【開催のお知らせ】超マネジメントコース

新コース

超マネジメントコース

【超マネジメントコース】とは、

組織の骨組みを作って行く過程を体系立てて学び、実践できるコースです。

事業の揺るぎない基盤を作り、

継続的に発展させていくために必要な知識とスキルを習得することができます。

 

こんなこと、疑問に思ったことはありませんか？

・リーダーと、マネジメントを実践する人は同じ方がいいのか？違う方が良いのか？
・リーダーとマネージャーの違いとは？

・組織の頂点になる人のやるべき仕事とは？

・自分には、人を見る目はあるだろうか？

・マネジメントは難しい。「技術」が必要だ

・自分の他に「専門職」として、マネジメントを行う人がほしい

・事業が大きくなってきて、リスク管理に不安がある

この超マネジメントコースでは、以下のことが学べます。

・TOPとしての在り方

・TOPとしての伝え方

・自分しかできないことを、仕組化し、組織として具現化する方法

・効率的に組織が濁りなく回る状態を作る方法

・リーダーに必ず必要なスキルの習得と、正しいスキルの使い方・場面

・組織（人の集まり）の捉え方

・組織としての強みを明らかにして生かす方法

　※自分の強みと、組織の強みは一致しない

こんな方におススメです

〇そろそろ次のステップに進みたい自営業などの小規模事業者の方
〇毎月の月商が70万円を超え、月商が安定的に100万円前後ある方

〇年商1,000万円前後の方
〇毎月の外注費が10万円～25万円以上ある方
〇お仕事を頼んでいるスタッフが5人以上いる方
〇会社組織を成長＆拡大したい会社経営者の方

受講後に期待できる成果

〇組織のTOPとしての在り方を理解し、実践できるようになる

〇自分の強みに基づいた組織づくり・仕組みづくりを進められる

〇人材を採用する時の、自分の組織に合った判断基準がわかるようになる

〇適材適所の組織作りと運営を進められるようになる

〇人事・お金・仕組みにおけるマネジメントとは何かを理解し、実践できるようになる

〇事業の揺るぎない基盤のスキルと、継続的に発展させていくために必要な知識が身につく

◆コースの詳細
1回 2時間 × 10日間

◆全10回コースの内容

【1回目】
・7つのポジショニングコース1日目

【2回目】
・7つのポジショニングコース2日目

※7つのポジショニングコースとは？
◆【1回目】【2回目】の講義では、あなたの事業に適した組織の作り方を学びます。

◆４つのポジショニングセミナー が基本となっています。

◆組織作りの土台となる考え方を、講義で学ぶことができます。

◆「適切な人材配置を行い、成果の出せるチームの作り方」を実践します。
 

事業の成果を上げるために人を採用する時は、相手の気持ちややる気を指標にするのではありません。他の人の強みや能力をいかに自分の事業に使ってもらい、事業が上手く行くようにいかにマネジメントをするのか？という視点が重要です。

※【1回目】【2回目】の講義には、3本立ての動画教材がつきます。知識を学び、習得し、実践、ZOOMコンサル受講、疑問点はまた動画やテキストで確認というステップを何度でも繰り返すことができます。ご自身のペースでマネジメントの知識・スキルの習得が可能です。
 

【3回目】
・経過コンサル

【4回目】
・マネジメントの目的
・マネジメントの基礎
・実マネジメントを行う
・マネージャーによって実マネジメントは変わる
・マネジメントのリスク管理を行う

組織とマネジメントは何のためにあるのか学びます。マネジメントの土台作り、マネジメント経験のあるマネージャーの効力について理解を深めます。また、リスク、損失、成果への導き方を把握できる内容です。

【5回目】
・TOPの役割を担う
・意思決定の基準
・権力の使用
・権力行使のスキル
・権力の定着

TOPとして強くあるためのスキルを学びます。TOPの役割についての理解と、現実認識と未来への決定についてがこの回の鍵です。また、権力について理解し、使いこなすことで思い通りの未来を創ることを学び、TOPの責任について理解を深めます。

【6回目】
・人事マネジメント
・財務面
・勝負面
・マネジメントの天井

優秀な人材獲得のためのヘッドハント、採用のポイントや適所の用意、解雇について、天井が見えてきたときに取るべき行動を学びます。

【7回目】
・経過コンサル

【8回目】
・しくみ作り
・組織運営
・TOP判断基準

仕組み作りをする時の視点や手順を学び、仕組みそのものが上手くいくようなマネジメント手法の考え方や仕組みに問題が起こった時の考え方も習得します。また、新しい企画や戦略を取り入れるか否かという判断をTOPとしてどのように行うかという基準も学びます。

【9回目】
・マネジメント体系的手立て
・仕事の任せ方
・経営者の成果
・人事マネジメント

TOPとして、大きな挑戦をしたり、イノベーションを起こす方法や、お金（経費・投資・インセンティブ）の考え方について学びます。また、仕事の任せ方のパターンや相手によって変わる伝え方、定義づけを確認します。この回の鍵は、「組織の成果」と「仕事の成果」の区別の仕方です。TOPとしての自覚と視点を整理し、組織のビジョンを具現化していきましょう。

【10回目】
・最終コンサル

超マネジメントコース ＜全10回コース＞

◆開催のご案内： 超マネジメントコース

◆期　間： 全10回コース

◆受講料
一括：440,000円(税込)
分割：45,100円×10回　※税込み、分割手数料込み
 

◆特　典：豊富な動画教材があります。

※動画は期間限定視聴ではありません。ご自身のペースで繰り返し知識を定着させることが可能です。

◆担当講師：
第1回ターム：岡崎知美

第2ターム以降：都志尚子

 お申込みはこちら
 

■キャンセルポリシー

・申し込み後すぐに「4つのポジショニングセミナー動画」「超マネジメントセミナー動画」「７つのポジショニングコースレジュメ」を配信いたしますので、開催1週間前のキャンセルであっても33,000円(税込)のお支払いが発生します。
・ご入金後、開催一週間前までのキャンセルは開催費用の10％を、一週間を切ったキャンセルは開催費用の80％を事務手数料として頂戴し、残り全額を返金いたします（動画・レジュメ代33,000円(税込)と振込手数料差引額）
・開催日前日、当日キャンセルの場合は、開催費用の100％をキャンセル料として頂戴いたします。
・コース開催後の返金は受け付けません。分割支払いの方は１日目開催以降のキャンセルや途中辞退につきましては、未払い分もお支払いが必要となります。

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