経営層への提案の仕方を理解していないことが、いよいよ致命的になった。
これができないことが、いまの担当事業の進捗に響きまくっている。
まさにリーダーである自分の成長がボトルネックになっている状態。
（上司の時間も大量に使ってしまったという申し訳なさを、必ず自己成長につなげないと今回の件が無駄になってしまう）
意思決定したいことを明確にすること、
必要な情報を数字とロジックとファクトを積み重ねること
（今日のケースでは、金銭的コスト、工数、リスクと対策案・・・）
しばらくは時間がかかってでも、きちんと資料化して提案をすることを実行する。
まずは100点をとる能力があることを見せて、「仕事上の信頼関係」を気づかねばならない。
信頼関係がないと、いつまでたっても「信頼関係」でスピーディなやりとりを行えない。
作成した資料に対しては、
相手にどう見えるか、相手の役になりきり自分でレビューすること。
それができるようになるためには、
・相手の言動、何を見ているかに日々注意を払う必要あり。相手が発する情報への執着と「なぜこういう発言をするのか」という疑問を自動的に持てるようにすべき）
・自分が意思決定することの量を増やしながら、自分がどう意思決定したか、その意思決定結果が正しかったのかどうだったのかの振り返り、なぜその誤りを犯したのかを反省すること。
・意思決定してもらおうという甘えがないか、自分を客観的に見続けること
責任をとるのは自分、という姿勢があるのか、自分を客観的に見続けること
これら３点をしばらくは実行する。