平成３０年度、強化型・超強化型老健にはリハビリ人員確保が重要となった。
指標では常勤換算５人で５点、３人で３点、３人未満で０点である。
仮に１００名定員の施設で週３回の個別リハビリを実施するのであれば、少なくとも常勤換算３名の配置が必要になるだろう。
・１週間に３００回の個別リハ⇒週６日稼働で１日平均5０回
・常勤３名が週５日勤務⇒週１５人
・１５人が１日２０回の個別リハ⇒３００回
しかし３名では訪問指導等、本質的在宅支援サービスに手が回らない。
私たちの老健には１０名の常勤セラピストが在籍し、以下のように配置した。
訪問リハビリ：２名 通所リハビリ：３名 入所リハビリ：５名
施設のベッド数は１００床で、回転率１０％～１５％、入退所は月１０名～１５名である。
春・秋は稼働率が低下し、夏・冬に上昇する一般的な施設であり、短期集中リハビリ登録数は少ない月で１０名程度、多いシーズンでは３０名程度である。
現在は長期療養者が７０名程、短期集中対象が１５名、ショートステイが１０名程度であるため、長期療養者のリハビリを３名のセラピストが午前中に実施し、午後からは個別リハ（短期集中・認知症短期等）や訪問指導などを行っている。
昨年度までと違ってしっかりとタイムテーブルをつくり、スケジュール管理をするようになった。
①週間セラピスト配置表、②入所リハビリ実施予定表、③SNSで訪問指導やリハ会議など追加予定周知をして対応している。
６月からは再びオンシーズン突入となるため、一層緻密なスケジュールづくりと共有が必要になる。
ちなみに、通所は５５名定員で平均稼働が１日４０名、セラピストを2.5人／日で対応している。