疲労度増す遠征

金曜日は閣外協力している研究プロジェクトのミーテンングで東京へ。

研究リーダーを個人的に尊敬し、またひとかたならぬお世話になったことを感謝もしているのでこのプロジェクトに声をかけてもらってとても嬉しく、光栄に思っており、閣外協力ではあるが毎回ミーティングには参加して勉強したり意見を言ったりしている。

今回も楽しみにして言ったのだが、結果は最悪。理由はリーダーの上に位置する元締めが最悪のア○だということが判明し、かなり険悪な雰囲気になったため。もっともプロジェクト自体は(元締めは何にもわかっていないので）高評価のままだと思うが、自分が少しからんでいるところはかなり険悪。こちらとしては有益な意見は（それが自分の意見と違っていても）取り入れたい、と思うのだが、まるで会社にいたころのようなバ○上司がそのままこの場に降臨してきたか、のようなバ○っぷりでまるで議論にならない。ちなみに

１．自分の過去の成功体験を振りかざして根拠のない否定的意見を連発（⇒時代も違うし技術も違うし材料も違うし目指すものも違うので、そんな成功体験に意味ないのにね。過去にもそういう上司、いたなぁ。）

２．こちらが順序立てて説明して向こうの意見を誤りを訂正していくと逆ギレ（⇒どうもみんなの前で恥をかかされた、と思ったらしい。知らないことを素直に知らない、といえるのは能力だ、と思う。決めのセリフは「そんなことは分かっている」。だからぁ、わかってないから、そういうバ○な否定的質問するんでしょ）

３．議論の相手の年齢・肩書きに応じて態度を豹変

などなど、自分にとってセピア色の会社員時代が、いきなりカラーになって戻ってきた感じ。最後のほうは「金を出せばいい研究できるわけじゃない」と、自分がその研究資金を出す立場の元締めである立場を完全に忘却した迷言まで飛び出し、〆は「1兆円あればノーベル賞とれるわけじゃない」とまで。そんなのノーベル賞とれない貴方が言ってもねぇ。おまけにいままで1兆円出たプロジェクトはないから統計がないし、さらに言えば研究に巨額の費用を投入しているアメリカが最も多くノーベル賞を排出している事実をどう説明するのか？

正に企業アガリの研究ゴロ、という感じで本当に不愉快だった。リーダーに迷惑かけられないのでギリギリでガマンしたが、それでなかったら「じゃ、もうこのテーマやめますか」と言っていたところ（口元まで出たがガマンした。えらい。）。以後、ヤツがくるならミーティング、不参加かな。