こんな時代でも、強くたくましく成長を続ける中小企業経営者の皆様の力に、少しでもなれたらという思いで、このブログを書いています。
今回は「幸せ会社」と働き方改革の関係についてお伝えします。
■働き方改革は「義務」ではなく「チャンス」
「働き方改革」と聞くと、「残業を減らさなければならない」「有給を取らせなければならない」と義務のように感じる経営者も多いかもしれません。
しかし幸せ会社の経営者たちは、働き方改革を「社員の幸せを高める絶好のチャンス」と捉えています。
■幸せ会社の働き方改革の実例
１．フレックスタイム制の導入
子育て中の社員、通院が必要な社員など、それぞれの事情に合わせて働く時間を選べる制度です。「この会社は自分の生活を大切にしてくれる」という信頼感につながります。
２．在宅勤務・ハイブリッド勤務の推進
通勤時間をなくすことで、社員の生活の質が上がります。集中して取り組める環境が生産性の向上にもつながります。
３．休暇取得の奨励
「休みを取りやすい雰囲気」をつくることが大切です。経営者が率先して休むことで、社員も休みやすくなります。
４．業務の効率化
無駄な会議・報告書・作業を減らすことで、本当に大切な仕事に集中できる環境をつくります。
■「休める会社」が強い会社
十分な休息を取った社員は、創造性が高まり、ミスが減り、仕事へのモチベーションが上がります。
「休ませると仕事が回らない」ではなく、「休ませるから仕事が回る」という発想の転換が、幸せ会社をつくります。
■次回予告
次回は「幸せ会社」と人材育成の関係についてお伝えします。
どうぞお楽しみに。
小泉大輔