こんにちは、今回は使えない上司について、考えていこうと思います。
私はそもそもは昇進していきたかったのですが、状況も厳しく完全に出世路線を外れました。気持ちもそれで落ち着いています。(だから全く上に上がるための活動はする気がない)
で、昇進を目指さない平社員が、クビ候補にならないために、どのようにしていくといいかを考えていました。
まず、上司にとって「扱いにくい」と思われないこと。
頼み事も失敗を謝るときも、笑顔で感じよくしてます(笑)
リーダーの方が給料水準が高いはずなので、それについては腹が立ちますが、自分の知らない細かい規定を知っているので、凄いなぁと思いますし、
デキナイ人が昇進する話はよくあることなのて、もう仕方がないです。
とにかく、リーダー視点を持っていること、
部長、経営者視点を持っていること、は、大事です。
別にリーダーの指示がどのようであっても、自分で考えることが出来るので問題無いです。
リーダーになってから、もっと日頃の活動をこうしたらいいのに、と思っても、部下の担当先なら自分がどうこうできませんからね。かわいそうなことです。
自分が部長上がりの嘱託MRかのごとく、エリアを持つようにしています。問題が起こった時だけ謝りにいくのにリーダーか更に上席者を連れていきます。相手の面子のためです。
こんな世の中なので、結局は自分が何を出来るかということが、後々、どのように進路を取るにしても必要になるでしょう。
なので、リーダーにはどのような資質が求められるのか、を、今度改めて、本物の上席者に聞いてみようかなと思いました。
以前は、「担当先の数字」しか求められないと思い、そんな思いきったことは聞けないと思っていましたが、世の中には数字だけじゃない能力でリーダーになる人もいますよね(今のリーダーのように←上席者も知っていますよね？という意味も含めて。嫌みです♥️)ということで。
直属の上司の指示に不満があるなら、その上の上司に、「それで、実際には私はどうしたらいいんですか？どういうことを求めていますか？」営業なので、数字をあげるのは最終目標として、そこに至るまでの行動で考えていること、想定されていることわ具体的な話が聞けるといいですが、それでも曖昧なら、優先順位をどのように考えたらいいか、など聞いてみるのもいいかもしれません。
ありがとうございました。
コメントお待ちしています。
私はそもそもは昇進していきたかったのですが、状況も厳しく完全に出世路線を外れました。気持ちもそれで落ち着いています。(だから全く上に上がるための活動はする気がない)
で、昇進を目指さない平社員が、クビ候補にならないために、どのようにしていくといいかを考えていました。
まず、上司にとって「扱いにくい」と思われないこと。
頼み事も失敗を謝るときも、笑顔で感じよくしてます(笑)
リーダーの方が給料水準が高いはずなので、それについては腹が立ちますが、自分の知らない細かい規定を知っているので、凄いなぁと思いますし、
デキナイ人が昇進する話はよくあることなのて、もう仕方がないです。
とにかく、リーダー視点を持っていること、
部長、経営者視点を持っていること、は、大事です。
別にリーダーの指示がどのようであっても、自分で考えることが出来るので問題無いです。
リーダーになってから、もっと日頃の活動をこうしたらいいのに、と思っても、部下の担当先なら自分がどうこうできませんからね。かわいそうなことです。
自分が部長上がりの嘱託MRかのごとく、エリアを持つようにしています。問題が起こった時だけ謝りにいくのにリーダーか更に上席者を連れていきます。相手の面子のためです。
こんな世の中なので、結局は自分が何を出来るかということが、後々、どのように進路を取るにしても必要になるでしょう。
なので、リーダーにはどのような資質が求められるのか、を、今度改めて、本物の上席者に聞いてみようかなと思いました。
以前は、「担当先の数字」しか求められないと思い、そんな思いきったことは聞けないと思っていましたが、世の中には数字だけじゃない能力でリーダーになる人もいますよね(今のリーダーのように←上席者も知っていますよね？という意味も含めて。嫌みです♥️)ということで。
直属の上司の指示に不満があるなら、その上の上司に、「それで、実際には私はどうしたらいいんですか？どういうことを求めていますか？」営業なので、数字をあげるのは最終目標として、そこに至るまでの行動で考えていること、想定されていることわ具体的な話が聞けるといいですが、それでも曖昧なら、優先順位をどのように考えたらいいか、など聞いてみるのもいいかもしれません。
ありがとうございました。
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