弊社ではビジョンや目的を共有し
連鎖させていくために、3月末と9月に全体会議を
しています。
3月：丸1日使って各事業ビジョンや目標設定と行動プラン
ユニティ全体として大切に重要としていくもの
9月：7月の決算報告・今後の計画（収支・その構成・等）
委員会の中間報告
なぜこのような全体会議をするのか？
日々は業務と利用者状況・運営に明け暮れざる得ないのが
現場です。だからこそ、年二回くらいは「何の為に仕事をするのか？」
「チームとして目指すのか？」を顔を合わせ語り合い意見を出し合い
連鎖して重ねる必要があると思います。
あと、50名を超えてきたスタッフが、互いの顔を知らないことも
増えてきました。1チーム（事業体）10～15名が、他チームを
意識し相乗していければと考えます。
比べてみて課題も見つかるでしょう。でも自分たちの強みｗ
感じることもできると思っています。
今回どうしても伝えたかったのが「原理原則」
親や周り・先生に小さなとき言われてきた自分を
作り出す「教えられてきた言葉」
・いつも元気に笑顔でいなさい
・くよくよせず前を向く
・挨拶 感謝 謝罪をする
・提出物の期限は守る
最近自分で感じたのが
親に言われてきたことを、子供に伝えている
でも大人って「言い訳」をつけて、その「原理原則」を
破ってもいい知恵を身に着けてしまっている事。
子供から見れば、どうなんだろう。
最後まであきらめず、続けることに意味があると伝えながら
自分は途中で言い訳と共に、やめる。
今回「原理原則」を出したのは
自分たちが仕事をするうえで「生きていく」うえで
実は知識やテクニック以上に重要だと感じたからです。
私たちの会社・仕事は１００％「人」を相手にした生業です。
一言で人生が変わるときもある。
言い続けて変わるときもある。
その機会を作るためには
「人として・・・」どうあるべきかを純粋に振り返り
「人を思いやり・・」
「自分に矢を向け振り返り磨き・・・」が
最も忘れてはいけないものと思っています。
自負できるのは、
弊社の仲間はそんなのがいっぱいいること！
いい職場はあるのではなく「自分の発する言葉・行動」から
始まるからこそ、強いのだと確信しています。
ありがたい限りです。
社長さんで、、、ごあす！！！