おはようございます
本日、立川にて内定者研修です
『えっ！？僕（私）誘われてない∑(ﾟДﾟ)』
という内定者さん
ご安心下さい
今回は入社を決めかねている方限定研修です。
入社を決意頂いている方へは、
また随時イベントのご案内をしていきますので、
是非、積極的にご参加下さい
さて、
今日の話題は、
ユニクロの経営戦略がすごいというお話です。
先日、
採用メンバーで社内イベント時に着る、
お揃いのポロシャツを購入することになりました
赤がいいと主張する海保
青がいいと主張する重原
ピンクがいいと主張する川上
・沼野
・矢部
そんな中、
この人だけは一味違う。
廣澤だ
ターコイズか
アップルグリーンがいいと主張し出した。
そもそもそんな色があったのかと
驚愕するメンバー(((゜д゜;)))
結局、赤で決まりました（
笑）
ただ、
ここで１つの謎が浮上する
なぜこんなマイノリティーな色もあるのか
なぜこんなにカラーバリエーションが豊富なのか
普通に考えれば需要と供給のバランスを考え、
在庫を出来る限り持たないで、
売上げを伸ばす方法を考えるはず
そうなれば種類は減らすべきだ。
けれども、
ユニクロの考える目的は違うんです。
ユニクロの目的は、
『お客様を迷わせること』
人間の心理として、
時間を費やすと、
せっかく来たのだから1枚くらい買い物をしていこう
と考えるそうです
ユニクロの服の色は、
カラーバリエーション豊富ですごいな
ではなく
計算された戦略・戦術なんです
結果、顧客を爆発的に増やしたユニクロは流石ですね
http://www.uniqlo.com/jp/