さて、本日は【前回の流れ】 を受けて「作業見積」です。
・タスクの洗い出し
・必要工数の算出
が必要という事だったのですが、
説明しようとして以下の要素が足りない事に気付きました（笑）
考える習慣というのが大切です。ドンマイです。
・目的の明示化
・現状の把握
タスクを洗おうかと思ったのですが、
ギャップが見えてないので、タスクが出ません！
もちろん、先月末に開発側の担当者と話しをして、
把握はできています。
システムの用途は企業秘密なのでここでは触れません。
キーになる部分だけは設計時に自ずと分かりますので。
今回の私の作業の目的は以下のとおりです。
「某システム（以下Gシステム）の
本番稼動環境を2月末までに用意し、
3月末に問題なくシステムリリースを実施する」
更に上記だけのモヤッとした要件を、
切り口を持つことで明確化していきます。
何時？ ⇒ 2月末までに
何処？ ⇒ データセンターに
誰が？ ⇒ 私が（又は委任された者が）
何を？ ⇒ システムに必要なサーバを
どのように？ ⇒ システム本番稼動できる状態で
更に深堀していきます。
「何時？」には間に合うのか？
というのはタスクが挙がらないと判断付かないです。
タスク挙げ＞工数見積＞人員アサイン＞クリティカルパス確認
という作業が必要です。
当面の締切は2月末と分かっているので、一旦放置。
「何処？」今サーバがデータセンターに無いという事なので、
買うか、どっかから持ってくる必要が有ります。
今回は金が無いという事でサーバは余分なものを確保済み。
データセンターに責任を明確化し、
『確実に』送ってもらうところがポイントです。
「誰が？」人員割り当て状況の確認が必要です。
暇人がいるかな？いなければ私か…（涙）
「何を？」対象のサーバなのですが、今回は3台利用する事が
分かっていています。2台は他の場所から持ってきて、
1台は既存のものを利用すると決まっていました。
「どのように？」と言う部分でサーバのＯＳは
再インストールする事に成っていますので、
設計が必要になってきます。ＯＳ部分は何ＧＢで、
バックアップには何ＧＢ必要でーとか考える訳です。
2台のサーバは、ほぼゼロから構築、1台は既存環境を
そのまま利用しますので、設定作業のみです。
ここらが分かってくれば必要なタスクが見えてきます。
次回は実際に挙がったタスクと工数算出部分を見てみましょう。
本日の作業：
「モヤッとした要件を切り口を持つことで明確化する」
5W1Hってのを考えた人は天才ですね。