【交流会】10/16（金）３ヵ月ぶりにハロプロ開催！【飛び入りOK】
大変お待たせしました！
明日のハロプロ詳細です。
飛び入りOK！
お友達もよければ連れてきてくださいませ！
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タイトル：ハロプロ交流会♪ ＜3ヵ月ぶりの開催＞編
日時：10/16（金）
時間：20:00～スタート
場所：渋谷
お店：STEW KETTLE REBIRTH （スチューケトルリバース）
※ハロのビル地下１階です。よいお店です♪
地図：http://r.tabelog.com/tokyo/A1303/A130301/13032417/dtlmap/
プライス：3000-4000円くらい
主催：ユニメディア・ハロ共催
参加者：10-15名想定 （モバイル、メディア、代理店、出版、コンサルetc...）
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■当日連絡先
osamuise@gmail.com / イセオサムケータイまで！
お待ちしてます！
明日のハロプロ詳細です。
飛び入りOK！
お友達もよければ連れてきてくださいませ！
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タイトル：ハロプロ交流会♪ ＜3ヵ月ぶりの開催＞編
日時：10/16（金）
時間：20:00～スタート
場所：渋谷
お店：STEW KETTLE REBIRTH （スチューケトルリバース）
※ハロのビル地下１階です。よいお店です♪
地図：http://r.tabelog.com/tokyo/A1303/A130301/13032417/dtlmap/
プライス：3000-4000円くらい
主催：ユニメディア・ハロ共催
参加者：10-15名想定 （モバイル、メディア、代理店、出版、コンサルetc...）
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■当日連絡先
osamuise@gmail.com / イセオサムケータイまで！
お待ちしてます！
【Book 37/100】日本でいちばん大切にしたい会社 必読！
会社を初めて1年。
会社はだれのものか？
もしそれが株主のものだったら自分たちのものだ。（現時点では）
でも、それは本質か？
非常に納得できる本に出会った。
お取引先のHさんにオススメいただいた本で、
2009年イセオサム的ベスト5に入るのは間違いない。
ベンチャーだからこそ、これは読んだ方がいい。
14社のエピソード集なのだが、小説として読んでも感動する。
ハロのビジョン、ミッション、バリューを考える際にも、
非常に影響を受けた本。
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■ポイント
・「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」である。
1 社員とその家族を幸せにする
2 外注先・下請企業の社員を幸せにする
3 顧客を幸せにする
4 地域社会を幸せに、活性化させる
5 株主を幸せにする
→ここから、ハロの価値観「すべてのステークホルダーはパートナー」
というすべてを平等に扱う考えが生まれた。（と僕は考えている）
ちょっと前なら株主優遇、最近だと社員優遇を謳う企業が多いように思う。
しかし、関わるすべてのステークホルダーに、優先順位をつけるべきではない。
全部実現するのだ。
株主には、結果として責任を果たす。
・5つの言い訳を否定する。
1 景気、政策が悪い
2 業種、業態が悪い
3 規模が小さい
4 ロケーションが悪い
5 大企業、大型店が悪い
→ベンチャーとしては、すべてが逆境。
でも、外部環境を自ら変えていくのが起業の本質。
・社員が誇りを持てる事業をする。
→発注先への貢献、そして地域社会への貢献。
・敵をつくらず、オンリーワンに。
→どこにもマネできない商品をつくる。
→マーケットを創る。
・100年先を見越して事業をする。
・自分の会社がなかったら、困る人が本当にいるか？を考える。
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会社の方向性を考えるとき、常に読み返したい本です。
会社はだれのものか？
もしそれが株主のものだったら自分たちのものだ。（現時点では）
でも、それは本質か？
非常に納得できる本に出会った。
お取引先のHさんにオススメいただいた本で、
2009年イセオサム的ベスト5に入るのは間違いない。
ベンチャーだからこそ、これは読んだ方がいい。
14社のエピソード集なのだが、小説として読んでも感動する。
- 日本でいちばん大切にしたい会社/坂本 光司
- ￥1,470
- Amazon.co.jp
ハロのビジョン、ミッション、バリューを考える際にも、
非常に影響を受けた本。
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■ポイント
・「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」である。
1 社員とその家族を幸せにする
2 外注先・下請企業の社員を幸せにする
3 顧客を幸せにする
4 地域社会を幸せに、活性化させる
5 株主を幸せにする
→ここから、ハロの価値観「すべてのステークホルダーはパートナー」
というすべてを平等に扱う考えが生まれた。（と僕は考えている）
ちょっと前なら株主優遇、最近だと社員優遇を謳う企業が多いように思う。
しかし、関わるすべてのステークホルダーに、優先順位をつけるべきではない。
全部実現するのだ。
株主には、結果として責任を果たす。
・5つの言い訳を否定する。
1 景気、政策が悪い
2 業種、業態が悪い
3 規模が小さい
4 ロケーションが悪い
5 大企業、大型店が悪い
→ベンチャーとしては、すべてが逆境。
でも、外部環境を自ら変えていくのが起業の本質。
・社員が誇りを持てる事業をする。
→発注先への貢献、そして地域社会への貢献。
・敵をつくらず、オンリーワンに。
→どこにもマネできない商品をつくる。
→マーケットを創る。
・100年先を見越して事業をする。
・自分の会社がなかったら、困る人が本当にいるか？を考える。
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会社の方向性を考えるとき、常に読み返したい本です。
