タイミング

こんにちは！代表の小川 です。

いま、経営者にとって、
必要なことは、

タイミングを謀（はか）る

だと思います。

打って出るのか。それとも
守りに入るのか。

あるいは守りつつ攻めるのか。

「すべてを不況や政治のせいにはできない」

とばかりに何かと仕掛けてしまい、
疲弊していく経営者の方がいらっしゃいますが、

覗ってみると、
実行したタイミングが悪かったという
笑えないお話もあります。

そもそも、経済が停滞しているとき、
市場はゆがみます。

たしかに存在したはずの需要が消滅し、
異なる場所で
異なる需要が生まれ、
そのギャップは、
刻一刻と変化していきます。

今回の震災で需要が消滅してしまったことで、
苦境に立たされている会社にとって、

「タイミングを謀れ」と言っても
酷なお話かもしれません。

不況の次は好況、好況の次は不況、不況の次はまた好況、
経営者はこのサイクルを疑うな

とは、わが師一倉定さんの至言ですが、

経済が停滞している間にコツコツと準備を進め、
間合いをとって打って出る
次なるタイミングを謀れ、という
じつにシンプルな心構えが、いま、必要だと思うのです。

需要があるから動く、需要がないから動かない、
ではなく、
商品やサービスを供給するタイミングは、
いまが最適だろうか？

市場のマインドと一致しているだろうか？

受け入れてもらえるだろうか？

そんな自らへの問いかけと、
冷静な判断力が、いま、必要だと思うのです。

攻守のサイクルは、
マーケットの変化に応じてつくるもの

ｂｙ　井上潤吾

--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
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