自立自走型の組織作り！
人財育成・人が育つ仕組み作り！
人が育たず、組織が活性化していない！そんな時はご相談下さい。（無料）
会社の状況に応じてプログラムを組んでいきます！
① 組織の活性化⇒経営理念策定や制度の構築・店舗力強化プロジェクト など
② 人財育成⇒プロジェクトの実践での成長促進・研修・個人面談・担当者会議の開催 など
③ 店舗運営アドバイス
連絡アドレス：synergy@bcc.bai.ne.jp
パチンコホール社員募集中
関西の堺方面、神戸方面のパチンコホールにて社員募集を行っております。
アルバイトも可です。
意欲のある方は、私までメッセージを下さい。
お待ちしております。
おはようございます。
日々のお勤め、お疲れ様です。
シナジーアークの蔀（しとみ）です。
最近・・・・・
部下を叱れなくて困っている！
という上司の方が増えている様な気がします。
叱るとチームワークが乱れる。
もしくは、嫌われるのが恐い。
そういう気持ちの方もおられます。
また、自分も厳しく怒鳴られたことがない。
そのために叱り方や、怒鳴り方が分からない・・・・・
そんな方もおられます。
またまた、昔は叱り、怒鳴り散らしていたのに、今の世代の子には叱れない、怒鳴れない、という上司の方もおられる様です。
厳しく叱ると、会社を辞めてしまう。
落ち込んでしまい、立ち直れなくなる。
そんな現実もあるようです。
ゆとり世代とか、悟り世代と言われる世代が社会を背負う時代に入ってきていますからね。
そういう部下も多いのかもしれません。
もちろん、そういうタイプばかりでもありませんが・・・・・
ちなみに私は、“新人類”といわれた世代でした。
まあ、そんな話はどうでもいいのですが
大切なのは叱る目的です。
何のために叱るのか？
叱る目的はただ一つ！
間違っていたことに気づいてもらうためです！
だから、無理に怒鳴る必要もありませんし、厳しくするだけが方法でもありません。
部下が気づくのなら、優しい口調で叱っても構いません。
文章にして、手紙を読んでもらって気づけるのならそれでもいいのです。
あなたではなくても、別の誰かを介して気づいてもらう方法もあります。
“叱る！”目的を達成さえすればいいのです。
そんなやり方は・・・・・あなたらしくて良いのではないですか？
・・・・・・・・・・
ただ、本当に、人として道を外れたことをした場合は、鬼の形相で怒鳴れる人であってほしいとは思いますが・・・・・💦
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