ブログ68日目ー!!

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前回、前々回と大企業病の話を続けたので、今日は大企業とベンチャー企業とを比較してみたいと思います。
といっても、ベンチャー企業に勤める友人はあまり多くないので、少し偏った情報・内容になってしまうかもしれません。そのときは、指摘して頂けるとありがたいです。


前回までのあらすじとして。大企業(病)は、

「意思決定までのスピードが遅い!」

「(若手は)雑用&どうでもよいことが多い!」

「業務が細分化されすぎていて、任される範囲が狭い!」

「組織が縦割りで、他部署の情報が皆無&調整にやたらと時間がかかる!」

「どうでも良いチェックが入り過ぎて、仕事効率が悪い!」

・・・etc. と悪い点を挙げさせてもらいました。


一方で、働くうえで大企業の良い面もたくさんあるとも感じています。

たとえば、致命的なミスを避けるための非効率・不要なこととはいましたが、干渉や管理、チェックを頻繁に受けることによって、説明能力・プレゼン能力・協調性、雑用力(幹事・調整能力)といった能力は思っている以上に成長させることができます。


それに関わる人数が多い分、自分が付いていきたい、こういう先輩・上司みたいになりたいという人が見つかる可能性も高い気がします(身近にいない場合も正直多いですが。。。)

一方で、ベンチャー企業は、

上記に記載した大企業病とは反対に、面倒な調整やらチェックやら、縦割り組織の弊害を気にすることが少ない、あるいは皆無のような印象を受けます(友人談ですが)。というより、そんなことに時間を割く暇がないというのが実情でしょうが。

だから、自分のやるべき仕事に没頭しやすい環境である反面、サポートや仕事量という面ではかなりハードなのではないでしょうか。


と考えると、必要な能力は大企業とベンチャー企業でかなり異なるのは当然ですよね。

一概に、大企業はこう、ベンチャー企業はこう、なんて一括りにするのはナンセンスだとは思いますが、

上記のような傾向は間違いなくありそうです。


結局は、自分が仕事で何を成し遂げたいか、どういった環境で働きたいか、どう成長していきたいか、、etc.

給料・待遇・会社ブランド以上に、そういったことを考えて会社選びをするのが良いのかもしれません。


優秀だから、良い大学を出たから、給料・福利厚生が良いから、そんな理由で大企業を選ぶと、後々苦労すると思います(経験済み。)・・・かといって、ベンチャー企業を勧めているという訳でもないのですが。。

より自分に合う働き方ができる会社(職場)という点を重視して欲しいと思います。


ついつい就活生へのメッセージみたいになってしまっていますが(笑)

参考にしてもらえたらと思います!

自分も就活時にここまで考えていればなあと、書いていて少し悔やまれました(笑)



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昨日は、大企業病を考えるというテーマで書きました。

「課長・リーダーは若手を信頼して任せろ!」という偉そうなことを書いてしまいましたが。。


リーダーや上の人には、かなり反論されそうですよね。

「若手に任せられるほど、信頼できないorそこまで仕事できない」

「厳しくチェックされ叱られることで、成長するもの!」

「若手で自由にやらせろなんて十年早い!!」・・・etc.

そもそも、

「しっかり仕上げてないから、文句やチェックをしなきゃいけないんでしょ。」

「自分の仕事ではないのに、こっちはわざわざチェックしてあげてるんでしょ。」

と思う人も少なからずいると思います。


自分(若手)の力不足、それは確かに身に染みて分かっています(汗)


が、任せて失敗を経験させる、これが若手の成長には1番大切なことではないでしょうか。

さらに、若手ビジネスマンの多くは成長したいという気持ちを強く持っていて、失敗したら、必ずそれを糧によりレベルアップしてくるとも信じています。

なので、リーダーや上の人が本当に若手のことを考えるならば、

干渉や管理、チェックばかりしようとするのではなく、「信頼と任せること、良い意味での放任主義」をして貰いたいと思います!!


現に多くの優秀・有望な若手が潰れたり、仕事への興味を失くしたり、違う道に進んだりというのを見てきました。だいたいこれらに共通する原因が、リーダーや上の人の必要以上の干渉、管理にあるように思えて仕方ありません。


ちなみに、、、

若手同士のコミュニティで、こういった職場環境・リーダー・上の人に関する情報共有は、リーダーや上の人が思っている以上に密に取っています。しかも、転職も昔に比べて心理的・実際的に非常に容易になっています。


「気に入らないなら辞めたらいい」なんて態度でいると、部署内で大量の離職者や職場崩壊といった最悪のことが起きるかもしれません。(私の前に所属していた部署は半分崩壊しています。。。汗)


もう昔はこうっだったとか、今の若手は我慢が足りないとか、そんなことを言っている場合ではなく、

リーダーや上の人は、もっともっと若手をうまく使いこなすことを真剣に考えるべきではないでしょうか。

 =「信頼と任せること、良い意味での放任主義」

  これを進めていくことが大切になるのではないでしょうか。


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今日は大企業病について考えたいと思います。


というのも、私が世間一般では大企業と言われるところに勤めており、周りに大企業に勤める友人も多いため、、、と言うのもあるのですが、1番の理由は大企業への不満が溜まっているので。。。(汗)考えを整理しておこうと!笑

(私のポジションは若手の扱いになります)


まず、大企業病として(大企業に必ずしも限りませんが)、

「意思決定までのスピードが遅い!」

「(若手は)雑用&どうでもよいことが多い!」

「業務が細分化されすぎていて、任される範囲が狭い!」

「組織が縦割りで、他部署の情報が皆無&調整にやたらと時間がかかる!」

「どうでも良いチェックが入り過ぎて、仕事効率が悪い!」

・・・etc.

キリが無さそうなので、これくらいにしておきます。。。



ただ、これらは若干仕方ないことだというのも分かっています。

大企業は売り上げ規模・社会的責任が大きいために、まずは致命的なミスをしないことが絶対です。万が一、ミスが起きた場合の損害は、中小企業とは比べものにならないでしょう。


仕事が常にある程度ある状態でもあり、まず求められるのは、仕事で致命的なミスを犯さずに、それらの仕事を回すこと。そのためには、リーダや先輩、上司といった人のチェックを何度も受ける・与える業務を細分化する等の方法が最も効率的な解決法だと言われると納得してしまいます。


そうなると、こう考えるのも自然でしょう。

「自分の業務範囲を超えて素晴らしい仕事をする<<ミスをせずに、日々の業務をしっかり回す」

「大きな視点で、自分とは関係ない部署の仕事も学ぶ<<目先の自分に関係ある仕事のみ学べばいいや」

・・・etc.


だんだんと会社組織がこのような方向で最適化されていくと、上記の大企業病に陥るというのは目にみえています。また、組織が大きくなると、官僚化する・腐敗するというのは歴史を見ても自然なことで、簡単に解決できるものではないことなのは明らかです。



しかし、だからこそ、大企業病を肌身に感じている現場の課長・リーダー(主任)は、

もっと中堅・若手社員に任せろ!自由にやらせろ!と声を大にして言いたい。

多少のミスは(致命的なミスでなければ)、むしろ自分で気づき、勝手に成長していくものだと!

ただでさえ、面倒なことが多いのだから、課長・リーダー(主任)まで、重荷になってくれるなと!

要するに大企業病は仕方ないとしても、「課長・リーダーは若手を信頼して任せろ!」というのが私の結論になりそうですね。。。。すみません、こんなんで(汗)


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