その１
研修受講者が、過半数を超えた時・・・・・様々な問題が浮き彫りになってきた。
それは新たに問題が出てきたのではなく、水面下に沈んでいた問題が浮上してきただけ・・・・・
この時点で、組織の膿を出すことができて良かった。
従業員の意識が変われば、組織は活性化していきます。
上司からは見えない問題に、一人ひとりが取り組みだしたのです。
少人数制研修の “チームで目標を達成する研修”です。
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おはようございます。
日々のお勤め、ご苦労様です。
シナジーアークの蔀（しとみ）晋輔でございます。
もっと喜んでもらうためには？
もっと気持ち良く遊んでもらうためには？
もっと自店を思い出してもらうためには？
もっと自店に興味を持ってもらうためには？
“もっと！もっと！”
私は、“もっと！”という言葉が好きです。
もっと会議で意見が出てくる様にするためには？
もっと従業員が元気よく働くためには？
“もっと・・・・・・・・・・するためには？”
現状の問題が出てきた時に、この様に言い換えましょう！
ホール内の換気が悪いよな！ではなく・・・・・
もっとホール内の換気をよくするためには？
スタッフの接客レベルが低いよな！ではなく・・・・・
もっとスタッフの接客レベルを上げるためには？
愚痴を、改善提案に変えてしまってはどうでしょうか？
その２ 社内セミナー “勝ち残る会社になるための戦う組織（チーム）戦略”
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