【募集】成果を導くマネジメントで未来を作る! 「超マネジメント1day講座」 | 起業女性がビジネスを学べるオンラインスクール【大人の女子校】

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どなたでも受講いただけます!

 

あなたのマネジメントは成果を導いていますか?

 

成果を導くマネジメントで未来を作る!
「超マネジメント1day講座」のご案内です。

 

 

 

超マネジメント1day1講座

 

 

一人で始めた仕事もお申込みが増えて、売上も上がってきた!

なので、自分の時間を確保するために、7つのポジショニング理論を使ってチームを作り、さらに売上を伸ばした!

 

 

 


最初の頃と仕事の進め方もだいぶ変わってきて、
そろそろ、ビジネスも新しい段階に入ってきているのかも。

そこで必要なのがマネジメントです。

自分がさらにうまくいきつつ、さらにビジネスを発展させるには、
組織、つまり、自分とかかわる人の集団をうまく回していく手法を
取り入れていくことが必要なのです。


本来なら、ビジネスに限らず、自分がうまくいくためには、
マネジメントは誰でも、身につけた方がいい技術です。
 

この講座では、知っておくべきマネジメントの基本をお伝えします。

マネジメントが必要なのは、いわゆる会社組織だけではありません。
外注や共同して仕事を進めていく人もマネジメントは必須です。

本気でビジネスを拡大していきたい人、
ビジネスでもっと他力を使っていきたい人は、
超マネジメント講座で、マネジメントの技術を身につけてください。

 

 

 

 


講師の岡崎さんが開催しているマネジメント勉強会の感想はこちらからご覧いただけます!

リンク【感想レポ集】マネジメント勉強会やってます

 

講座の内容


【全体像】
■マネジメントの目的

  ・事業を滞り無く運営する。発展させる
  ・時系列の変化に対応し、未来を創造する
  ・人と金を生かし、具現化する
■事業と人の関係
  ・メンバー以上の働きは決してできない

【運営マネジメント】
■カリスマは必要ない
  ・帝王学の基礎を習得(もし自分が王家に生まれたなら?)
■組織の種類・作り方
  ・トップダウン型
  ・分権型(例:4分権スタイル)
  ・オーケストラ型
  ・無形(自己組織型)
全てを併用して良い。型に捕われすぎない。
■ビジョン
組織を作るにはビジョンの積み重ねが必要になる
■6つの権威行使をモノにする
  ・支配
  ・コントロール
  ・具現化
  ・変化
  ・アウトプット
  ・導く
■組織の強み
強みを軸にマネジメントを確立する
  ・ルーティン化された他にはない「システム」 (ダイソン、リクルート)
  ・強みの共同を使う
  ・強みの共同と他にはない「システム」が競合するときは「システム」を優先する
  ・システムは営業であれ技術であれ、
   それを得意とする(才能)人に任せる(マネジメント)
  ・新たにシステムを生み出すイノベーションは個々の強みで行う
■システム
  ・システムの構築方法 最もうまく稼働しているところをBS化する

【人事マネジメント】
■ヘッドハント
  ・優秀な人材は在野にいる
TOPとして「人が自分に何をしてくれるか」を全ての人に問う。

システム運営に合う部分から人を採用する(才能)
  ・圧迫的ヘッドハント法(修平)
  ・リスク回避的ヘッドハント法(自己プロコース)
  ・アウトソース

共同のために必要なポイント
  ・強みに注目する(人は強みに注目されたことがない)
  ・利益を用意する
  ・共感と感情を一致させる
  ・今のままではリスクが高いことを知らしめる

■モチベーションの科学
  ・制約要因と決定要因
■人事マネジメント
 採用
  ・自己アピールの強い者は決して採用してはならない。共同もNG
  ・自分に何ができるかを知っている人を採用する。「学べる」「成長する」はNG
  ・基本的に数回の面接で人を判断することはできない。確実な採用ではない
  ・最初のモチベーションは必ず下がる。モチベーションではなく能力に注目する
  ・能力よりも必ず人格を優先する
  ・システムの確かさを気にする人に強みを使える人はいない

 適用
  ・1人につき1ポジション。ひとつの役割のみ任せる
  ・1回につきひとつの目的に絞る
  ・報酬、ポジションなど高く設定したものを下げることはかなり困難である。
   最初から大きな設定はしない。

 解雇
  ・人事は遷移する 初期の頃の人材は、組織の発達とともにほとんど消える
  ・人材が適切かどうか悩んだとき
   その人の能力をあらかじめ知っていても
   今と同じポジションで採用するかどうかを考える。
  ・従業員とお客の意見が対立したときは、お客を優先する

【意思決定】
  ・ひとつの決定に必ず複数のメリットを組み込んでおく
  ・どちらに転んでも有利になるような物事を選ぶ、または作る

【経済面】
■損益分岐点
■収益事業の委譲 2/3を目安に人に移す 何もせず収益を得る方を優先する
  ・自分のみの力で事業を完成系にしておく(自分しかできない作りはダメ)
  ・アウトソースや業務分轄とは違う。自動運営を前提に持っておく

【方向性マネジメント】
■問題と機会
  ・機会に焦点を当てる
  ・頭が良い者同士のミーティングは行わない
  ・問題とリスク
■会議
  ・会議は極力しない 戦略のない戦略がベスト

【勝負面】
同業他社と戦う必要がある場合
お客と戦う必要がある場合
従業員と戦う必要がある場合

  ・待つ戦略

 

 

《超マネジメント 1day講座》
*このセミナーは、通常5時間×2日間のコースを短縮した特別版です。

 

■日時: リクエスト開催

■場所: 決まり次第お知らせします

■価格: 75,000円(7つのポジショニングコースDVD付)


<お申込みは下記申込みフォームにて受付中>
やじるし超マネジメント1day講座お申込みフォーム左クリック


※ZOOMは 無料で使える動画通話ソフトです。
全国どこからでも参加可能です。

 

講師


岡崎知美 1973年生まれ 茨城県在住

茨城県内 民間最大の子育てサロンを経営、男女共同参画の推進の功績のあった団体としてハーモニー功労賞を受賞。活躍したい女性ためのセミナーやイベントを多数開催。特に「幸せ」と「仕事」の両立を目指す子育て中の女性から多く支持されている。 組織運営・マネジメントを得意とし、50名以上のスタッフを抱える事務局統括、全国200名以上が参加する女性起業家オンラインサロン「大人の女子校」の校長として経営者の顔も複数持つ。3児の母。

 

 

 


キャンセルポリシー


・申込み後すぐに【7つのポジショニングセミナー動画】をメールにて配信いたします。

 開催1週間前のキャンセルであっても、動画セミナー代金17,600円のお支払いが生じます。


・ご入金後、開催1週間前までのキャンセルはセミナー代金より 動画セミナー代金(17,600円)を開催費用より差し引き、差引額の10%を、
 1週間を切ったキャンセルは差引額の80%を事務手数料として頂戴し、残り全額を返金致します。
 なお、振込手数料はお客様負担となります。

・開催日前日、当日キャンセルの場合は、開催費用の100%をキャンセル料として頂戴いたします。

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