『1月27日 ①』

トヨタ自動車は主に工場で働く正社員約4万人の賃金体系を27年ぶりに見直す。年功部分を圧縮し、若手社員の賃金を引き上げる。半期ごとに能力を評価する仕組みも導入、やる気をより反映しやすくなる。

→労働者のモチベーションアップにつながる取り組みである。誰しも適切に能力が評価される職場で働きたいものだ。

従来のカチカチの年功序列だと、年寄りで仕事できないあるいは仕事しない社員が高額な給料をもらい、若くて働き盛りな社員な雀の涙ほどしか貰えないのでは不公平である。