねてみようか・・・
僕はこの2年も、これからの変化も対応できる準備は整えつつあると自身では思ってます。
社員はどうでしょう？
社員はこの2年の変化を想像できなかったと思います。
これからの変化も想像できてないでしょう。
僕は会社のお金の流れも情報も社員より持っています。（業務に関すること、現場のことは社員の方が上ですが・・・）
その僕が警戒して長いスパンで、こうしていこうってのを提示してるんですから、それに従うのは当然な上に、社員より先が見えてる人が言ってるんだから間違いないでしょ？
逆に間違ってるってのなら、補正するくらいの社員がいてもいいでしょ？
もう一度、青文字を自分に問うてみなさい！
さて、話が脱線しそうなんで戻しましょう。
スキルアップ・・・底上げするには、各々自分のモチベーションが一番大切です。
次にそのモチベーションを持って、貪欲に力を付けるには経験と知識が必要です。
経験は時間がかかります。
その経験も増やそうと思えば、自分が前に出て行かないと手に入りません。
次に知識。
・・・人の話を聞いて・・・あいつがこう言った・・・は、意味ナシ、またはウスッペラでしょ？
「それ」に関係する本を数冊読みなさい！！
1冊だと、著者の意見だけになってしまうから、多面的に見るには数冊の本を読む、ネットで調べる。（これも複数のサイトで）
そして、繰り返す。
ビジネス単語も知らないと（誰も指摘しないけど）恥かきますし、単語を知らないと文字通り「話」になりません。
辞書を引くとき、となりの単語も見るでしょ？
そんな感じで、関連した知識が加速度的に増えていきます。
一気には偉くなれません。
今から始めなさい！どんどん遅れるだけですよ。
そして知らないなら本を読みなさい。
・・・・と、自分にも言い聞かせながら・・・・