こんにちは、15代目です。
「と」の感覚が重要です。
～両方の感覚が必要～
勘と経験は非常に大事なんですが、それと同時に数字で客観的に見るということも大事です。
もちろん、数字だけでもいけません。
また、勘と経験だけでもいけません。
たぶん、この両方があることで、正確な意思決定ができるのだと思います。
数字をきちんと掴むことは、勘と経験を掴むことでもあります。
それだけ、両方の感覚が必要なんです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
採用と育成はセットですね。
～採用の後まで考える～
人を採用すると、人を育成しないといけません。
採用だけして、ほったらかしというのも問題ですしね。
そのことを念頭に置いて採用というのが必要になります。
それをしないで、ただ単に人が足らないからといって採用すると、
採用した方も採用された方も不幸になります。
採用についてもマクロな視点を持つことが重要です。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
明確にする必要があるかどうかは分かりませんが・・・。
～自社の強みは何か？～
ある方に独自資源と強みは違うと教えていただきました。
これによって、これまで、ずっと疑問に思っていた答えがでてきました。
ただ、この答えは定義づけの話なので、ここからが本題。
自社の強みは何か？
結局はこれに向き合うことになります。
これまた、ずっと考えている問題なんですよね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
実はこれが大事だったりするのです。
～面倒くさく非効率～
すぐに楽な方、効率が良い方を考えがちですが、
実は、面倒くさい方、非効率な方に答え があることも多いです。
自分個人としては、気持ちが悪いのですが、全体的な視点からすると良かったりすることが多々あります。
この辺りの感覚を身につけたいなぁと最近思います。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
昔は、携帯、その前はポケベルが主流でした。
～コミュニケーションツール～
今朝、メールを開くと、23件。
うち、20件が迷惑メールやメルマガでした。
重要な内容（個別の内容）は3件。
最近、メールの在り方も考えさせられます。
個人的に深い付き合いをしている人にはLINEやメッセンジャー、チャットワークなどで良いと言っています。
たとえ、仕事の事であっても。
上記のような状況だと、メールでは埋もれてしまい、忘れてしまいます。
こういったコミュニケーションツールもこれからどんどん変わっていくのでしょうね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目