こんにちは、15代目です。
最初は良いんですけどね。
～足し算の経営～
業績を上げようとすると、まず最初に考えるのは足し算です。
どんどん新しいことをやっていく、それを積み重ねていくやり方です。
これはこれで大事なことです。
ただ、これをずっとやると、規模はどんどん拡大していきますが、いずれは限界が来ます。
人が足りなかったり、組織力が足りなかったり、設備が足りなかったり、市場規模が足りなかったり。
その時に、業態を変えるのか？従来のやり方を変えるのか？いろんな選択が出てきます。
さらに規模を拡大するにしても、同様です。
足し算の経営にはどうしてもどこかで限界が見えてくるのです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目