【Book 21/100】心のなかの幸福のバケツ
ストレングスファインダーのIDが欲しくて、買った本。
勝間さんもおススメ。
きっと、僕はポジティブな方なんだと思う。
そして、なんとかなると思っている方。
でも、それを他人と共有できるか、
影響の輪を拡げられるかと考えると、まだまだ。
という訳で、修行してます。
マネージャーの心構えとしてもよいんじゃないかと。
■ルール
・人は、誰でも心にバケツを持っている
水が満杯なら幸せ。
・人は、ひしゃくも持っている。
他人と接するときは、このひしゃくを使う。
相手のバケツに水を注いだり、くみ出したり。
・誰かのバケツに水を注げば、自分のバケツにも水がたまる。
■ポジティブになるための５ヶ条
１、バケツの水をくみ出すのをやめる
→ネガティブなことはしない。
２、人のよいところに注目する
→ほめると、連鎖する。
３、親友をつくる
→学校や会社に行くのは、仲間がいるから。
４、思いがけない贈り物をする
→サプライズの方が効果的。
５、相手の身になる。
→相手の喜ぶ方法を強く意識する。
「七つの習慣」も、「人を動かす」もそうだけど、
大枠は同じ。
でも、複数の視点から同じ内容をインプットすることで、
自分のアウトプット力があがる。
あとは、その後、名著に絞って何度も復習ですね。
勝間さんもおススメ。
きっと、僕はポジティブな方なんだと思う。
そして、なんとかなると思っている方。
でも、それを他人と共有できるか、
影響の輪を拡げられるかと考えると、まだまだ。
という訳で、修行してます。
マネージャーの心構えとしてもよいんじゃないかと。
■ルール
・人は、誰でも心にバケツを持っている
水が満杯なら幸せ。
・人は、ひしゃくも持っている。
他人と接するときは、このひしゃくを使う。
相手のバケツに水を注いだり、くみ出したり。
・誰かのバケツに水を注げば、自分のバケツにも水がたまる。
■ポジティブになるための５ヶ条
１、バケツの水をくみ出すのをやめる
→ネガティブなことはしない。
２、人のよいところに注目する
→ほめると、連鎖する。
３、親友をつくる
→学校や会社に行くのは、仲間がいるから。
４、思いがけない贈り物をする
→サプライズの方が効果的。
５、相手の身になる。
→相手の喜ぶ方法を強く意識する。
「七つの習慣」も、「人を動かす」もそうだけど、
大枠は同じ。
でも、複数の視点から同じ内容をインプットすることで、
自分のアウトプット力があがる。
あとは、その後、名著に絞って何度も復習ですね。
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【肉】ホルモン稲田@目黒
人間の五感のうち、ほぼ全てを満たしてくれる。
美味しいものは感動を呼び、
感動を共有した仲間との距離は縮まる。
仕事上は離れてしまったけど、
どこかで一緒にプロジェクトをやりたいと思う会でした。
なぜなら、人間の活動は所属している団体に縛られるものではないから。
お互いがんばりましょう！
クリエイター、あるいはビジネスパーソンとして、
センスを磨いていきます。
今日の絶品：ザブトン
日食と確率について
非常にレアな瞬間だ。
僕が、ある一人の人と出会う確率を考える。
1年に、頑張って1万人の人と会うとしても、
6万年かかる。
そんな仲間が偶然か必然か、
集まっているのが今の世の中。
昨日久しぶりに飲んだ前職の仲間。
同じ環境を供にすると、
不思議な共通言語が生まれる。
そんな出会いに感謝しつつ、
どの場所にいても、僕は僕らしくあろうと思った。
ちなみに、ハロには「後光が射す」という意味があります。
だから、世紀に一度の昨日は、ハロの日。
来月のハロの日（8/6）も、別の意味で後光が射してしまったけど。
それが再び起こる確率は、きっと日食より高い。
僕が、ある一人の人と出会う確率を考える。
1年に、頑張って1万人の人と会うとしても、
6万年かかる。
そんな仲間が偶然か必然か、
集まっているのが今の世の中。
昨日久しぶりに飲んだ前職の仲間。
同じ環境を供にすると、
不思議な共通言語が生まれる。
そんな出会いに感謝しつつ、
どの場所にいても、僕は僕らしくあろうと思った。
ちなみに、ハロには「後光が射す」という意味があります。
だから、世紀に一度の昨日は、ハロの日。
来月のハロの日（8/6）も、別の意味で後光が射してしまったけど。
それが再び起こる確率は、きっと日食より高い。
【Book 20/100】4時間半熟睡法
今年も半年を過ごし、
年初に立てた目標を復習するタイミングと考えました。
元旦のブログを読み返してみると、
こんなことが！
http://ameblo.jp/ossam/entry-10185952564.html
～抜粋～
■やること
・読書強化
→フォトリーディングを実践し、月8冊、年間100冊読破。
レビューをブログにまとめます。
欠けていた小説の分野も2割盛り込みます。
（ペース次第で変更の可能性あり）
→本は、おそらく50冊（年間目標の半分）は読んだものの
まだレビューは書いてない。
■やらないこと
・寝すぎない。
→早起きし、毎朝一週間＆一日の計画を確認する。
→今、毎日7時間くらいは寝ている。
脳をすっきりさせ、潜伏思考の多い僕としてはよいか・・・
いや、よくない！
ということで、下記本を読んでみた。
そして、下記生活サイクルを実施してみようと考えた。
■2009年下半期の生活ペース
（7月中テストマーケティング実施）
ザ・4時間半睡眠。
※土日はどっちか7時間半睡眠。
―――――――――――――――――――――――――――
23時まで 夕食を済ます
24時まで ストレッチ、筋トレを済ます
1時まで 入浴を済ます
2時 就寝
↓
2時～5時 ホルモン分泌
3時 コルチゾール分泌（美肌によい）
6時半 起床
―――――――――――――――――――――――――――
※土日は1時就寝、8時半起床。
これを続けると、80歳くらいまでに、
10年長く生きた気分になれる！
■実践ポイント
・朝日は10時までに浴びること
→新聞を取りにいこう。
・夏は、27-29℃でドライにし、寝やすい体温に調整。
→エアコンを軽くかけよう。
・朝食はとる
→朝早い分、昼間で持たせねば。
パンかなあ。
・寝る3時間前からは部屋を暗く。
→模様替えをしたことだし、間接照明を。
・昼間、眠くなったら仮眠を15分だけとる。
→突然寝ることがありますが、パフォーマンスアップのためなのであしからず。
こういった本を読んでも、
実際に実行している人は非常に少ないはず。
だから、まずやってみるだけでプラスになるはず。
さあ、早速今日から！
そして、2時なのでおやすみなさい～
年初に立てた目標を復習するタイミングと考えました。
元旦のブログを読み返してみると、
こんなことが！
http://ameblo.jp/ossam/entry-10185952564.html
～抜粋～
■やること
・読書強化
→フォトリーディングを実践し、月8冊、年間100冊読破。
レビューをブログにまとめます。
欠けていた小説の分野も2割盛り込みます。
（ペース次第で変更の可能性あり）
→本は、おそらく50冊（年間目標の半分）は読んだものの
まだレビューは書いてない。
■やらないこと
・寝すぎない。
→早起きし、毎朝一週間＆一日の計画を確認する。
→今、毎日7時間くらいは寝ている。
脳をすっきりさせ、潜伏思考の多い僕としてはよいか・・・
いや、よくない！
ということで、下記本を読んでみた。
そして、下記生活サイクルを実施してみようと考えた。
■2009年下半期の生活ペース
（7月中テストマーケティング実施）
ザ・4時間半睡眠。
※土日はどっちか7時間半睡眠。
―――――――――――――――――――――――――――
23時まで 夕食を済ます
24時まで ストレッチ、筋トレを済ます
1時まで 入浴を済ます
2時 就寝
↓
2時～5時 ホルモン分泌
3時 コルチゾール分泌（美肌によい）
6時半 起床
―――――――――――――――――――――――――――
※土日は1時就寝、8時半起床。
これを続けると、80歳くらいまでに、
10年長く生きた気分になれる！
■実践ポイント
・朝日は10時までに浴びること
→新聞を取りにいこう。
・夏は、27-29℃でドライにし、寝やすい体温に調整。
→エアコンを軽くかけよう。
・朝食はとる
→朝早い分、昼間で持たせねば。
パンかなあ。
・寝る3時間前からは部屋を暗く。
→模様替えをしたことだし、間接照明を。
・昼間、眠くなったら仮眠を15分だけとる。
→突然寝ることがありますが、パフォーマンスアップのためなのであしからず。
こういった本を読んでも、
実際に実行している人は非常に少ないはず。
だから、まずやってみるだけでプラスになるはず。
さあ、早速今日から！
そして、2時なのでおやすみなさい～
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【アツい！】アドウェイズ岡村社長対談体験記
第２回となりました、「モバイル起業家育成セミナー」
http://www.mobile-daigaku.jp/details_seminar.php?id=00067
7/9（木）に実施した際のレポートです。
今回のゲストはアドウェイズ、岡村社長。
２回目ということもあり、
僕らのチームワークもあがっているはず！
オークタワーの会議室をお借りし、50人ほどのお客さんとともに堪能してきました。
今回のテーマは『スピード』
岡村さんと言えば、下記印象を持ちます。
・日常からの動きの速さ
・会社の意思決定の速さ
・最年少上場という記録
実際にディスカッションしてみて、
受けた直感を下記にまとめます。
■イセオサム的ポイント３点。
————————————————————————————
①スピード
事業をやるかやらないかの意思決定は、
ほとんどが立ち話で決まる。
この規模の会社でこの決定プロセスには、正直驚いた。
おそらく、岡村さんの強みは下記と考える。
・マネージャー達への信頼と権限委譲
・直感を基にした、スモールスタートと数を打てる力。
もちろん、後から事業計画は描くが、
ネットビジネスの特性上、まずスピード優先でやってみることを重視。
これは、肝に銘じなければならない。
ベンチャーなのに大企業病じゃ意味がない。
————————————————————————————
②コミット力
目標を持ち、前にまっすぐ進むこと。
例えば、
目標の確認は月１回ではない。
１日２回の朝礼、夕礼である。
自分のPDCAサイクルがひたすら速い。
目標は常に確認し、達成までのプロセスを細かく刻むこと。
月末に、「達成できませんでした」では遅い。
成功している経営者に共通点が多いのが、この点。
自分で立てた目標を、絶対的にコミットできる能力。
オプトの鉢嶺さんを初め、ビジネスモデルに大きな差別化がなくても勝てる会社は、
このパワーが非常に強いと感じている。
その中でも、一番これを強みにしているのが岡村さんだったのでは、と。
————————————————————————————
③これまでの起業家力と、これからの起業家力
話の中で、僕らの世代はどうやって戦ったらよいか、と気づきを得た。
このセミナーの目標は、先人たちの体験談を基に、
これからの起業家像を作り上げること。
時代も環境も違えば、
同じことをやって上手くいくはずがない。
これまでは、岡村さんスタイル、鉢嶺さんスタイルが強かったのかもしれない。
営業力と、スピードと、しっかりした理念。
（もちろんそれだけじゃないけど）
しかし、僕らからすると、
今後は岡村さん、鉢嶺さんがいる市場で一歩抜けなければならない。
だから、同じやりかたじゃダメだ。
僕としては、下記要素を加えなければ勝てないと感じている。
・技術力 ＜ 企画力
・ガッツ ＜ 発想力
・一人突破力 ＜ 人間クラウド力
76世代とか、生まれつきの世代論じゃない。
自分が市場に参入したタイミングで、
その時代のトレンドを掴む戦い方を取れるか。
それが、これからのスタイルとして面白いんじゃないかと。
イセオサム個人としては、
より柔軟な起業スタイルを創ってみたいな、
と感じる会でもあった。
————————————————————————————
最後に、恒例の「色紙にみんなでサイン」をやりました。
コメントは、
「できない理由を考える前に、
できる理由を考えろ！」
岡村さんらしい、まっすぐで、かつ自信に裏付けされた言葉に勇気づけられました。
実際、このセミナーで得た内容を、
・愚直にやるか
・理解はしたけどやらないか
だけで、成功の８割くらいは決まるんじゃないか、
と思います。
だから、「スピードを持って」「行動し」「新しいスタイルを考える」ことを
実践していきたいと考えています。
http://www.mobile-daigaku.jp/
7/9（木）に実施した際のレポートです。
今回のゲストはアドウェイズ、岡村社長。
２回目ということもあり、
僕らのチームワークもあがっているはず！
オークタワーの会議室をお借りし、50人ほどのお客さんとともに堪能してきました。
今回のテーマは『スピード』
岡村さんと言えば、下記印象を持ちます。
・日常からの動きの速さ
・会社の意思決定の速さ
・最年少上場という記録
実際にディスカッションしてみて、
受けた直感を下記にまとめます。
■イセオサム的ポイント３点。
————————————————————————————
①スピード
事業をやるかやらないかの意思決定は、
ほとんどが立ち話で決まる。
この規模の会社でこの決定プロセスには、正直驚いた。
おそらく、岡村さんの強みは下記と考える。
・マネージャー達への信頼と権限委譲
・直感を基にした、スモールスタートと数を打てる力。
もちろん、後から事業計画は描くが、
ネットビジネスの特性上、まずスピード優先でやってみることを重視。
これは、肝に銘じなければならない。
ベンチャーなのに大企業病じゃ意味がない。
————————————————————————————
②コミット力
目標を持ち、前にまっすぐ進むこと。
例えば、
目標の確認は月１回ではない。
１日２回の朝礼、夕礼である。
自分のPDCAサイクルがひたすら速い。
目標は常に確認し、達成までのプロセスを細かく刻むこと。
月末に、「達成できませんでした」では遅い。
成功している経営者に共通点が多いのが、この点。
自分で立てた目標を、絶対的にコミットできる能力。
オプトの鉢嶺さんを初め、ビジネスモデルに大きな差別化がなくても勝てる会社は、
このパワーが非常に強いと感じている。
その中でも、一番これを強みにしているのが岡村さんだったのでは、と。
————————————————————————————
③これまでの起業家力と、これからの起業家力
話の中で、僕らの世代はどうやって戦ったらよいか、と気づきを得た。
このセミナーの目標は、先人たちの体験談を基に、
これからの起業家像を作り上げること。
時代も環境も違えば、
同じことをやって上手くいくはずがない。
これまでは、岡村さんスタイル、鉢嶺さんスタイルが強かったのかもしれない。
営業力と、スピードと、しっかりした理念。
（もちろんそれだけじゃないけど）
しかし、僕らからすると、
今後は岡村さん、鉢嶺さんがいる市場で一歩抜けなければならない。
だから、同じやりかたじゃダメだ。
僕としては、下記要素を加えなければ勝てないと感じている。
・技術力 ＜ 企画力
・ガッツ ＜ 発想力
・一人突破力 ＜ 人間クラウド力
76世代とか、生まれつきの世代論じゃない。
自分が市場に参入したタイミングで、
その時代のトレンドを掴む戦い方を取れるか。
それが、これからのスタイルとして面白いんじゃないかと。
イセオサム個人としては、
より柔軟な起業スタイルを創ってみたいな、
と感じる会でもあった。
————————————————————————————
最後に、恒例の「色紙にみんなでサイン」をやりました。
コメントは、
「できない理由を考える前に、
できる理由を考えろ！」
岡村さんらしい、まっすぐで、かつ自信に裏付けされた言葉に勇気づけられました。
実際、このセミナーで得た内容を、
・愚直にやるか
・理解はしたけどやらないか
だけで、成功の８割くらいは決まるんじゃないか、
と思います。
だから、「スピードを持って」「行動し」「新しいスタイルを考える」ことを
実践していきたいと考えています。