どんな数字と向き合うか?
こんにちは!代表の小川 です。
先週の土曜日、
財務のお勉強会を開催しました。
世間では、
社長たるもの
決算書が読めなくてはならない
とか、
決算書は読むものではない
使うものだ
とか、
決算書もいいけど、
簿記3級くらいの基本はおさえておかなきゃ
とかく言われていますけれど、
ま、私たちワンReソースとすれば、
「決算書」でも「簿記3級」でもいいのだけれど、
まずもって経営者は、
どんなとき、
どんな場面で、
どんな数字(=事実)と向き合えばいいのか
頭の中を整理しておくことが
もっともたいせつなことだと思っているので、
そこの部分を
テキスト化したわけですね。
それを他人に伝えて
理解いただけるかどうかの臨床テストでもあったのですが、
「勉強会」は思いのほか好評で、
経営者同志、求めているものは同じなのだな
あらためて感じ入った次第。
問題はこの勉強会のタイトル。
残念ながら「財務」という言葉を使ってしまうと、
途端に人が寄りつかなくなってしまうので悩ましいかぎり・・・・
ま、プライベート講座だから
タイトルはこれから
いかようにも考えるとして・・・・
会社の中のすべての数字は、
必ず「傾向」で見よ。
そこに「打つべき手」が隠れている。
by 一倉定
--(株)ワンReソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
セミナー随時開催中!!
詳しくはこちらをごらんください↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com
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世間では、
社長たるもの
決算書が読めなくてはならない
とか、
決算書は読むものではない
使うものだ
とか、
決算書もいいけど、
簿記3級くらいの基本はおさえておかなきゃ
とかく言われていますけれど、
ま、私たちワンReソースとすれば、
「決算書」でも「簿記3級」でもいいのだけれど、
まずもって経営者は、
どんなとき、
どんな場面で、
どんな数字(=事実)と向き合えばいいのか
頭の中を整理しておくことが
もっともたいせつなことだと思っているので、
そこの部分を
テキスト化したわけですね。
それを他人に伝えて
理解いただけるかどうかの臨床テストでもあったのですが、
「勉強会」は思いのほか好評で、
経営者同志、求めているものは同じなのだな
あらためて感じ入った次第。
問題はこの勉強会のタイトル。
残念ながら「財務」という言葉を使ってしまうと、
途端に人が寄りつかなくなってしまうので悩ましいかぎり・・・・
ま、プライベート講座だから
タイトルはこれから
いかようにも考えるとして・・・・
会社の中のすべての数字は、
必ず「傾向」で見よ。
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