やさしいマーケのコツを
ご覧頂き
ありがとうございます！
那覇在住
お助け先生ゆいまーること
飯田晃一朗です
今回は
些細なミスをする部下を
全体的な能力が低いと
間違って評価してしまう
ネガティブバイアス
について
お話しします
あなたは
優秀な人ほど
辞めてしまう職場を
経験したことが
ありますか？
数多くの職場経験から
これは上司の行動の癖が
原因だと分かりました
それは
優秀な人は決して
ミスをしないものだ
という考えがあるため
ミスをする＝優秀ではない
極端に言えば
「使えない奴」
というレッテルを
心の中で貼ってしまうため
どんなに成果を上げても
評価が低くなるのです
このような状況を
経営者はすぐに見抜き
上司を指導しなければ
優秀な人材の離職で
業務が回らなくなり
会社にとって大きな
ダメージを受けます
ネガティブバイアスの事例
ケース1
プロジェクトのミスによる
部下の評価低下
部下が率先して
通常業務に加え
新たなプロジェクトを
行っていましたが
些細なミスを強調し
そのミスだけで
部下の評価を下げた
事例があります
その結果
部下は自信を失い
また
通常業務に加えて
忙しく働いていたのに
それが評価されないと
将来のプロジェクトへの
参加意欲が低下しました
結果的に
離職はしなかったものの
やる気を失ってしまい
良い部分が発揮できずに
仕事への積極性が
潰されました
ケース2
成果を無視された
部下のモチベーション低下
部下が
一連のプロジェクトで
優れた成果を上げた
にも関わらず
上司は部下の成果を
評価せず無視しました
このため
部下は自分の努力が
全く評価されないと感じ
モチベーションが低下し
退職しました
ちなみにこの方は
次の会社で
すぐにリーダーとなり
高評価されています
優秀な人ほど
他に移れば評価されると
信じているために
低評価を受けると
離職する確率が高まります
ネガティブバイアスへの
対処法
ネガティブバイアスに
注意するためには
フィードバックの
バランスを取ることを
意識してください
上司は部下のミスを指摘
するだけでなく
成功や成果も
適切に評価するよう
心がけるべきです
バランスの取れた
フィードバックは
部下のモチベーションを高め
成長を促進します
肯定的な
リーダーシップの実践
上司は部下の成功を喜び
それを公正かつ
公平に認めることが
重要です
肯定的なリーダーシップは
部下の信頼を築き
組織全体の
パフォーマンスを
向上させる
効果があります
バイアス意識に気づく
組織全体で
ネガティブバイアス
についての
意識を高める取り組みが
必要です
管理職へのトレーニングや
ワークショップを通じて
上司やチームメンバーが
バイアスを認識し
それに対処する方法を
学ぶことが重要です
さいごに
ネガティブバイアスを持つ
上司は
部下の成長と
組織のパフォーマンスに
悪影響を与える
可能性があります
上司は
部下のネガティブな側面
だけではなく
ポジティブな側面にも
注目し
評価のバランスを取る
ことが不可欠です
バイアス意識に気づき
肯定的なリーダーシップの
実践を通じて
組織全体が
健全な文化を築き上げる
ことが重要です
部下を育てる上司は
部下のミスや失敗を
指摘するだけではなく
成長のチャンスとして
捉えます
部下のポテンシャルを
最大限に引き出すため
指導やサポートを行い
適切なフィードバックを
提供します
そして
部下の成功を心から喜び
公正かつ公平に評価します
ネガティブバイアスを持つ
経営者や上司は
組織にとって
マイナスの影響を与える
可能性が大いにあります
そのため
バイアスに対する意識と
対処法を取り入れることが
健全な組織文化の構築に
不可欠です
バランスの取れた
リーダーシップと
公正な評価が
部下の成長と
組織の成功に
つながることを
忘れてはなりません！
以上のポイントを踏まえ
組織内で
ネガティブバイアスを
克服し
健全なリーダーシップを
実践することが
部下の成長と
組織の発展に不可欠です
ではまた！
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