「つくる」前に考えること

こんにちは！代表の小川 です。

昨年から準備を進めてきた
あたらしい事業モデルが
大詰めを迎えています。

別名「中小ならではの
ゆるやかなコラボレーション・モデル」。

気をつけていたことは
次の一点でした。

売る商品・サービスが決まってから
どうやって販売しようかを考えるのは止しにしよう。

売る前に開発してしまう。
売る前につくってしまう。
売る前に仕入れてしまう。
売る前に契約してしまう。

そんなケースがあとを絶たないのですが、

開発する前に
つくる前に
仕入れる前に
契約する前に

「売り方」の鮮烈なイメージが必要なのです、ほんとうは。

今回のプロジェクトは
とくにこの点に注意しました。

さいわい商品開発の前に
だれの
何のための事業なのか、この点だけは
幾度となく開催された
「戦略会議」ではっきりしていましたので、
「売り方」に迷いが生じることはありませんでした。

そして事実、
本格的な商品化が進められたのは、
売り方が具体化したあと、のことでした。

と、いうわけで
現在、急ピッチで商品化の詰めがおこなわれています。

どんなにおそくとも
夏を過ぎた頃には
大いなる果実が実を結んでいることでしょう。

新事業の準備が充分にととのったら
即突進すべし。

一、二、三ではいけない。

二は迷いである。自信のなさである。

ｂｙ小林一三（阪急グループ創始者）

--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
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