やさしいマーケのコツを
ご覧頂き
ありがとうございます！
那覇在住
お助け先生ゆいまーること
飯田晃一朗です
今回は
事業継承がうまくいかず
倒産してしまう
中小企業の特徴について
お話しします
経営者としての成功は
多くの要素に依存します
その中でも特に重要なのが
実務経験の有無です
経験がないことが
経営者にとって
致命的である理由を
具体的な例とともに
探っていきましょう！
実務経験不足の影響
経営者が自社以外での
実務経験を持たない場合
その影響は従業員や
組織全体に及びます
これを理解するには
航海の経験がない船長を
想像してみてください
船長が波の高さや
風の強さの脅威を
正しく理解していなければ
船は難破してしまうかも
しれません
同様に
経営者が
業務の実情を
把握していないと
以下のような問題が
発生します
社員の過労
経営者が
仕事の実際の困難さを
全く理解していないため
非現実的な期待や要求を
社員に課すことがあります
これにより
社員は
過剰なストレスに晒され
やがては疲弊して
燃え尽きてしまいます
モチベーションの低下
経験が少ない経営者は
小さなミスに
過剰に反応することが
あります
これが原因で
社員のモチベーションが
どっと下がり
生産性の低下や
貢献への意欲を
失うことになります
高い離職率
これらの要因は
結果として離職率の増加に
直結します
社員が職場環境に
不満を持ち
他の選択肢を
探し始めるからです
今まで熱心に
残業をしていた社員が
定時で帰るようになると
要注意です！
実務経験の価値
特に家族経営の企業で
よく見られる問題ですが
創業者の後を継ぐ
2代目、3代目が
企業内部だけで
キャリアを積むのは
限界があります
経営者の子供として
チヤホヤされることに
なれてしまい
また
叱ってくれる人が
いないことも
大きく関係します
外部の企業で
下積みを経験しながら
実務経験を重ねる場合
以下のような
メリットがあります
広い視野
他の企業で働くことで
異なる業務処理方法や
企業文化を学び
自社に新しいアイデアを
持ち込むことができます
エンパシーの向上
他の立場で働くことで
人の痛みや困難を
理解する能力が養われます
これは
従業員との
コミュニケーションには
非常に重要です
残念な現場での経験から
経営者の興味だけで
困難な仕事を
エース級の社員に課すと
モチベーション低下と
離職率向上に
直結します
「他に行くところ
ないでしょ？」
と考えるのは浅はかです
現在は
スキルがあれば
売り手市場
つまり
転職者には有利な
状況なのです
立場ある社員が
引き抜かれないためにも
経営者は人格の陶冶と
他社での飯を食い
苦労を経験することが
必要不可欠です
リーダーシップの向上
実務経験を通じて
問題解決能力や
人材管理のスキルが
身につきます
これは
組織を率いる上で
不可欠な資質です
部下を使えないという
経営者は
自分自身の能力不足を
恥じるべきです
結論
経営者が社外での
実務経験を持つことの
重要性は計り知れません
これは
単にビジネスを
運営するスキルを超え
組織全体の健康と
成長を支える基盤となります
もし経営者が
経験不足であるならば
積極的に外部での経験を
積むことが推奨されます
最終的に
この経験が
経営の質を大きく向上させ
企業を持続可能な未来へと
導く鍵となるでしょう
ではまた！
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